中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
舉辦時間：
| 上海 2008-7-26 |
課程費用：2200元/人（2200）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
◆以實務(wù)導(dǎo)向，從戰(zhàn)略和投資的角度圍繞企業(yè)愿景、3C研究產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理，以幫助相關(guān)人員系統(tǒng)理解
和掌握項目盈利模式設(shè)計、研發(fā)戰(zhàn)略、需求分析、產(chǎn)品定位與概念測試、產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理各環(huán)節(jié)的方法
、流程和工具，將產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)信息與資源作最佳之整合與可行企劃
◆進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場組合分析和管理，以保證做正確的產(chǎn)品和把產(chǎn)品做正確，有效規(guī)劃和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)抓住市場機會，減少開發(fā)浪費并盡可能消除項目風(fēng)險，以產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品組合策略改進(jìn)多項目管理的效率與效能，提高產(chǎn)品市場競爭力和上市成功率
課程詳情
2008年7月19-20 深圳金融培訓(xùn)中心
2008年 7月26-27日 上海
課程簡介：
產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是對產(chǎn)品機會的戰(zhàn)略性認(rèn)識，產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃和產(chǎn)品管理是產(chǎn)品開發(fā)的重要組成部分，它將企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)決策聯(lián)系起來。企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理是受企業(yè)資源限制的，企業(yè)該生產(chǎn)那些產(chǎn)品，不該上那些產(chǎn)品，產(chǎn)品賣給誰？賣點是什么？怎么賣？如何配套自己的產(chǎn)品，如何優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，已成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的核心瓶頸，對公司產(chǎn)品戰(zhàn)略的實現(xiàn)關(guān)系甚大。
如何構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)品線，產(chǎn)品平臺，產(chǎn)品族，產(chǎn)品系列，產(chǎn)品型號和產(chǎn)品版本，是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的大事。企業(yè)要想在新時期實現(xiàn)新的跨越，尋求解決這些問題的方法已經(jīng)變得迫在眉睫。
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課程特色：本課程參考?xì)W美日企業(yè)采用的產(chǎn)品規(guī)劃和集成產(chǎn)品管理的做法和思想，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的具體情況，由THOMAS主導(dǎo)、多位產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理經(jīng)驗豐富的專家參與設(shè)計的一門課程。在理論上注重科學(xué)性，在結(jié)構(gòu)上突出系統(tǒng)性、在方法上強調(diào)實用性，相信會給大家?guī)矸浅嵱�、有價值的知識、思維方式和工具，為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理提供有益的借鑒
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課.程.大.綱
一 、產(chǎn)品管理與產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的對企業(yè)的影響
1、案例思考：企業(yè)真正的營銷活動是從哪里開始的？
2、企業(yè)在產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的典型問題和原因
◆企業(yè)在產(chǎn)品管理中普遍存在的問題：新產(chǎn)品開發(fā)失敗率為何高居不下？
◆導(dǎo)致產(chǎn)品失敗的主要因素：企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的典型問題和困惑
◆分組研討：H公司的產(chǎn)品規(guī)劃過程中存在有哪些方面的不足？
3、企業(yè)為何要推行產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實行產(chǎn)品管理
