課程簡介
集團公司日益面臨這樣的問題：企業(yè)規(guī)模不斷擴大，分支機構越來越多，集團下屬企業(yè)有全資的、控股的、收購的、承包商類型的；合作方背景有國企的、外企的、也有民營企業(yè)或私人老板。在這種新形勢下，國家和地方安監(jiān)局執(zhí)法日益嚴格，國資委頒布了《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》， 授權董事會將安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)理層人員年度業(yè)績考核，與績效薪金掛鉤。因此，以下的問題都是擺在集團管理層、安全主管領導、安全經(jīng)理人、安全專業(yè)管理技術人員面前最為緊迫需要解決的問題：

◆集團公司應該實施怎樣的安全戰(zhàn)略規(guī)劃和有效的集團安全管控體系，才能保證子公司戰(zhàn)略與集團戰(zhàn)略的一致性；

◆如何利用整個集團的資源狀況實現(xiàn)集團全面控制、統(tǒng)一策劃安全生產(chǎn)的投資活動和持續(xù)改進、實現(xiàn)企業(yè)資源合理分配；

◆如何建立集團統(tǒng)一的安全管理組織機構和安委會運作機制，實施明確的職責、權限分配，安全目標、績效考核、激勵和獎懲機制；

◆如何建立集團統(tǒng)一的安全管理原則理念、安全文化體系，統(tǒng)籌集團的長期、中期、年度安全生產(chǎn)戰(zhàn)略和工作計劃；

因此，集團型企業(yè)需要迅速理清集團總部和子公司的安全生產(chǎn)權責分配、建立高效的集團安全生產(chǎn)管控體系、統(tǒng)一規(guī)劃管控手段和匯報渠道，提升集團安全生產(chǎn)集中管控，推動集團安全生產(chǎn)戰(zhàn)略的實施�！陡咝У募瘓F安全管控培訓》既有企業(yè)安全文化、集團管控模式、安全組織及運行機制、安全工作計劃和績效考核、標桿企業(yè)的安全管理體系模式、安全法規(guī)及其符合性的介紹，又有實際案例的分析與演練，更會系統(tǒng)地介紹EHS體系和跨國公司在中國實踐的總結。此課程的講師具有15年多家跨國公司DuPont、GE環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗。

培訓預期目標
了解跨國公司安全領導力模型，了解EHS框架與體系，學習國際跨國公司環(huán)境健康安全管理理念；
結合世界級工廠安全管理實踐，掌握內部安全檢查與安全隱患排查方法，達到“主動預防”；
了解集團安全組織機構、安全生產(chǎn)委員會的運作；總經(jīng)理的職責與重要工作內容，明確各級經(jīng)理EHS管理的責任；

了解企業(yè)安全文化、集團管控模式、安全組織及運行機制、安全工作計劃和績效考核、標桿企業(yè)的安全管理體系模式、安全法規(guī)及其符合性；

借鑒美國通用電氣集團的安全管理模式，同時要融入國家和地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，GE自1995年建立全一體化的環(huán)境健康安全EHS管控模式，在過去的而二十年終安全事故的次數(shù)和損失工時在逐年下降，非常值得我國企業(yè)借鑒和深思。國內一些集團化企業(yè)也遇到新形式下傳統(tǒng)的安全管理方法所面臨的難題，通過和上海柏科共同探討一些創(chuàng)新性的安全管理模式，企業(yè)確立集團安全保衛(wèi)部與下屬企業(yè)的責權分工，通過對管理總部的功能定位和職能共享來推動集團安全生產(chǎn)戰(zhàn)略的實施，建立了高效的集團安全生產(chǎn)管控體系。


課程大綱
一、GE全球安全管理體系 - Global Star
安全管控的內涵
GE安全管理21要素： 美國通用電氣（GE）安全管控模式和OHSAS18001及安全生產(chǎn)標準化體系對照
EHS積分卡
GE的EHS管理體系有用么?
案例練習1：ABC企業(yè)安全管理涵蓋的內容、邏輯關系？

二、集團如何有效管控子公司的安全生產(chǎn)？
安全規(guī)劃： a）安全問題診斷、回顧
b）年度目標和工作計劃、預算，等
集團管控三種模式
集團安全管控的內容和方法： 案例演示：美國通用電氣（GE）安全集團管控方法
如何健全安全管理網(wǎng)絡和有效運行安全生產(chǎn)委員會
安全管理人員和各部門的角色定位： 案例演示：ABC企業(yè)安全生產(chǎn)委員會組織機構、職責分配
安全績效管理、獎懲和激勵
安全匯報、會議、經(jīng)驗交流

三、如何管控法規(guī)的符合性？
中國安全法規(guī)體系簡介： 案例演示：GE集團如何管控下屬企業(yè)的法律法規(guī)符合性

四、如何有效實施集團安全評審
安全評審的頻率、內容和方法： 案例演示：GE集團如何推進安全評審和“全球之星”評審計劃

五、如何實施集團安全檢查
安全運行監(jiān)測和檢查
安全隱患報告體系
整改措施的跟蹤

六、如何管控高風險作業(yè)
危險源辨識、風險評估、風險控制策劃
案例練習2：ABC企業(yè)有哪些高風險作業(yè)和應急狀況，如何控制？
高風險作業(yè)控制方法討論：
a) 交通安全
b) 特種設備
c) 危險化學品管理
d) 高空作業(yè)
e) 承包商安全管理
f) 上鎖掛牌LOTO-危險能源控制
g) 工作許可證
h) 防火防爆和應急管理

七、安全文化的建立
安全文化的重要性
安全文化的內涵
安全文化階段論
員工參與
管理層承諾及其外在體現(xiàn)
EHS活動策劃
 案例練習3：在ABC企業(yè)推進理想的安全文化，識別出差異和安全管理弱項，建立安全工作計劃。
 
講師簡介
曹鵬先生
15年EHS環(huán)境、健康安全管理經(jīng)驗；7年國際著名環(huán)境、健康安全管理咨詢公司和審核公司（Golder Associates and Lloyd’s Register）高級咨詢師和高級審核員工作經(jīng)驗。

 IEMA國際注冊環(huán)境、健康安全管理主任審核員（注冊號：002914）；
 CNAT國家注冊環(huán)境和安全高級咨詢師；
 GE塑料上海和GE BETZ無錫EHS環(huán)境健康安全管理體系咨詢組組長，全程輔導體系建立和實施；

 500多家國際著名企業(yè)環(huán)境、健康安全管理體系咨詢和審核經(jīng)驗，包括：杜邦纖維(中國)有限公司、GE塑料上海、GE BETZ無錫、香格里拉飯店、 (摩托羅拉(天津)總部、上海三菱電梯、上海朗訊光纖有限公司，等

Johnson Han
 化學工程專業(yè)碩士, 國家環(huán)境管理體系ISO14000審核員；國家注冊安全工程師；外資企業(yè)EHS論壇成員；有多篇論文在國內外發(fā)表，曾任：世界五百強企業(yè)GE、殼牌、MOTOROLA等EHS經(jīng)理。

 Johnson多次到歐美國家進行EHS方面的交流溝通，對歐美的安全管理體系十分熟悉，并長期負責企業(yè)內的環(huán)保健康和安全培訓，具有豐富的培訓經(jīng)驗。集10多年豐富的工廠運營和施工現(xiàn)場EHS管理經(jīng)驗于一身，長期供職于危險性最大、危險源最多的行業(yè)，熟悉化學品操作、機械加工作業(yè)及配電、空調、空壓、水處理等廠務設施環(huán)境，擅長危源辨識、控制和實施。