中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 佛山 2014年10月25–26日 |
課程費(fèi)用：3600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、深入理解財(cái)務(wù)對(duì)公司價(jià)值的貢獻(xiàn)
2、轉(zhuǎn)變保守的會(huì)計(jì)觀念
3、把握作為管理會(huì)計(jì)必需具備的主要技能
4、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思維和財(cái)務(wù)管理方法
課程詳情
自財(cái)政部等五部委推行C-SOX，也就是在中國(guó)企業(yè)中推行基于風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制體系建設(shè)后，這個(gè)看似傳統(tǒng)的問題重新被各類企業(yè)提上日程，成為管理的重點(diǎn)工作。
目前，無論是上市公司，還是集團(tuán)型企業(yè)，亦或是擬上市公司，以及那些有志于把內(nèi)控工作搞好以提升管理能力的企業(yè)，無不以此為契機(jī)，系統(tǒng)深入地推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)。
財(cái)政部等五部委發(fā)布的內(nèi)控相關(guān)指導(dǎo)文件，提綱挈領(lǐng)，高屋建瓴，具有普遍的指導(dǎo)意義。但作為有血有肉的企業(yè)，如何將這些高高在上的綱領(lǐng)化為摸得著，用得上的公司規(guī)范？
在內(nèi)控體系建設(shè)過程中，你是否面對(duì)以下困擾？
1. 五部委規(guī)范看起來都有道理，但總是感覺與實(shí)際應(yīng)用相距甚遠(yuǎn)？
2. 內(nèi)控的范圍看起來已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出財(cái)務(wù) 范疇，到底如何界定？
3. 作為內(nèi)控推進(jìn)的負(fù)責(zé)人，如何系統(tǒng)地思考公司的內(nèi)控體系？
4. 用什么思路將內(nèi)控切實(shí)推進(jìn)，工作如何分工協(xié)作？
5. 咨詢只能一時(shí)應(yīng)急，如何構(gòu)建公司自己的內(nèi)控建設(shè)能力？
6. 公司現(xiàn)有的ISO等規(guī)范體系與內(nèi)控體系的關(guān)系如何？
專為內(nèi)控體系建設(shè)人員，財(cái)務(wù)管控 人員設(shè)計(jì)的特色課程：內(nèi)部控制 規(guī)范實(shí)施指南，為您深入解讀風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、公司治理等管控問題的深層次關(guān)系；系統(tǒng)展示如何構(gòu)建適合自己公司的內(nèi)控架構(gòu)；闡述在不同的管控領(lǐng)域有層次，有步驟地推動(dòng)內(nèi)控建設(shè)的方法。
培訓(xùn)收益:
1、深入理解財(cái)務(wù)對(duì)公司價(jià)值的貢獻(xiàn)
2、轉(zhuǎn)變保守的會(huì)計(jì)觀念
3、把握作為管理會(huì)計(jì)必需具備的主要技能
4、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思維和財(cái)務(wù)管理方法
5、優(yōu)秀公司的成功經(jīng)驗(yàn)分享
課程大綱
模塊一：內(nèi)控規(guī)范--體系剖析
1. 內(nèi)部控制的定義、目標(biāo)與要素
2. 內(nèi)部控制框架構(gòu)建
1.1五部委內(nèi)控文件體系梳理
1.2探討：本次內(nèi)控在目標(biāo)和范圍上發(fā)生了哪些
1.3變化探討：作為財(cái)務(wù)/內(nèi)控管理者，如何在這樣1.4廣泛和深入的要求下工作？
3. 內(nèi)部控制基本規(guī)范解讀
3.1如何解讀基本規(guī)范
4. 內(nèi)部控制基本規(guī)范—對(duì)內(nèi)控有效性的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
5. 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范配套指引解讀
5.1現(xiàn)場(chǎng)分享：系統(tǒng)性解讀指引的方法
6. 為什么說管理報(bào)告才是老總要看的？
7. 如何通過循環(huán)報(bào)告達(dá)成業(yè)績(jī)
模塊二：把握本質(zhì)，運(yùn)籌帷幄
1. 管理中的控制問題與管控手段為什么產(chǎn)生內(nèi)控？
1.1為什么產(chǎn)生內(nèi)控？
1.2安然、四通等公司的內(nèi)控問題的特殊性在哪里？
2. 公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
2.1如何看待內(nèi)控
2.2風(fēng)險(xiǎn)管理如何與內(nèi)部控制產(chǎn)生聯(lián)系
2.3公司治理與內(nèi)控有什么聯(lián)系？
2.4內(nèi)控背后的權(quán)利分布圖
3. 來自內(nèi)部管理的內(nèi)部控制要求
3.1某公司內(nèi)部控制體系梳理
3.2現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建：建立屬于自己的架構(gòu)-內(nèi)控的橫向架構(gòu)
3.3不同類型企業(yè)內(nèi)控建設(shè)有哪些不同點(diǎn)？
4. 來自監(jiān)管部門的內(nèi)部控制
4.1內(nèi)控的需求來自不同層面，如何在內(nèi)控建設(shè)中思考這些問題