◆企業(yè)競爭焦點的轉(zhuǎn)移 ：3C時代企業(yè)的競爭將轉(zhuǎn)向?qū)Ξa(chǎn)品管理的競爭
◆產(chǎn)品（戰(zhàn)略）規(guī)劃和產(chǎn)品管理為何這么重要？
4、“產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃”與“產(chǎn)品管理”的概念
5、不同產(chǎn)品/市場形式下的公司組織形式對產(chǎn)品管理與產(chǎn)品規(guī)劃職能的影響
6、“高績效的產(chǎn)品管理之道”—— 改善產(chǎn)品績效的途徑和三大基礎(chǔ)因素
討論：我們之所以面臨這么多的困惑，主要問題在哪里？關(guān)鍵問題是什么？還有那些基礎(chǔ)管理與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)？
二、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃方法論與企業(yè)實踐
1、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的相關(guān)概念及理念
◆何謂產(chǎn)品？產(chǎn)品層級結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品的分類、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品族、產(chǎn)品規(guī)格和產(chǎn)品系統(tǒng)
◆顧客與競爭導(dǎo)向的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)學(xué)原理：產(chǎn)品的市場價值觀與思維
2、顧客需求源于產(chǎn)品對客戶價值鏈的貢獻(xiàn) 產(chǎn)品對用戶價值鏈的貢獻(xiàn)程度決定競爭優(yōu)勢
◆分組討論：誰是你的顧客？
◆評價產(chǎn)品的幾個指針：什么是好的產(chǎn)品？（案例演練）
◆好產(chǎn)品主要有哪些特征？
◆如何實現(xiàn)這些需求特征？ Q、C、D如何 Design in：掌握顧客心聲
—— 需求概念化 概念價值化 價值可視化 設(shè)計形象化
案例分享：從技術(shù)創(chuàng)新到市場明星（TPC增值同心圓理論）
3、企業(yè)的產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃過程
◆產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃制定的原則和方法
原則：客戶價值原則、市場競爭原則 、核心優(yōu)勢原則、價值鏈協(xié)調(diào)原則、風(fēng)險規(guī)避原則
定位：戰(zhàn)略定位思考過程和戰(zhàn)略決策框架
方法：產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃制定的ROADMAP方法
◆產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的框架和層次
產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的框架
產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的四個層次：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略 產(chǎn)品線戰(zhàn)略 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
案例分析：企業(yè)在制定產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略時為何會碰到問題？
產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃過程的三個主要階段：
市場細(xì)分及選擇 需求收集及定位 確定產(chǎn)品組合（技術(shù)-產(chǎn)品-市場組合分析）
產(chǎn)品規(guī)劃有哪些類型：計劃性戰(zhàn)略規(guī)劃 行動性戰(zhàn)略規(guī)劃 過程性戰(zhàn)略規(guī)劃
4、如何把產(chǎn)品規(guī)劃從一個“藝術(shù)”的過程轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱茖W(xué)”的過程
◆產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)鍵活動
◆產(chǎn)品規(guī)劃過程之一：市場細(xì)分選擇
1）市場細(xì)分 目標(biāo) 基礎(chǔ)知識 主要方法 舉例
2）細(xì)分市場戰(zhàn)略選擇 目標(biāo) 基礎(chǔ)知識 主要方法 舉例
◆產(chǎn)品規(guī)劃過程之二：需求收集及定位
3）關(guān)鍵需求分析 目標(biāo) 基礎(chǔ)知識 主要方法 舉例
4）競爭分析與定位 目標(biāo) 基礎(chǔ)知識 主要方法 舉例
5）定義新產(chǎn)品概念 目標(biāo) 基礎(chǔ)知識 主要方法 舉例
◆產(chǎn)品規(guī)劃過程之三：確定產(chǎn)品組合（技術(shù)-產(chǎn)品-市場組合分析）
6）技術(shù)平臺分析 目標(biāo) 基礎(chǔ)知識 主要方法 舉例
7）確定新產(chǎn)品組合 目標(biāo) 基礎(chǔ)知識 主要方法 舉例
8）新產(chǎn)品時間資源計劃 講解 舉例
