隨著企業(yè)集團化發(fā)展，如何有效加強集團財務(wù)管控和資金運營能力，已成為確保集團可持續(xù)發(fā)展的核心手段之一。防止出錯型的被動式財務(wù)管控理念已然過時，如何站在公司戰(zhàn)略和決策者的角度，推進業(yè)務(wù)創(chuàng)新和價值創(chuàng)造，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)健的支撐，同時防范發(fā)展過程中潛在的系統(tǒng)性財務(wù)風險，為企業(yè)發(fā)展保駕護航，正成為未來集團財務(wù)管控的主流方向。

很榮幸邀請到兩位專家實戰(zhàn)派，基于其豐富的集團管理與資金管理及變革的成功經(jīng)驗，將國內(nèi)外大型企業(yè)集團現(xiàn)金流與資金管理探索中的精髓和領(lǐng)先實踐，都融合到本次《集團財務(wù)管控與資金運營管理》課程中，并結(jié)合當前中國最新的資金管理成功案例，為你提供現(xiàn)金流量和營運資本管理的最新方法和最佳技術(shù)，同時將系統(tǒng)介紹，如何建立適應(yīng)未來中國跨國企業(yè)集團的現(xiàn)金流管理及相應(yīng)的風險管控，本課程協(xié)同整合資金運營、績效管控、風險管控三方面內(nèi)容，打造全新的集團財務(wù)管控實踐模式。幫助企業(yè)提升盈利質(zhì)量，確保穩(wěn)健運行。

培訓方式：
重點采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行


課程大綱
一、打造全新的集團財務(wù)管控體系
 集團戰(zhàn)略與財務(wù)管控的新架構(gòu)與新能力
 財務(wù)管控支柱之一：績效管控
 財務(wù)管控支柱之二：風險管控
 財務(wù)管控支柱之三：資金管控
 可持續(xù)發(fā)展與財務(wù)策略

二、集團資金集中與現(xiàn)金流管理
 資金集中管理模式選擇
 銀行帳戶集中管理（資金池）應(yīng)用方案與難點
 現(xiàn)金預(yù)算與資金平衡計劃實務(wù)
 掌控企業(yè)的生命線：現(xiàn)金流的不同應(yīng)用
 案例分析

三、融資創(chuàng)新與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
 綜合資金成本（WACC）與財務(wù)風險溢價
 財務(wù)杠桿、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化與價值創(chuàng)造
 融資分析與融資方案籌劃
 融資模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
 案例分析

四、資本運作與資本配置決策
 基于資金運營的財務(wù)規(guī)劃與資產(chǎn)負債表管理
 資本預(yù)算與投資決策標準
 基于資金運營的新利潤區(qū)模式設(shè)計與實施
 企業(yè)并購中的財務(wù)管控
 案例分析

五、資金運營管理的風險防范
 資金風險認知的誤區(qū)與行為金融學知識
 資金運營風險管理基本框架與要點
 資金運營風險識別與評估方法應(yīng)用
 風險控制與資金配置策略
 案例分析

六、可持續(xù)發(fā)展與財務(wù)策略
 可持續(xù)發(fā)展之路：平衡計分卡與經(jīng)濟增加值的整合
 基于可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)策略
 案例分析

七、提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢


講師簡介
陳國慶，經(jīng)濟學博士，管理學博士后，研究員，復(fù)旦大學管理學院兼職教授，中國注冊稅務(wù)師（CPT），國際注冊管理咨詢師(CMC) 考試評審專家。

余 堅：
管理學博士，上海國家會計學院副教授，多年實務(wù)工作經(jīng)驗。曾擔任上海交通投資集團、上海城投置地集團、上海普蘭投資等多家知名企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)。在集團財務(wù)管控與資金運營、可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)并購與合并報表等領(lǐng)域積累了豐富的理論與實務(wù)經(jīng)驗。


課程對象公司高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、財務(wù)管控、資金運營、績效評價、風險監(jiān)控相關(guān)負責人等。