5. 內(nèi)控體系與其他管理體系如何嵌套？
6. 問題出現(xiàn)領(lǐng)域與管控領(lǐng)域出現(xiàn)差別怎么辦？
6.1戰(zhàn)略的問題，需要人力資源制定規(guī)范嗎？
7. 制度背后的機(jī)制與文化
7.1制度背后的機(jī)制
7.2制度背后的文化
模塊三：重點(diǎn)突出，高效推動(dòng)
1. 組織架構(gòu)與內(nèi)部控制
2. 不同層級(jí)的內(nèi)控責(zé)任
2.1案例：內(nèi)控制定責(zé)任確定
3. 風(fēng)險(xiǎn)梳理
3.1風(fēng)險(xiǎn)管理的一般程序
3.2切實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的若干實(shí)用工具
3.3 COSO的風(fēng)險(xiǎn)管理框架解讀
3.4案例：風(fēng)險(xiǎn)地圖與風(fēng)險(xiǎn)矩陣-如何收集風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
3.5分享：風(fēng)險(xiǎn)梳理的常用方法和常見的風(fēng)險(xiǎn)列示
4. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略
4.1解析：如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并確定大的應(yīng)對(duì)策略
5. 控制措施的形成與內(nèi)控文件的形成
5.1解析：針對(duì)企業(yè)不得不面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，如何將管控
5.2措施落實(shí)到內(nèi)控的具體制度流程
6. 內(nèi)部控制的表現(xiàn)形式
6.1解析：制度要多還是要少
6.2解析：內(nèi)控目標(biāo)中的提高效率效果，促進(jìn)在
6.3戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)可以通過制度流程實(shí)現(xiàn)嗎？
6.4解析：為什么咨詢機(jī)構(gòu)的成果可操作性差？
7. 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控本身的管理
8. 制度制定與審核的一般規(guī)律
9. 集團(tuán)型內(nèi)控的特殊性
9.1解析：母子公司權(quán)責(zé)細(xì)分
模塊四：采購(gòu)業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制設(shè)計(jì)
1. 采購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制設(shè)計(jì)
2. 采購(gòu)職能的深化
3. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控
4. 總采購(gòu)協(xié)議
5. 合同審核
6. 采購(gòu)的控制
7. 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
8. 單筆采購(gòu)的注意事項(xiàng)
9. 采購(gòu)管控重點(diǎn)原則總結(jié)
10. 外包收益與風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：從風(fēng)險(xiǎn)梳理到制度流程制定 - 內(nèi)控的縱向架構(gòu)
模塊五：營(yíng)銷業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制設(shè)計(jì)
1. 深入理解銷售與市場(chǎng)—營(yíng)銷策略
2. 銷售中的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控設(shè)計(jì)
3. 銷售環(huán)節(jié)關(guān)鍵流程
4. 信用政策的主要內(nèi)容
5. 信用控制流程
6. 業(yè)績(jī)預(yù)警與調(diào)整
7. 營(yíng)銷財(cái)務(wù)預(yù)警：設(shè)立預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)
8. 營(yíng)銷業(yè)務(wù)中的舞弊行為
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：從風(fēng)險(xiǎn)梳理到制度流程制定 – 內(nèi)控的縱向架構(gòu)
模塊六：人力資源內(nèi)部控制設(shè)計(jì)
1. 與內(nèi)控?zé)o關(guān)嗎？
2. 人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2.1程序梳理法
2.2問題點(diǎn)梳理法
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：如何對(duì)陌生領(lǐng)域的內(nèi)部控制進(jìn)行推動(dòng)和掌控。
3. 人力資源內(nèi)控體系建設(shè)
3.1從風(fēng)險(xiǎn)梳理到制度流程制定 - 內(nèi)控的縱向架構(gòu)
模塊七：其他內(nèi)控領(lǐng)域架構(gòu)和實(shí)施思路解讀
1. 資金管理相關(guān)內(nèi)控
2. 合同管理相關(guān)內(nèi)控
3. 預(yù)算管理相關(guān)內(nèi)控
4. 項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)控
5. 資產(chǎn)管理相關(guān)內(nèi)控