5 、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃實戰(zhàn) —— 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開
1）產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開一：客戶需求分析
◆什么是需求？ 需求分析的挑戰(zhàn)（游戲）
◆客戶需求分析從客戶哪里入手？ 需求的層次與分類
◆顧客的價值觀 為什么說做產(chǎn)品就是做賣點？
◆如何識別賣點：產(chǎn)品構(gòu)想的市場研究方法 （利益點構(gòu)造法與問題點調(diào)查法應(yīng)用舉例）
◆如何確定產(chǎn)品的功能和特征：產(chǎn)品需求分析的流程和步驟
◆產(chǎn)品構(gòu)成的層次結(jié)構(gòu)：顧客期望價值構(gòu)成要素模型及其探測方法分析舉例
◆客戶需求的動態(tài)特性 分析舉例
◆客戶需求KANO分析方法和測試技術(shù) 分析舉例
2） 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開二：競爭對手的研究
◆價值鏈分析、關(guān)鍵成功因素與核心競爭力
◆SCP競爭分析模型及PEST分析： 確定競爭集合
◆競爭者分析：技術(shù)競爭對手 產(chǎn)品競爭對手 運作競爭對手
◆研究競爭對手的那些參數(shù)：標(biāo)桿研究的運用
3） 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開三：產(chǎn)品圖譜與產(chǎn)品規(guī)劃架構(gòu)體系
◆產(chǎn)品體系圖譜：產(chǎn)品客戶細(xì)分圖譜、產(chǎn)品競爭細(xì)分圖譜、產(chǎn)品資源細(xì)分圖譜……
◆產(chǎn)品結(jié)構(gòu)維度管理：效益結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、競爭結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)
◆產(chǎn)品扇型組合理論 —— 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本組成、類型和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理化標(biāo)準(zhǔn)
◆產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化對策和方法
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略類型 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化模式 現(xiàn)有產(chǎn)品的分類評價
產(chǎn)品線擴(kuò)展與優(yōu)化分析 產(chǎn)品產(chǎn)量優(yōu)化模型
◆企業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)品的選擇認(rèn)定：主導(dǎo)產(chǎn)品選擇 先導(dǎo)產(chǎn)品選擇 產(chǎn)品鏈群的認(rèn)定
4） 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開四：技術(shù)規(guī)劃、路標(biāo)制定與貨架技術(shù)
5） 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開五：PACE競爭策略和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)
6） 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開六：企業(yè)品牌、形象與產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的映射
7） 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開七：產(chǎn)品利潤
8） 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開八：市場占有率與影響力
6、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的策略與定位方式
◆什么是定位和你應(yīng)該知道的名詞
◆產(chǎn)品概念與定位的區(qū)別：產(chǎn)品概念測試的內(nèi)容、方法與評估篩選模型
◆產(chǎn)品定位方式與定位研究過程
◆產(chǎn)品定位策劃的原則、程序、策略和定位方法 （案例分析與點評）
7、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的評價方法和新產(chǎn)品成敗分析模型
◆環(huán)境與條件評價( 市場引力 企業(yè)實力 財務(wù)效果 三維綜合評價)
◆系統(tǒng)層次評價 (遞階層次結(jié)構(gòu) 兩兩比較標(biāo)度與判斷 層次排序)
◆加權(quán)綜合評價 (指標(biāo)權(quán)重的確定 指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 綜合評價值的計算與評價)
◆模糊綜合評價 (產(chǎn)品要素設(shè)計 用戶要素評判 綜合評判與比較)
◆新產(chǎn)品成敗分析（成敗因素判別模型、成敗的維度識別模型、成敗判別與預(yù)測分析）
