中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程費(fèi)用:2600元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
青島標(biāo)桿企業(yè)商務(wù)考察研修班—企業(yè)文化推進(jìn)與落地課程特色與背景
青島是帆船之都,名牌之城,這里孕育著海爾,海信,青啤,青島港,雙星,金王、海景花園酒店等一大批標(biāo)桿企業(yè),今天我們將帶領(lǐng)大家走入青島三家標(biāo)桿企業(yè),感受標(biāo)桿企業(yè)的管理和文化,這三家標(biāo)桿企業(yè)的特點(diǎn):
1、海爾集團(tuán)——【關(guān)鍵詞】:創(chuàng)新文化 無處不化——管理創(chuàng)新 文化創(chuàng)新
海爾的創(chuàng)新和文化在中國都是最先進(jìn)的,海爾本著每個(gè)人都是自己的CEO,每個(gè)人都是自己的經(jīng)營體,海爾是目前第一個(gè)走入哈佛講壇的中國企業(yè),也是唯一一個(gè)有眾多管理案例進(jìn)入美國哈佛,日本神話,洛桑商學(xué)院的中國企業(yè),美國頂尖流程管理大師哈默博士這樣評(píng)價(jià)海爾:海爾的人單合一管理模式是目前國際最前沿的管理創(chuàng)新。走進(jìn)海爾讓你感受不一樣的海爾,感受海爾的文化,海爾的創(chuàng)新管理和創(chuàng)新經(jīng)營,領(lǐng)略海爾人單合一的管理魅力,還有蘇州園林風(fēng)格的海爾大學(xué),感受海爾大學(xué)的管理魅力,總之海爾會(huì)帶給我們一些管理的啟發(fā),讓我們一起感悟中國第一CEO張瑞敏的管理智慧:企業(yè)是人,文化是魂,沒有永遠(yuǎn)的企業(yè),只有適應(yīng)時(shí)代的企業(yè)。
借鑒點(diǎn):
1、感受海爾如何用企業(yè)文化治理龐大的集團(tuán)企業(yè)。
2、海爾先進(jìn)的企業(yè)管理和企業(yè)文化管理的魅力
3、感受海爾大學(xué)茍日新日日新的管理哲學(xué)和教學(xué)思想
4、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心,用文化激活人心。
2、青島港——【關(guān)鍵詞】:奉獻(xiàn)敬業(yè) 忠誠愛崗——奉獻(xiàn)敬業(yè) 忠誠愛崗
青島港的班組文化、員工職業(yè)素養(yǎng)都是可圈可點(diǎn),3人成列,2人成行,規(guī)范有序,讓我們看到了青島港工人的高素質(zhì)。青島港的班組文化,他們量化考核,每個(gè)班組效率進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),出眾的班組以班長的名字命名,另外還有感受強(qiáng)烈的是青島港班組文化氛圍,從管理看板開始,他們對(duì)農(nóng)民工的關(guān)愛,已經(jīng)量化考核,常務(wù)公開。青島港打造的是奉獻(xiàn),忠誠敬業(yè)的文化。
借鑒點(diǎn):
1、青島港員工的敬業(yè)奉獻(xiàn)、感恩精神的體現(xiàn)
2、激活基層員工帶來的企業(yè)活力和班組文化
3、班組競(jìng)爭(zhēng)管理和學(xué)習(xí)型班組管理
3、青島啤酒——【關(guān)鍵詞】:品牌文化 營銷文化——品牌營銷 品牌文化
青島啤酒感受的是德國文化的傳承,通過體驗(yàn)青島啤酒,感受青島啤酒,傳播青島啤酒的文化,很強(qiáng)烈的感受到品牌的力量,青啤營造出的就是品牌文化,營銷文化。
借鑒點(diǎn):
1、感受德國百年文化在青啤的沉淀
2、感受德國人精益求精的管理境界
3、青啤的營銷和市場(chǎng)創(chuàng)新,體驗(yàn)啤酒文化。
對(duì)比以上標(biāo)桿企業(yè),我們總結(jié)如下:
◆ 零距離接觸:目睹世界一流企業(yè)先進(jìn)管理與文化,切身體會(huì)管理的魅力,同時(shí)對(duì)于企業(yè)困惑問題直接交流解決;
◆ 看聽感受結(jié)合:能夠看到企業(yè)操作的實(shí)質(zhì),聽名企高層講解管理思路與方法,感受卓越的企業(yè)管理思路與方法所帶來的效益;
◆ 標(biāo)準(zhǔn)參照對(duì)比:對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理有了更直觀的參照標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)習(xí)的榜樣;