講師簡(jiǎn)介
徐光 老師
資深講師
資深財(cái)務(wù)管理咨詢顧問
清華大學(xué)總裁班，清華大講堂特邀講師
《首席財(cái)務(wù)官》雜志顧問
多家管理咨詢機(jī)構(gòu)資深顧問
財(cái)務(wù)技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用中心顧問
曾在北京諾基亞移動(dòng)通信公司工作多年，后就職于北京首信科技公司，歷任成本分析、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)辦了全國(guó)財(cái)務(wù)經(jīng)理人俱樂部，邀請(qǐng)有影響力的CFO、財(cái)界精英傳授經(jīng)驗(yàn)，為本土財(cái)務(wù)經(jīng)理人成長(zhǎng)打造職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。
在創(chuàng)建和發(fā)展的過程中，利用自身經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，為多家公司和財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人提供財(cái)務(wù)咨詢、培訓(xùn)等服務(wù)。在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐方面，解決思路新穎，方法切實(shí)有效，獲得了眾多好評(píng)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
Excel在財(cái)務(wù)管理中的高級(jí)應(yīng)用、財(cái)務(wù)經(jīng)理高級(jí)PPT技巧
內(nèi)部控制難點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)工具詳解
風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
高級(jí)成本管理----打造公司成本優(yōu)勢(shì)
高級(jí)財(cái)務(wù)分析----突破傳統(tǒng)的分析與報(bào)告技術(shù)
超越數(shù)字----建立高效的預(yù)算管控體系
全面預(yù)算管理----預(yù)算制勝之道
項(xiàng)目型銷售財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理
授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，講解深入淺出，理論和實(shí)踐相結(jié)合，視角獨(dú)特，注重思路和方式方法的培養(yǎng)。講解生動(dòng)，與學(xué)員積極互動(dòng)，有很強(qiáng)的控場(chǎng)和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。
曾服務(wù)過的客戶：
旺旺集團(tuán)，格蘭仕空調(diào)，奧克斯空調(diào)，聯(lián)通北京分公司，比亞迪，KAPPA，美的集團(tuán)，歐普燈飾，華圖教育，安徽電力，安倫通訊、電控集團(tuán)，比亞迪汽車，中糧集團(tuán)，中國(guó)移動(dòng)，中鐵集團(tuán)，嘉里大通物流，綠盟科技，沃森生物，中盛光電，日本旭硝子玻璃集團(tuán)，元朗食品，日立集團(tuán)，神州數(shù)碼集團(tuán)，中物集團(tuán)，郵電大學(xué)，中國(guó)石油大學(xué)等等。
學(xué)員評(píng)價(jià)：
通過此次excel的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真是讓我受益匪淺，很多困擾的小問題都得到了很好的解決，提高了工作效率，包含我們財(cái)務(wù)總監(jiān)都表?yè)P(yáng)我最近的表格做的很好！通過這個(gè)平臺(tái)與更多的同行、前輩進(jìn)行了交流，非常感謝，感謝老師！
----中國(guó)聯(lián)通 財(cái)務(wù)經(jīng)理
通過此次培訓(xùn)，對(duì)全面預(yù)算管理的定義、流程有了清晰的概念，對(duì)一些難點(diǎn)問題如如何調(diào)整預(yù)算、業(yè)績(jī)考核有了更多的經(jīng)驗(yàn)積累和思考，回去可以跟管理層提出建議和探討。老師講解非常生動(dòng)、精辟！
----比亞迪公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
徐老師的課程勞逸結(jié)合，不時(shí)穿插的小游戲也活躍了課堂的氣氛，并擅長(zhǎng)運(yùn)用案例使枯燥的理論變得生動(dòng)。讓人記憶深刻的一堂課。
----美的家電 財(cái)務(wù)經(jīng)理
徐老師親和力十足，參加過不少的培訓(xùn)，能這么專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)確實(shí)還是頭一次，財(cái)務(wù)的內(nèi)容本身就比較枯燥，但老師用了這么好的課程方式及案例分析，讓我們更容易接受，《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》真的很專業(yè)，謝謝老師！
----怡斯寶特 生產(chǎn)經(jīng)理
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施指南
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施指南 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||