8、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃案例分析、研討、講解：H公司的產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃
三、( 集成 ) 產(chǎn)品管理
1、產(chǎn)品經(jīng)理的角色與定位
1） 什么是產(chǎn)品經(jīng)理
◆產(chǎn)品經(jīng)理制的起源
◆產(chǎn)品經(jīng)理常見的兩種概念
◆正確的產(chǎn)品經(jīng)理概念：什么是產(chǎn)品經(jīng)理
2） 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和角色
◆產(chǎn)品經(jīng)理的定位
◆產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別
◆產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
◆產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的角色
◆產(chǎn)品經(jīng)理的三個能力和素質(zhì)要求
◆成功產(chǎn)品經(jīng)理的主要特征
討論：產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)處于什么位置？ H公司產(chǎn)品經(jīng)理手冊介紹
3）產(chǎn)品管理體系
◆市場管理：包括情報管理、競爭分析、企業(yè)經(jīng)營與資源分析管理等
◆產(chǎn)品元素的分析與管理：包括產(chǎn)品賣點、需求分析、產(chǎn)品概念測試等
◆產(chǎn)品目錄的版本化管理：統(tǒng)一規(guī)范產(chǎn)品目錄，且根據(jù)變化不斷更新和完善
◆產(chǎn)品生命周期的管理：包括各周期產(chǎn)品、定價、渠道、宣傳、品牌管理等
◆新產(chǎn)品的開發(fā)與運作管理：包括產(chǎn)品立項、配置管理、具體流程和方法等
◆產(chǎn)品的營銷管理：包括價值方案、產(chǎn)品細(xì)分、產(chǎn)品定價、產(chǎn)品評估等管理
2、產(chǎn)品經(jīng)理管理什么？
1）產(chǎn)品經(jīng)理管理什么？ 管理產(chǎn)品的戰(zhàn)略、管理產(chǎn)品的流程、管理產(chǎn)品的團(tuán)隊
2）產(chǎn)品經(jīng)理如何管理產(chǎn)品？
◆產(chǎn)品經(jīng)理：分析市場
◆產(chǎn)品經(jīng)理：制定目標(biāo)和戰(zhàn)略
◆產(chǎn)品經(jīng)理：制定4P營銷組合
3、產(chǎn)品經(jīng)理實務(wù)操作
1）產(chǎn)品經(jīng)理如何制訂市場營銷計劃
◆計劃的定義及其目標(biāo)
◆制訂計劃過程中的常見錯誤
◆計劃制訂的方法和過程
◆市場營銷計劃的組成要素和營銷計劃參考模板
2）產(chǎn)品營銷計劃過程實戰(zhàn)演練
根據(jù)案例背景和提供的產(chǎn)品營銷計劃模板，各小組實戰(zhàn)演練：產(chǎn)品背景分析、商業(yè)評估、市場分析、
競爭分析、消費者分析、市場潛力和市場預(yù)測、產(chǎn)品營銷目標(biāo)、市場定位、目標(biāo)市場選擇、競爭策略、
產(chǎn)品戰(zhàn)略、定價策略、廣告策略、渠道策略、實地銷售、產(chǎn)品支持、財務(wù)分析、資源時間計劃 ……
討論：
◆根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的營銷計劃模板，在我們的實際工作中產(chǎn)品管理部門（如產(chǎn)品經(jīng)理）應(yīng)如何與各路角色
（第一路市場人員、第二路研發(fā)人員、第三路生產(chǎn)與運作人員、第四路采購與供應(yīng)鏈、第五路服務(wù)與維
護(hù)、第六路產(chǎn)品線或事業(yè)部、第七路戰(zhàn)略規(guī)劃、第八路領(lǐng)導(dǎo)與決策）打交道，體現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理的價值？
◆3種驅(qū)動模式下（客戶驅(qū)動、競爭驅(qū)動、技術(shù)驅(qū)動）的產(chǎn)品管理有何不同？
2008年 7月26-27日 上海
課程簡介：
產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是對產(chǎn)品機會的戰(zhàn)略性認(rèn)識，產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃和產(chǎn)品管理是產(chǎn)品開發(fā)的重要組成部分，它將企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)決策聯(lián)系起來。企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理是受企業(yè)資源限制的，企業(yè)該生產(chǎn)那些產(chǎn)品，不該上那些產(chǎn)品，產(chǎn)品賣給誰？賣點是什么？怎么賣？如何配套自己的產(chǎn)品，如何優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，已成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的核心瓶頸，對公司產(chǎn)品戰(zhàn)略的實現(xiàn)關(guān)系甚大。