◆ 輕松突破瓶頸:沒有任何觀念的改變的方法比自己親眼看到或經(jīng)歷過來的更直接有效,避免傳統(tǒng)灌輸式的學(xué)習(xí)模式;
◆ 學(xué)習(xí)一流企業(yè):我們參觀考察的全是中國的優(yōu)秀企業(yè),他們不但創(chuàng)造了一流的效益,而且建立了優(yōu)秀的管理模式;
◆ 磨礪全球眼光:讓您知道大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么,對(duì)今后的經(jīng)營管理有更廣闊的思路與方向;考察收獲
1、一流企業(yè)的考察讓您收獲企業(yè)迅速成長的奧秘。
2、經(jīng)典的海爾創(chuàng)新課題讓您收獲企業(yè)做大做強(qiáng)的法則。
3、了解標(biāo)桿企業(yè)的細(xì)節(jié)管理和氛圍營造
4、體驗(yàn)管理是嚴(yán)肅的愛,管理是溫暖的愛
5、借鑒標(biāo)桿企業(yè),找到我們自身發(fā)展的動(dòng)力和提升的管理方向
課程大綱
第一講 企業(yè)文化認(rèn)知——同心同德,言行一致
企業(yè)文化是什么
小故事感悟企業(yè)文化
企業(yè)文化四大體系組成
企業(yè)文化理念六大核心要素
企業(yè)文化的力量
優(yōu)秀文化特征
企業(yè)文化六大導(dǎo)向
企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵詞
企業(yè)文化八大產(chǎn)品開發(fā)
第二講:企業(yè)文化如何落地1——內(nèi)化于心
企業(yè)文化推進(jìn)與落地的原則
企業(yè)文化推進(jìn)與落地的方法
企業(yè)文化理念落地三步曲
如何撰寫企業(yè)文化手冊(cè)
如何抓案例(或講故事)
如何建機(jī)制
如何氛圍營造
如何活動(dòng)開展
第三講:企業(yè)文化如何落地2——固化于制
企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制及范例
企業(yè)基礎(chǔ)規(guī)章制度
管理中的情、理、法
基礎(chǔ)管理機(jī)制——OEC管理
背好自己的“猴子”
問題管理七步法
如何實(shí)現(xiàn)問題清零
日清實(shí)現(xiàn)形式
激勵(lì)的三公與三法
第四講:企業(yè)文化如何落地3——外化于行
職業(yè)化行為規(guī)范
職業(yè)人六種心態(tài)
自我經(jīng)營,自主管理
PBC(個(gè)人事業(yè)承諾)的文化意義
人人成為SBU(自主經(jīng)營體)
主人翁精神與打工者心態(tài)
自主管理,自我經(jīng)營
海爾員工職業(yè)素質(zhì)模型
角色認(rèn)知:各司其職,各負(fù)其責(zé)
講師簡介
楊克明 老師
企業(yè)文化咨詢專家,集團(tuán)管控咨詢專家,海爾經(jīng)驗(yàn)研學(xué)專家。
清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校課程教授。北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱號(hào),PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師。
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一,在企業(yè)文化、集團(tuán)管控、人力資源管理、OEC管理、SBU經(jīng)營、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造、PSI等現(xiàn)代企業(yè)管理方面,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解,受聘擔(dān)任上百家企業(yè)管理顧問。個(gè)人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營》、《企業(yè)文化落地》、《鐵軍八局》等多部。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:青島標(biāo)桿企業(yè)商務(wù)考察研修班—企業(yè)文化推進(jìn)與落地
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課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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