課程前言
目前房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量控制普遍在技術(shù)管理上存在著薄弱環(huán)節(jié)，按照工程建造的順序、工程技術(shù)管控的要點(diǎn)、施工現(xiàn)場關(guān)鍵工序工藝控制的要點(diǎn)。提出全面及有針對(duì)性的技術(shù)解決方案，通過工程質(zhì)量技術(shù)管理的“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗(yàn)”的技術(shù)管理方法，在技術(shù)環(huán)節(jié)上根治房地產(chǎn)行業(yè)屢禁不止的工程質(zhì)量通病。

本課程通過理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和大量的案例分享，通過分析和總結(jié)國內(nèi)大型房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量在管理上出現(xiàn)的各種常見工程質(zhì)量通病及產(chǎn)生的原因，提出有針對(duì)性的技術(shù)解決方案；實(shí)用性地講解不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序工藝的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)控制要點(diǎn)。

課程收益
您可以站在標(biāo)桿的肩膀上快速改善和提升工程質(zhì)量管理;
一次培訓(xùn)，收益一流品牌開發(fā)商多年來工程質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié);
掌握工程項(xiàng)目管理策劃書之重要性與編寫方法;
掌握不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序工藝的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)控制要點(diǎn)。
掌握工程質(zhì)量在管理上出現(xiàn)的各種常見工程質(zhì)量通病及產(chǎn)生的原因
了解標(biāo)桿企業(yè)實(shí)測實(shí)量的最新理念與實(shí)踐；
掌握標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式；通過多地產(chǎn)案例剖析，創(chuàng)造一套適合自己的現(xiàn)場管理體系。


課程大綱
第一部分：工程管理質(zhì)量問題的根源性剖析
1、目標(biāo)管理的迷失
2、管理工具的缺失
3、實(shí)施載體的混沌
1）越來越多掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力
2）肢解分包，房地產(chǎn)公司如何做總承包？
3）供應(yīng)商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營造的品質(zhì)
4）新的施工工藝、逐步轉(zhuǎn)型的精裝修開發(fā)模式，如何有效應(yīng)對(duì)，幾何級(jí)數(shù)倍增的復(fù)雜要素如何掌控？

5）滿足國標(biāo)質(zhì)量就能做出好品質(zhì)嗎？
6）工程管理人員素質(zhì)層次不齊，監(jiān)理形同虛設(shè)，如何將優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹進(jìn)工程營造的全過程？

7）低價(jià)中標(biāo)的誤區(qū)

第二部分：工程質(zhì)量管理提高的顛覆性舉措
1、技術(shù)評(píng)審管理
1）技術(shù)評(píng)審--可實(shí)現(xiàn)性把控 2）功能定位與功能性把控 3）強(qiáng)制性條文解讀
★電梯基坑采取有組織排水
★淋浴房2000以下做防水
★電梯轎廂吊頂禁止采取玻璃飾面（含安全玻璃）

2、材料與樣板管理
1）打樣可實(shí)現(xiàn)性工作的延續(xù) 2）樣板工程管理 3）樣板管理固化程序
4）樣板層的結(jié)構(gòu)處理方案 5）樣板房管理程序
3、成品保護(hù)管理
4、工程進(jìn)度管理與質(zhì)量管理相關(guān)要素分析
1）案例：重點(diǎn)分析交叉工作面，明確過程控制節(jié)點(diǎn) 2）材料進(jìn)度分析
3）與設(shè)計(jì)、成本部門的邊界配合

第三部分：現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量疑難雜癥及通病
1、合約界面劃分的通病及應(yīng)對(duì)措施
2、樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理
★苗木的選擇：天然植物的搭配與意境營造
★硬質(zhì)鋪裝的要點(diǎn)及通病預(yù)防
★植載搭配的要點(diǎn)及通病預(yù)防

3、主體工程施工階段管理
4、景觀工程管理把控
1）審圖要點(diǎn)及通病預(yù)防
2）景觀呈現(xiàn)效果的核心是什么
5、外立面及屋面工程管理通病預(yù)防措施
1）防水通病與對(duì)策
2）體系的選擇與優(yōu)缺點(diǎn)
3）增強(qiáng)安全性的措施
6、精裝修工程過程質(zhì)量把控
1) 品質(zhì)的把控要點(diǎn)
★品質(zhì)的定義
2) 工藝工法的要點(diǎn)控制及原則
核心構(gòu)造（細(xì)部）節(jié)點(diǎn)的要點(diǎn)控制及原則
★關(guān)于縫
★精細(xì)化控制
3) 源于需求的施工管理原則
★價(jià)值感、宜居、美學(xué)、安全
★集團(tuán)精裝修項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)借鑒
7、集團(tuán)項(xiàng)目工藝控制優(yōu)秀案例分享
8、借鑒與提升空間