課程詳情

講師簡介

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  劉老師 老師
原TPM發(fā)源地日本電裝TPM推進(jìn)、工程設(shè)備部部長

中精咨詢TPM產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)多個TPM系列課程設(shè)計和講授；
資深設(shè)備維護(hù)及工藝工程專家；
曾經(jīng)作為知名日資企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)師，負(fù)責(zé)各級別工程師/技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容包括：編制設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作指引，設(shè)備維護(hù)手冊，應(yīng)急方案和實施培訓(xùn)等.
具有近10年世界級企業(yè)的專業(yè)精益生產(chǎn)持續(xù)改善輔導(dǎo)實施經(jīng)驗；擁有豐富的現(xiàn)場解決問題的實戰(zhàn)能力，為化工、家電、機械、機電等制造行業(yè)企業(yè)提供精益生產(chǎn)、TPM工具與方法以及解決方案；
厚積薄發(fā)，劉老師自2003年從事管理咨詢工作10年來，曾為幾百家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)及項目咨詢輔導(dǎo)，為客戶帶來了巨大收益，受到客戶的高度贊譽和信賴（劉老師輔導(dǎo)過的企業(yè)當(dāng)中很多項目多次續(xù)簽，就是最好的例證）。


主要咨詢成就
精益、TPM培訓(xùn)講師，咨詢顧問，專長精益、TPM項目培訓(xùn)、管理和實施。
為多個企業(yè)成功輔導(dǎo)精益生產(chǎn)改善周，獲得超過客戶預(yù)期成果。
負(fù)責(zé)深圳某電工（電纜）TPM項目輔導(dǎo)，試點線設(shè)備綜合效率提升35%以上。
昆山某硅晶，臺灣上市公司工廠,鍍膜流程瓶頸設(shè)備，經(jīng)過6個月的TPM 活動，設(shè)備運轉(zhuǎn)率從63%
提升至90%以上，設(shè)備管理水平上一臺階.
負(fù)責(zé)湖南某上市電池企業(yè)精益六西格瑪項目輔導(dǎo)，人均生產(chǎn)效率提升52%。
世界排行第2的某制罐企業(yè)，4個月的TPM活動，換模時間縮短50%，每次換模不良品由6個降到0。
輔導(dǎo)國內(nèi)某知名鋁加工龍頭企業(yè)，8個月的1期精益項目輔導(dǎo)，OEE從37.7%提升15%以上，為公司創(chuàng)造收益約500萬元/年。2期精益項目實施，聚焦過程質(zhì)量改善，項目指標(biāo)平均改進(jìn)率超過30%。
山東某化工集團(tuán)TPM項目，全流程80%以上工段實施，設(shè)備的5S目視化水平大大提升，科學(xué)的自主維護(hù)和專業(yè)維護(hù)方式基本建立，設(shè)備故障率下降約30%。
負(fù)責(zé)山東某機加工行業(yè)，8個月精益生產(chǎn)項目，產(chǎn)量提升約100%，一次通過率改進(jìn)25%。
多家航修軍工企業(yè)精益項目輔導(dǎo)，參與全國星級現(xiàn)場評審（中國質(zhì)量協(xié)會主辦），榮獲優(yōu)秀企業(yè)稱號。
山東某重金屬企業(yè)，6個月精益項目輔導(dǎo)，銷售庫存下降80%，關(guān)鍵設(shè)備OEE提升30%，發(fā)貨費用節(jié)省20萬/年。
負(fù)責(zé)廣西某化工企業(yè)能力提升項目，生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、過程質(zhì)量管理參照WCM標(biāo)準(zhǔn)，平均分由4.2改進(jìn)至5.5分。
負(fù)責(zé)湖南某鋼管廠精益項目一期，為期8個月所負(fù)責(zé)區(qū)域改善成果：軋管廠快速換規(guī)--由最初4小時下降到1.2小時；89分廠熱處理設(shè)備產(chǎn)能提升--平均班產(chǎn)由65.86T提升至79.08T；全司管坯庫存下降--由105023T下降至66033T。
負(fù)責(zé)河南某電氣集團(tuán)精益實施，人均效率提高30%，制造周期縮短25%，庫存周轉(zhuǎn)率改善35%。
負(fù)責(zé)湖北某電子企業(yè)壓縮機精益項目，機加工車間設(shè)備故障時間平均下降55%，產(chǎn)線流程優(yōu)化節(jié)省人力70人左右，組裝線平均班產(chǎn)由4300臺提升至5000臺。

課程對象

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