如何構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)品線，產(chǎn)品平臺，產(chǎn)品族，產(chǎn)品系列，產(chǎn)品型號和產(chǎn)品版本，是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的大事。企業(yè)要想在新時期實現(xiàn)新的跨越，尋求解決這些問題的方法已經(jīng)變得迫在眉睫。
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課程特色：本課程參考?xì)W美日企業(yè)采用的產(chǎn)品規(guī)劃和集成產(chǎn)品管理的做法和思想，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的具體情況，由THOMAS主導(dǎo)、多位產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理經(jīng)驗豐富的專家參與設(shè)計的一門課程。在理論上注重科學(xué)性，在結(jié)構(gòu)上突出系統(tǒng)性、在方法上強調(diào)實用性，相信會給大家?guī)矸浅嵱�、有價值的知識、思維方式和工具，為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理提供有益的借鑒
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課.程.大.綱
一 、產(chǎn)品管理與產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的對企業(yè)的影響
1、案例思考：企業(yè)真正的營銷活動是從哪里開始的？
2、企業(yè)在產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的典型問題和原因
◆企業(yè)在產(chǎn)品管理中普遍存在的問題：新產(chǎn)品開發(fā)失敗率為何高居不下？
◆導(dǎo)致產(chǎn)品失敗的主要因素：企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的典型問題和困惑
◆分組研討：H公司的產(chǎn)品規(guī)劃過程中存在有哪些方面的不足？
3、企業(yè)為何要推行產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實行產(chǎn)品管理
◆企業(yè)競爭焦點的轉(zhuǎn)移 ：3C時代企業(yè)的競爭將轉(zhuǎn)向?qū)Ξa(chǎn)品管理的競爭
◆產(chǎn)品（戰(zhàn)略）規(guī)劃和產(chǎn)品管理為何這么重要？
4、“產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃”與“產(chǎn)品管理”的概念
5、不同產(chǎn)品/市場形式下的公司組織形式對產(chǎn)品管理與產(chǎn)品規(guī)劃職能的影響
6、“高績效的產(chǎn)品管理之道”—— 改善產(chǎn)品績效的途徑和三大基礎(chǔ)因素
討論：我們之所以面臨這么多的困惑，主要問題在哪里？關(guān)鍵問題是什么？還有那些基礎(chǔ)管理與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)？
二、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃方法論與企業(yè)實踐
1、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的相關(guān)概念及理念
◆何謂產(chǎn)品？產(chǎn)品層級結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品的分類、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品族、產(chǎn)品規(guī)格和產(chǎn)品系統(tǒng)
◆顧客與競爭導(dǎo)向的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)學(xué)原理：產(chǎn)品的市場價值觀與思維
2、顧客需求源于產(chǎn)品對客戶價值鏈的貢獻(xiàn) 產(chǎn)品對用戶價值鏈的貢獻(xiàn)程度決定競爭優(yōu)勢
◆分組討論：誰是你的顧客？
◆評價產(chǎn)品的幾個指針：什么是好的產(chǎn)品？（案例演練）
◆好產(chǎn)品主要有哪些特征？
◆如何實現(xiàn)這些需求特征？ Q、C、D如何 Design in：掌握顧客心聲
—— 需求概念化 概念價值化 價值可視化 設(shè)計形象化
案例分享：從技術(shù)創(chuàng)新到市場明星（TPC增值同心圓理論）
3、企業(yè)的產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃過程
◆產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃制定的原則和方法
原則：客戶價值原則、市場競爭原則 、核心優(yōu)勢原則、價值鏈協(xié)調(diào)原則、風(fēng)險規(guī)避原則
定位：戰(zhàn)略定位思考過程和戰(zhàn)略決策框架
方法：產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃制定的ROADMAP方法
