中國培訓易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.a10by9.cn）

舉辦時間：
北京　2014年11月28–29日上�！�2014年10月24–25日
課程費用：3580元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓目標
工廠的庫存管理是供應鏈的一環(huán),也是最基本的一環(huán)。庫存問題不是企業(yè)中某一個人或某一個部門可以徹底解決的，它是企業(yè)各方面管理問題的集中體現(xiàn)，只有企業(yè)整體管理水平的提高才能從根本上解決庫存管理的問題.就制造業(yè)而言,加強庫存管理,可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時間,減少無效作業(yè)和等待時間,防止缺貨。籍此壓縮庫存、消除浪費、改善公司成本壓力、提高客戶對 “質(zhì)量, 成本, 交期”三大要素的滿意度。本課程通過理論探討和游戲模擬來為大家揭示出庫存管理的方法和要求。



課程詳情
【課程大綱】
1.正確理解庫存
認識財務報表中的庫存
庫存＝存貨資產(chǎn)
了解存貨資產(chǎn)的內(nèi)容
經(jīng)濟批量與周轉(zhuǎn)庫存
不確定性與安全庫存
在制/在途與在制/在途品庫存
季節(jié)性庫存與可預見性庫存

2.庫存是否必要：成本分析
庫存過大的缺點
• 庫存過小的缺點
庫存持有成本
庫存準備和訂貨成本
預期缺貨成本
在途品與運輸成本

3.庫存管理與決策
經(jīng)濟采購量(EOQ)
JIP Pull System
MRP System
Milk-Run
VMI

4. ABC分析法的運用
掌握A類物資的管理要點
掌握B類物資的管理要點
掌握C類物資的管理要點
重新評估ABC的區(qū)分
改進ABC各類物資的庫存管理

6.常規(guī)訂貨管理方法
訂貨量的確定
訂貨點的確定
經(jīng)濟訂貨批量決策模型
定量(連續(xù))訂貨管理法
定期(間斷)訂貨管理法

6.庫存管理的評估
庫存服務水平
庫存持有成本
安全庫存量的計算
缺貨的成本

7.案例分析與游戲互動


課程對象
營運副總經(jīng)理，生產(chǎn)制造經(jīng)理，生產(chǎn)計劃及物流經(jīng)理，采購員及供應人員；相關部門倉儲管理,物流管理人員。


講師簡介
   老師


課程對象


備    注

課程名稱：如何完善貨運和清關

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://m.a10by9.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）

課程名稱：如何完善貨運和清關       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費