在工作中，您是否遇到過以下情形：
銷售收入高歌猛進，企業(yè)能用的錢卻越來越少，問題出在哪呢?
營業(yè)規(guī)模不斷擴大，新項目越來越多,漸漸感覺管不過來了，財務方面關鍵要抓什么?
一看財務報表就頭疼，我能從中發(fā)現什么，我還需要什么信息?
面對企業(yè)內外部的問題，也在考慮管理提升，可是從哪入手，如何推進呢?
中國經濟的高速發(fā)展期逐漸遠去，管理競爭的時代已經來臨。作為企業(yè)航行的舵手,要想帶領企業(yè)在日益復雜的市場競爭中破浪前行，需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而財務管理的思維與方法在當今精益化管理中如魚得水，其價值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實。如果說過去不懂財務仍然可以發(fā)展得很好的話，現在則可能成為一個硬傷。
掌握財務核心理念與方法，不僅僅是為了做好財務管理，更重要的是能夠讓總經理從科學的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，發(fā)現企業(yè)在運營中的優(yōu)勢和問題，從而有效地提升企業(yè)的業(yè)績，促進股東價值的增長。

課程大綱

第一模塊：運用財務思維，透視企業(yè)戰(zhàn)略與經營
§ 案例導入：根據提供的信息試著編制某企業(yè)某天的資產負債表
§ 總經理如何通過財務管理把握企業(yè)的運作
- 企業(yè)經營與財務管理的關系
- 總經理為什么需要掌握財務思維？
- 公司經營的最終目標是什么？
§ 快速理解企業(yè)的三大財務報表
§ 三大報表與企業(yè)的關系解析
- 摸清企業(yè)的底子：資產負債表
- 畫好企業(yè)的面子：利潤表
- 過好企業(yè)的日子：現金流量表
§ 財務報表的重要項目與經營難題的解決
- 應收賬款：把握經營性現金流的來源
- 存貨：無數企業(yè)的頑疾
- 固定資產：租用還是購買？
固資折舊到底是怎么一回事？
§ 思考與討論
- 企業(yè)的日常經營是如何反映到財務上的？
- 總經理在做決策需要用到哪些財務工具？
§ 案例分析：分析和判斷哪個企業(yè)經營得更好

第二模塊 快速周轉——把控企業(yè)現金流與風險管理
§ 思考與討論：為什么這些企業(yè)會出現資金周轉的危機？
§ 案例分析：透過數字分析企業(yè)運營狀況
§ 企業(yè)業(yè)務循環(huán)與資金循環(huán)的關系
§ 營運資本的結構及影響
§ 資金效率、風險的分析與控制
- 如何運用報表上的數字分析企業(yè)營運資本狀況
- 各部門的工作對公司營運資本的影響及改善
- 資金周轉危機的類型與應對
- 改善公司營運資本狀況的基本方法
§ 案例分析：不同財務選擇下的經營差異

第三模塊有效利用財務分析——提升企業(yè)經營績效
§ 影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
§ 如何將財務數據變成決策信息
- 關鍵財務指標解析
- 企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
§ 思考與討論：企業(yè)如何可以更好地負債經營？-
§ 案例分析：三家企業(yè)的負債經營情況大對比——為什么說杠桿是把雙刃劍？
§ 有效應用財務比率金字塔
§ 現金流量表反映出企業(yè)的三大活動——經營活動、投資活動、籌資活動
- 思考與討論：上述三種活動的現金流入與流出有哪些形式
- 案例分析：對某公司現金流量表進行分析

第四模塊 高效360°預算系統(tǒng)學習——助力企業(yè)戰(zhàn)略實施
§ 思考與討論：為什么企業(yè)需要全面預算管理？
§ 案例分析：一個著名軟件解決方案提供商——預算能給企業(yè)帶來什么？
重新認識預算
- 預算的價值和3+1原則
- 建立有效的預算管理體系
§ 思考與討論：為什么說預算是一項總經理工程
§ 全員參與的預算體系——有效管控預算
- 如何編制年度預算
- 如何編制具體預算，如銷售預算、生產預算、行政預算等
- 實戰(zhàn)演練預算編制的各個流程
§ 如何發(fā)揮預算的作用
- 滲透兩大職能：跟蹤與控制
- 貫穿三個維度：事前、事中、事后

第五模塊 降本增效——向成本管理要利潤
§ 企業(yè)不同商業(yè)模式對應的成本管理戰(zhàn)略
- 成本領先——流程卓越
- 差異化——產品領先
- 目標聚集——用戶至上
- 思考與討論：企業(yè)在進行商業(yè)模式的選擇時，應如何進行對成本的考慮？
§ 案例分析：為何說某制造業(yè)的這項決策缺少會計的靈魂？
§ 思考與討論：虧損產品該不該繼續(xù)生產？
§ 選擇合適的成本核算模式
- 直接成本分析法：邊際貢獻法
- 三大成本控制點：直接變動費用、直接固定費用、間接費用