◆產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的框架和層次
產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的框架
產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的四個層次：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略 產(chǎn)品線戰(zhàn)略 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
案例分析：企業(yè)在制定產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略時為何會碰到問題？
產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃過程的三個主要階段：
市場細(xì)分及選擇 需求收集及定位 確定產(chǎn)品組合（技術(shù)-產(chǎn)品-市場組合分析）
產(chǎn)品規(guī)劃有哪些類型：計劃性戰(zhàn)略規(guī)劃 行動性戰(zhàn)略規(guī)劃 過程性戰(zhàn)略規(guī)劃
4、如何把產(chǎn)品規(guī)劃從一個“藝術(shù)”的過程轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱茖W(xué)”的過程
◆產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)鍵活動
◆產(chǎn)品規(guī)劃過程之一：市場細(xì)分選擇
1）市場細(xì)分 目標(biāo) 基礎(chǔ)知識 主要方法 舉例
2）細(xì)分市場戰(zhàn)略選擇 目標(biāo) 基礎(chǔ)知識 主要方法 舉例
◆產(chǎn)品規(guī)劃過程之二：需求收集及定位
3）關(guān)鍵需求分析 目標(biāo) 基礎(chǔ)知識 主要方法 舉例
4）競爭分析與定位 目標(biāo) 基礎(chǔ)知識 主要方法 舉例
5）定義新產(chǎn)品概念 目標(biāo) 基礎(chǔ)知識 主要方法 舉例
◆產(chǎn)品規(guī)劃過程之三：確定產(chǎn)品組合（技術(shù)-產(chǎn)品-市場組合分析）
6）技術(shù)平臺分析 目標(biāo) 基礎(chǔ)知識 主要方法 舉例
7）確定新產(chǎn)品組合 目標(biāo) 基礎(chǔ)知識 主要方法 舉例
8）新產(chǎn)品時間資源計劃 講解 舉例
5 、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃實戰(zhàn) —— 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開
1）產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開一：客戶需求分析
◆什么是需求？ 需求分析的挑戰(zhàn)（游戲）
◆客戶需求分析從客戶哪里入手？ 需求的層次與分類
◆顧客的價值觀 為什么說做產(chǎn)品就是做賣點？
◆如何識別賣點：產(chǎn)品構(gòu)想的市場研究方法 （利益點構(gòu)造法與問題點調(diào)查法應(yīng)用舉例）
◆如何確定產(chǎn)品的功能和特征：產(chǎn)品需求分析的流程和步驟
◆產(chǎn)品構(gòu)成的層次結(jié)構(gòu)：顧客期望價值構(gòu)成要素模型及其探測方法分析舉例
◆客戶需求的動態(tài)特性 分析舉例
◆客戶需求KANO分析方法和測試技術(shù) 分析舉例
2） 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開二：競爭對手的研究
◆價值鏈分析、關(guān)鍵成功因素與核心競爭力
◆SCP競爭分析模型及PEST分析： 確定競爭集合
◆競爭者分析：技術(shù)競爭對手 產(chǎn)品競爭對手 運作競爭對手
◆研究競爭對手的那些參數(shù)：標(biāo)桿研究的運用
3） 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開三：產(chǎn)品圖譜與產(chǎn)品規(guī)劃架構(gòu)體系
◆產(chǎn)品體系圖譜：產(chǎn)品客戶細(xì)分圖譜、產(chǎn)品競爭細(xì)分圖譜、產(chǎn)品資源細(xì)分圖譜……
◆產(chǎn)品結(jié)構(gòu)維度管理：效益結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、競爭結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)
◆產(chǎn)品扇型組合理論 —— 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本組成、類型和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理化標(biāo)準(zhǔn)
◆產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化對策和方法
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略類型 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化模式 現(xiàn)有產(chǎn)品的分類評價
產(chǎn)品線擴(kuò)展與優(yōu)化分析 產(chǎn)品產(chǎn)量優(yōu)化模型
