【課程背景】
最近，阿里巴巴在美國紐交所上市，讓馬云瞬間成為中國大陸的首富，然而，馬云卻說：“對成為首富，沒有感覺”，其實，他更有感覺的是對互聯(lián)網(wǎng)時代未來五年的預知和對阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)的駕馭。阿里巴巴上市僅是又一個新的起點，能用15年的時間，進入國際化的發(fā)展軌道，歸根結底是阿里巴巴商業(yè)模式的勝利。因此，對于中國中小企業(yè)來說，要想實現(xiàn)跨越式發(fā)展，首先應該創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)模式，然后落地企業(yè)的商業(yè)模式，才能產(chǎn)生巨大的威力。

然而，我們大多的中小企業(yè)總是在關注銷售業(yè)績如何增長，卻很少關注源頭，審視自身的商業(yè)模式是否存在問題，銷售業(yè)績不增長僅是表象，深層次需要創(chuàng)新和落地自身的商業(yè)模式，這才是根本。


課程大綱
主題一：商業(yè)模式
內容：鉆石盈利組合模型
形式：現(xiàn)場互動研討+模型練習展示+教練現(xiàn)場指導

主題二：創(chuàng)新商業(yè)模式
內容：（1）五步法 （2）嫁接法
形式：現(xiàn)場互動研討+模型練習展示+教練現(xiàn)場指導

主題三：落地商業(yè)模式
內容：（1）如何找到合適的組織落地商業(yè)模式：扁平化+互聯(lián)網(wǎng)模型
（2）如何培養(yǎng)骨干人才落地商業(yè)模式：長板凳模型
（3）如何留住骨干人才落地商業(yè)模式：能力素質模型
（4）如何激勵核心人才落地商業(yè)模式：三三制法則、股權激勵
形式：現(xiàn)場互動研討+模型練習展示+教練現(xiàn)場指

主題四：與投資機構互動
內容：天使、創(chuàng)投基金所投項目現(xiàn)場問題式咨詢
成果：商業(yè)模式方案（部分文案）、與天使、創(chuàng)投基金初步對接