綜合問題一：如何制定HR部門年度工作計(jì)劃及預(yù)算
1、分組討論
2、金地等標(biāo)桿企業(yè)案例分享
3、行動(dòng)建議
（1）深度理解老板及公司戰(zhàn)略（方法及工具）
（2）深入分析公司及團(tuán)隊(duì)現(xiàn)存問題（方法及工具）
（3）業(yè)務(wù)導(dǎo)向、經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向、抓住重點(diǎn)
（4）重點(diǎn)事項(xiàng)的行動(dòng)計(jì)劃（方法及工具）
（5）基于年度計(jì)劃的資源配置策略
（6）如何學(xué)標(biāo)桿（方法）

綜合問題二：房企如何應(yīng)對(duì)缺人
1、分組討論
2、標(biāo)桿房企、中小房企A集團(tuán)案例分享
3、行動(dòng)建議
（1）留住核心人才是基礎(chǔ)（方法及工具）
（2）提前規(guī)劃及儲(chǔ)備是本質(zhì)（方法及工具）
（3）替代不可替代的人是關(guān)鍵
a優(yōu)化管控流程
b產(chǎn)品線規(guī)劃
c乙方戰(zhàn)略伙伴化
（4）建立可持續(xù)的人才供應(yīng)體系是重點(diǎn)（方法及工具）

綜合問題三：房企如何建立可持續(xù)的人才供應(yīng)體系
1、分組討論
2、標(biāo)桿房企、中小房企B集團(tuán)案例分享
3、行動(dòng)建議
（1）營(yíng)造吸引、保留、使用、培養(yǎng)人才的軟硬環(huán)境（方法及工具）
（2）動(dòng)態(tài)人才規(guī)劃及梯隊(duì)建設(shè)（方法及工具）
（3）提升人才引進(jìn)效率（方法及工具）
（4）非常規(guī)培養(yǎng)人才（方法及工具）

綜合問題四：如何提升房企團(tuán)隊(duì)效率及執(zhí)行力
1、分組討論
2、標(biāo)桿房企、中小房企C集團(tuán)案例分享
3、行動(dòng)建議
（1）把控效率、執(zhí)行力的方向
（2）速度不是越快越好：進(jìn)度、品質(zhì)、成本的平衡（方法及工具）
（3）管控、流程與執(zhí)行力
（4）激勵(lì)與執(zhí)行力
（5）能力與執(zhí)行力
（6）乙方管理與執(zhí)行力

綜合問題五：新、老員工如何融合
1、提問與發(fā)言
2、標(biāo)桿房企、中小房企D集團(tuán)案例分享
3、行動(dòng)建議
（1）對(duì)新員工的建議
（2）對(duì)老員工的要求
（3）HR部門的工作要點(diǎn)（方法及工具）

綜合問題六：如何提升HR部門在老板心目中的地位
1、提問與發(fā)言
企、中小房企E集團(tuán)案例分享
3、行動(dòng)建議
（1）了解老板及企業(yè)（方法及工具）
（2）戰(zhàn)略導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向
（3）業(yè)務(wù)導(dǎo)向、解決問題導(dǎo)向
（4）不講借口的執(zhí)行
（5）發(fā)揮催化劑及粘合劑的作用（方法及工具）
（6）HR部門提升素質(zhì)及能力

專項(xiàng)問題一：房企如何提升人才引進(jìn)效率
1、提問與發(fā)言
2、標(biāo)桿房企、中小房企F集團(tuán)案例分享
3、行動(dòng)建議
（1）人力資源規(guī)劃的難點(diǎn)及操作要點(diǎn)
（2）人才梯隊(duì)建設(shè)（方法及工具）
（3）關(guān)鍵崗位勝任力模型建設(shè)（方法及工具）
（4）確保招聘需求的精準(zhǔn)度（方法及工具）
（5）造就發(fā)現(xiàn)外部人才的千里眼（方法及工具）
（6）優(yōu)選招聘渠道（方法及工具）
（7）造就評(píng)判候選人的慧眼（人才評(píng)價(jià)方法及工具）

專項(xiàng)問題二：房企如何打造“人才成長(zhǎng)加速器”
1、分組討論
2、標(biāo)桿房企、中小房企G集團(tuán)案例分享
3、行動(dòng)建議
（1）“優(yōu)才計(jì)劃”操作難點(diǎn)及要點(diǎn)（方法及工具）
（2）年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂難點(diǎn)及要點(diǎn)（方法及工具）
（3）如何選擇外部培訓(xùn)公司及講師（方法及工具）
（4）內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)（方法及工具）
（5）調(diào)動(dòng)員工積極性（方法及工具）
（6）把握培訓(xùn)需求、對(duì)象、方法、效果的要點(diǎn)
（7）高層管理者成長(zhǎng)的特殊方法

專項(xiàng)問題三：如何通過績(jī)效管理提升公司業(yè)績(jī)？
1、分組討論
2、標(biāo)桿房企、中小房企H集團(tuán)案例分享
3、行動(dòng)建議
（1）明確績(jī)效管理的目的、作用及責(zé)任主體
（2）確定績(jī)效管理模式（BSC或KPI或計(jì)劃或其他）
（3）企業(yè)及項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定及分解（方法及工具）
（4）企業(yè)及項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)體系及其權(quán)重（方法及工具）
（5）規(guī)避評(píng)分過程中的人為因素的方法
（6）績(jī)效面談創(chuàng)造價(jià)值的方法
（7）合理運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果

專項(xiàng)問題四：如何提升激勵(lì)的強(qiáng)度及效果？
1、提問與發(fā)言
2、標(biāo)桿房企、中小房企K集團(tuán)案例分享
3、行動(dòng)建議
（1）不花錢的激勵(lì)（方法及工具）
（2）福利也可以是激勵(lì)因素
（3）薪酬體系變革難點(diǎn)及要點(diǎn)（方法及工具）
a外部薪酬調(diào)查要點(diǎn)及方法
b崗位價(jià)值評(píng)估要點(diǎn)及方法
c薪酬水平、結(jié)構(gòu)調(diào)整的要點(diǎn)及方法
d調(diào)薪的技巧及方法
（4）各類獎(jiǎng)金的合理發(fā)放（原則、標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具）