◆企業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)品的選擇認(rèn)定：主導(dǎo)產(chǎn)品選擇 先導(dǎo)產(chǎn)品選擇 產(chǎn)品鏈群的認(rèn)定
4） 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開四：技術(shù)規(guī)劃、路標(biāo)制定與貨架技術(shù)
5） 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開五：PACE競爭策略和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)
6） 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開六：企業(yè)品牌、形象與產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的映射
7） 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開七：產(chǎn)品利潤
8） 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開八：市場占有率與影響力
6、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的策略與定位方式
◆什么是定位和你應(yīng)該知道的名詞
◆產(chǎn)品概念與定位的區(qū)別：產(chǎn)品概念測試的內(nèi)容、方法與評估篩選模型
◆產(chǎn)品定位方式與定位研究過程
◆產(chǎn)品定位策劃的原則、程序、策略和定位方法 （案例分析與點評）
7、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的評價方法和新產(chǎn)品成敗分析模型
◆環(huán)境與條件評價( 市場引力 企業(yè)實力 財務(wù)效果 三維綜合評價)
◆系統(tǒng)層次評價 (遞階層次結(jié)構(gòu) 兩兩比較標(biāo)度與判斷 層次排序)
◆加權(quán)綜合評價 (指標(biāo)權(quán)重的確定 指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 綜合評價值的計算與評價)
◆模糊綜合評價 (產(chǎn)品要素設(shè)計 用戶要素評判 綜合評判與比較)
◆新產(chǎn)品成敗分析（成敗因素判別模型、成敗的維度識別模型、成敗判別與預(yù)測分析）
8、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃案例分析、研討、講解：H公司的產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃
三、( 集成 ) 產(chǎn)品管理
1、產(chǎn)品經(jīng)理的角色與定位
1） 什么是產(chǎn)品經(jīng)理
◆產(chǎn)品經(jīng)理制的起源
◆產(chǎn)品經(jīng)理常見的兩種概念
◆正確的產(chǎn)品經(jīng)理概念：什么是產(chǎn)品經(jīng)理
2） 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和角色
◆產(chǎn)品經(jīng)理的定位
◆產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別
◆產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
◆產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的角色
◆產(chǎn)品經(jīng)理的三個能力和素質(zhì)要求
◆成功產(chǎn)品經(jīng)理的主要特征
討論：產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)處于什么位置？ H公司產(chǎn)品經(jīng)理手冊介紹
3）產(chǎn)品管理體系
◆市場管理：包括情報管理、競爭分析、企業(yè)經(jīng)營與資源分析管理等
◆產(chǎn)品元素的分析與管理：包括產(chǎn)品賣點、需求分析、產(chǎn)品概念測試等
◆產(chǎn)品目錄的版本化管理：統(tǒng)一規(guī)范產(chǎn)品目錄，且根據(jù)變化不斷更新和完善
◆產(chǎn)品生命周期的管理：包括各周期產(chǎn)品、定價、渠道、宣傳、品牌管理等
◆新產(chǎn)品的開發(fā)與運作管理：包括產(chǎn)品立項、配置管理、具體流程和方法等
◆產(chǎn)品的營銷管理：包括價值方案、產(chǎn)品細(xì)分、產(chǎn)品定價、產(chǎn)品評估等管理
2、產(chǎn)品經(jīng)理管理什么？
1）產(chǎn)品經(jīng)理管理什么？ 管理產(chǎn)品的戰(zhàn)略、管理產(chǎn)品的流程、管理產(chǎn)品的團(tuán)隊
2）產(chǎn)品經(jīng)理如何管理產(chǎn)品？
◆產(chǎn)品經(jīng)理：分析市場
◆產(chǎn)品經(jīng)理：制定目標(biāo)和戰(zhàn)略
◆產(chǎn)品經(jīng)理：制定4P營銷組合
3、產(chǎn)品經(jīng)理實務(wù)操作
1）產(chǎn)品經(jīng)理如何制訂市場營銷計劃
◆計劃的定義及其目標(biāo)
◆制訂計劃過程中的常見錯誤
◆計劃制訂的方法和過程
◆市場營銷計劃的組成要素和營銷計劃參考模板
2）產(chǎn)品營銷計劃過程實戰(zhàn)演練
