課程對象
　　1、房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理等主管人員；
　　2、地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。

第一講房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價（成本）全過程精細化管理戰(zhàn)略解析
第二講房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價（成本）全過程各階段關鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制要領及技巧
一.房地產(chǎn)開發(fā)項目招投標階段工程造價關鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
1、工程量清單編制技巧、常見錯誤及規(guī)避方法
2、新形式下對模擬工程量清單的精細管理對策
3、招標控制價編制方法、規(guī)避投標人投訴對策
4、新形式下招標文件、合同條款擬定技巧要領
5、新形式下總分包界面與標段劃分及銜接要領
6、發(fā)包人供應材料，外包專業(yè)工程的應對策略
7、暫估單價的材料和專業(yè)工程招標策略與方法
8、新清單計價規(guī)范下招標階段評標流程及要領
9、新形式下發(fā)包人招標階段風險分析防范對策
10、招標人對不平衡報價的識別要領及防范對策
11、招標后發(fā)包人合同交底及后續(xù)問題的處理
12、清單計價模式下招標階段發(fā)包人注意事項
13、房地產(chǎn)開發(fā)項目招投標階段工程造價關鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例
二.房地產(chǎn)開發(fā)項目合同約定階段工程造價關鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
1、房地產(chǎn)開發(fā)項目計價方式約定的合同精細化管理
2、房地產(chǎn)開發(fā)項目應對風險承擔“一強制四原則”約定對策
3、房地產(chǎn)開發(fā)項目合同類型約定的合同精細化管理
4、房地產(chǎn)開發(fā)項目結算方式約定的合同精細化管理
5、房地產(chǎn)開發(fā)項目甲供材料約定的合同精細化管理
6、房地產(chǎn)開發(fā)項目乙共材料約定的合同精細化管理
7、房地產(chǎn)開發(fā)項目投標文件效力高于招標文件對策
8、房地產(chǎn)開發(fā)項目總價措施費用支付的精細化管理
9、房地產(chǎn)開發(fā)項目安全文明費用支付的精細化管理
10、房地產(chǎn)開發(fā)項目趕工補償費約定的精細化管理
11、房地產(chǎn)開發(fā)項目誤期賠償費約定的精細化管理
12、合同約定階段工程造價精細化控制的實戰(zhàn)案例
三、房地產(chǎn)開發(fā)項目施工階段工程造價關鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
1、新版規(guī)范下房地產(chǎn)開發(fā)項目工程計量的精細化管理
（1）單價合同工程計量的精細化管理（2）總價合同工程計量的精細化管理
（3）成本加酬金合同計量的精細化管理
（4）工程計量精細化管理工具--計量臺賬的使用操作
2、新版規(guī)范下發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)項目應對14類合同價款調(diào)整的精細化管理
（1）房地產(chǎn)開發(fā)項目法律法規(guī)變化的精細化管理
（2）房地產(chǎn)開發(fā)項目工程變更的精細化管理
（3）房地產(chǎn)開發(fā)項目項目特征不符時的精細化管理
（4）房地產(chǎn)開發(fā)項目工程量清單缺項的精細化管理
（5）房地產(chǎn)開發(fā)項目工程量偏差的精細化管理（6）房地產(chǎn)開發(fā)項目計日工的精細化管理
（7）房地產(chǎn)開發(fā)項目物價變化的精細化管理（8）房地產(chǎn)開發(fā)項目暫估價的精細化管理
（9）房地產(chǎn)開發(fā)項目不可抗力的精細化管理
（10）房地產(chǎn)開發(fā)項目提前竣工（趕工補償）的精細化管理
（11）房地產(chǎn)開發(fā)項目誤期賠償?shù)木�細化管�?br />（12）房地產(chǎn)開發(fā)項目工程索賠的精細化管理
（13）房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場簽證的精細化管理
（14）房地產(chǎn)開發(fā)項目暫列金額的精細化管理
3、新版規(guī)范下發(fā)承包雙方應對合同價款期中支付的精細化管理
（1）新版規(guī)范下發(fā)包方對預付款支付的精細化管理
（2）新版規(guī)范下發(fā)包方對進度款支付的精細化管理
（3）發(fā)包方應對安全文明施工費支付的精細化管理
（4）發(fā)包方應對未能及時支付時“停工權”的對策
（5）價款支付的精細化管理工具--支付臺賬的使用操作
4、施工階段工程造價精細化跟蹤控制的實用工具--六大臺賬的協(xié)同操作技巧
5、施工階段工程造價關鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例
四、房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工結算階段工程造價關鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
1、房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工結算編制與審核的精細化管理
（1）新版規(guī)范下應對傳統(tǒng)編制與審核竣工結算的精細化管理
（2）新版規(guī)范下應對快速編制與審核竣工結算的精細化管理
（3）應對快速編制與審核竣工結算的實用工具--期中價款結算臺賬的操作技巧
2、 房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工結算辦理精細化管理3、房地產(chǎn)開發(fā)項目結算款支付的精細化管理
4、房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量保證金的精細化管理5、房地產(chǎn)開發(fā)項目最終結清結算精細化管理
6、房地產(chǎn)開發(fā)項目合同解除結算精細化管理7、房地產(chǎn)開發(fā)項目合同造價爭議精細化管理
8、房地產(chǎn)開發(fā)項目造價司法鑒定精細化管理9、房地產(chǎn)開發(fā)項目計價資料檔案精細化管理
10、竣工結算階段工程造價關鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例
第三講新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)項目造價失控與承包商高價結算典型案例分析
1、新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)項目造價失控與承包商盈利機會分析
2、房產(chǎn)開發(fā)項目工程造價管理失控的根本原因分析
3、最低價中標條件下承包商高價結算分析
4、新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價（成本）控制方法與工具總結
第四講工程造價（成本）全過程精細化管理中四大控制工具應用操作
1、價款調(diào)整控制工具操作要領2、工程變更控制工具操作要領
3、現(xiàn)場簽證控制工具操作要領4、施工索賠控制工具操作要領
5、四大控制工具應用操作實戰(zhàn)案例
第五講基于業(yè)主索賠管理的工程造價控制解決方案
1、業(yè)主索賠管理任務分析2、業(yè)主索賠防御精細化管理
3、業(yè)主索賠反攻精細化管理4、基于業(yè)主索賠管理實戰(zhàn)案例