培訓受眾:-
中、高層管理者
-部門主管
-人力資源經(jīng)理
-重大項目管理負責人
 
課程收益:
1.提升對組織變革領(lǐng)域的權(quán)威理論框架和知識的認知
2.深刻領(lǐng)悟組織變革中涉及個人、團隊、組織的各維度因素
3.提升企業(yè)變革必要性何緊迫性的認知，深化學習組織變革
4.提升不同階段不同情境中平衡使用管理措施和領(lǐng)導技能
5.提升將潛在變革阻力轉(zhuǎn)化為變革合力
6.掌握變革過程中的領(lǐng)導力模式
 
課程大綱:
“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了�！� 諾基亞前任CEO約瑪•奧利拉在公布同意微軟收購時說。諾基亞的落沒真切地告訴我們，要么變革，要么走向滅亡。

汽車顛覆者特斯拉改變了發(fā)動機的存在感，變革的浪潮已經(jīng)聲聲敲擊著我們固化的思維。市場競爭的全球化，驅(qū)動著企業(yè)需要不斷推陳出新，變革管理與自我成長。

領(lǐng)導力大師約翰•科特根據(jù)大量研究后指出：“組織大規(guī)模變革的時候，企業(yè)所面臨的最核心的問題絕對不是戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和系統(tǒng)，雖然他們很重要，但問題的核心卻在于如何改變組織中人的行為�！�


課程特點：
1.小班授課，著重成效，符合成人學習習慣。
2.混合式學習系統(tǒng)，課前測評，課中兩天授課，視頻、討論、演練、體驗活動、角色扮演等教學方式多樣化。


課程優(yōu)勢
1.運用全球領(lǐng)先的腦神經(jīng)科學工具 - HBDI®赫曼全腦優(yōu)勢®，了解自我思維偏好，理解思維偏好對行為的影響，促進變革的推進。
2.了解組織創(chuàng)新和變革是企業(yè)生存的法則
3.了解三大可持續(xù)競爭優(yōu)勢
4.了解變革流程和理論
5.理解變革領(lǐng)導力的變革曲線
6.掌握降低組織變革阻力的五個策略
7.掌握變革領(lǐng)導者建立盟友合作策略
8.掌握變革過程中的領(lǐng)導力模式