根據(jù)案例背景和提供的產(chǎn)品營銷計劃模板，各小組實戰(zhàn)演練：產(chǎn)品背景分析、商業(yè)評估、市場分析、
競爭分析、消費者分析、市場潛力和市場預(yù)測、產(chǎn)品營銷目標(biāo)、市場定位、目標(biāo)市場選擇、競爭策略、
產(chǎn)品戰(zhàn)略、定價策略、廣告策略、渠道策略、實地銷售、產(chǎn)品支持、財務(wù)分析、資源時間計劃 ……
討論：
◆根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的營銷計劃模板，在我們的實際工作中產(chǎn)品管理部門（如產(chǎn)品經(jīng)理）應(yīng)如何與各路角色
（第一路市場人員、第二路研發(fā)人員、第三路生產(chǎn)與運作人員、第四路采購與供應(yīng)鏈、第五路服務(wù)與維
護(hù)、第六路產(chǎn)品線或事業(yè)部、第七路戰(zhàn)略規(guī)劃、第八路領(lǐng)導(dǎo)與決策）打交道，體現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理的價值？
◆3種驅(qū)動模式下（客戶驅(qū)動、競爭驅(qū)動、技術(shù)驅(qū)動）的產(chǎn)品管理有何不同？
講師簡介
THOMAS高級顧問 老師
THOMAS高級顧問：出生于中國大陸，擁有通信與控制系統(tǒng)專業(yè)和高級工商管理雙碩士學(xué)位，在國外獲PMP和IT Project+認(rèn)證，是一位杰出的研發(fā)項目管理、產(chǎn)品規(guī)劃和盈利模式設(shè)計專家。他曾在著名外資企業(yè)、知名通訊上市集團(tuán)公司和創(chuàng)新成長型民營企業(yè)中擔(dān)任過總工程師、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理和高級戰(zhàn)略研究員、集團(tuán)副總經(jīng)理等職務(wù)。在研發(fā)管理與技術(shù)開發(fā)平臺建設(shè)、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、盈利模式設(shè)計、需求分析等領(lǐng)域有極其豐富的經(jīng)驗和創(chuàng)新。
目前，他的研究課題包括價值鏈分析工具系統(tǒng)研究、戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃管理、研發(fā)管理體系與流程設(shè)計優(yōu)化、研發(fā)團(tuán)隊如何和諧高績效協(xié)同工作等方面進(jìn)行探討與剖析。他還經(jīng)常為學(xué)術(shù)和管理研討會、雜志供稿，他的研究論著可見于國際頂尖學(xué)術(shù)雜志《管理學(xué)院報》、《戰(zhàn)略管理雜志》、《組織研究》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)季刊》、《斯隆管理評論》等，發(fā)明專利18項，獲首屆中國發(fā)明專利優(yōu)秀獎。
培訓(xùn)資歷：講師具備嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、務(wù)實、邏輯性強和幽默的講授風(fēng)格，18年的科研與產(chǎn)品研發(fā)實踐，擁有豐富的研發(fā)管理咨詢和教學(xué)、培訓(xùn)經(jīng)驗，深受學(xué)員好評。
曾服務(wù)過的部分：廣東電信研究院、格蘭仕、長虹集團(tuán)、TTE（湯姆遜電子）、中興通訊、美的集團(tuán)、威勝儀
表、力勁集團(tuán)、優(yōu)利德科技、飛通光電、索貝數(shù)碼、研祥智能、霍尼威爾、山東九陽、經(jīng)緯科技、航通寬帶、福建新大陸生物、廣東溢達(dá)、金科威、聯(lián)想集團(tuán)、上海家化、山東歌爾、網(wǎng)易、三星(中國)、廣東移動、德賽集團(tuán)、建設(shè)銀行、北洋電氣、比克電池、安徽四創(chuàng)、三一重工、寶信集團(tuán)、康佳集團(tuán)、夏新電子、李寧體育用品、TCL通訊設(shè)備、United Technologies、廈門ABB、廣西玉柴、好易通、大族激光、豪恩實業(yè)、京信通信、宇龍通訊、海爾、華陽多媒體、長征宇通、賽諾邁德、偉創(chuàng)力、廈門科華、UT斯達(dá)康、武漢立得、權(quán)智集團(tuán)、步步高、神龍汽車、中糧集團(tuán)、騰迅、洪迪實業(yè)、用友軟件、理工測控、海信集團(tuán)、中慧通訊、歐普照明等
課程對象
企業(yè)中高層管理者、總經(jīng)理、研發(fā)總工、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部門經(jīng)理、產(chǎn)品企劃經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、研發(fā)HR的負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理部門的負(fù)責(zé)人
備 注
課程名稱：產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
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課程名稱：產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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