課程詳情

講師簡介

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   老師
陳培根
華為資深管理顧問
自1999年任華為管理顧問，在華為內(nèi)刊《管理優(yōu)化報》和《華為人》上發(fā)表過多篇長文。其中，尤以1999年發(fā)表的“企業(yè)不可穿上紅舞鞋”一文引起廣泛的關(guān)注。用經(jīng)典打造經(jīng)典的思維，傾情演繹出華為的《理性與平實》。
授課主題：《理性與平實》
華為發(fā)展史；任正非個性、成長背景與領導力成因；任正非及華為管理思想溯源。
吳春波
華為資深管理顧問
中國人民大學公共管理學院教授、博士、博士生導師，組織與人力資源研究所原所長，自1995年任華為公司高級管理顧問至今，曾兼任人力資源部副總裁,《華為人》和《管理優(yōu)化報》主編，參與《華為基本法》制定，參與公司人力資源管理體系的設計與實施。
授課主題：《管理是核心競爭力——對華為管理機制的研究》
華為的價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配體系；華為如何實現(xiàn)績效導向、客戶導向和流程導向；華為如何締造管理平臺與業(yè)務流程等。
田濤華為顧問
《投資與合作》雜志總編輯，國內(nèi)外多家商業(yè)機構(gòu)顧問。華為官方唯一認可專著，《下一個倒下的會不會是華為》作者之一。
授課主題：《欲望的激發(fā)與控制》
華為全員持股制度與以奮斗者為本文化。華為如何實現(xiàn)干部能上能下？如何實現(xiàn)思想上的艱苦奮斗？如何處置山頭主義、腐敗和墮��？
胡彥平
華為前高級副總裁
1998年-1999年,擔任華為技術(shù)有限公司戰(zhàn)略與規(guī)劃咨詢項目顧問。2000年至2006年，擔任華為公司副總裁、高級副總裁。曾任華為變革項目管理辦公室主任。本科就讀于東南大學機械系，后赴哈佛大學學習并獲得公共管理碩士（MPA）學位。曾多次受聯(lián)合國資助赴美學習與交流，是獲得國務院特殊津貼的專家。
授課主題：《華為管理變革那些事兒》
華為管理變革為什么以基本法為先導？為什么從人力資源建設入手？為什么從IPD開始進行業(yè)務領域變革？為什么拒絕IBM開展CRM建設的建議？華為下一步面臨的管理挑戰(zhàn)及變革分析。
徐立新
曾任華為公司高級副總裁、人力資源總裁、華為大學常務副校長。自1996年起加入華為技術(shù)有限公司共服務了15年，見證了華為從3000多人發(fā)展到13萬人、從8億產(chǎn)值發(fā)展到近2000億的歷程，是華為人力資源政策的主要制定者和推進者，多項變革項目的主導者，在任正非總裁和孫亞芳董事長的直接領導下奠定了華為人力資源管理的基石。
授課主題：《打造與眾不同的競爭優(yōu)勢——以人致勝》
如何建立以客戶為中心的人力資源體系；華為企業(yè)文化與核心價值觀演變；華為怎么
建設“干部”隊伍；以人制勝：華為的人才引進與融合。
陳珠芳
原華中科技大學工商管理學院常務副院長、研究員，學術(shù)方向為“人力資源管理”、“企業(yè)文化”，“領導科學與藝術(shù)”。1995年退休后到華為技術(shù)公司任人力資源總裁（第一任），后改任華為公司黨委書記，人力資源副總裁。
授課主題：《從親歷到旁觀—我心中的華為》
如何實現(xiàn)基層員工的價值觀統(tǒng)一；積極的惰性成因及治理；人力資源管理如何跟上企業(yè)的快速發(fā)展；石墨與金剛石：企業(yè)同質(zhì)異構(gòu)背后的核心管理命題。

課程對象

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