在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：
財(cái)務(wù)人員在公司中每天忙于記賬，出報(bào)表和繳稅，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有什么參與，在公司中也沒(méi)有什么話語(yǔ)權(quán)。
公司有很多產(chǎn)品，銷售往往就是盯著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，哪些產(chǎn)品要加大促銷投入，有誰(shuí)來(lái)算算哪個(gè)產(chǎn)品更劃算呢？
生產(chǎn)的零配件可以自己組織生產(chǎn)也可以外購(gòu)，哪個(gè)更劃算？什么時(shí)候更換設(shè)備,什么時(shí)候擴(kuò)建一個(gè)廠房比較合適？
采購(gòu)部門在跟供應(yīng)商談判時(shí)，如何確定最佳的訂貨量？供應(yīng)商給的現(xiàn)金折扣要不要使用？
是否因?yàn)樨?cái)務(wù)與業(yè)務(wù)總是站在對(duì)立面爭(zhēng)吵，固有的問(wèn)題卻一直得不到解決而苦惱？是否想要進(jìn)行更加精細(xì)化的管理，降低公司成本，提升公司利潤(rùn)，卻苦于找不到突破口？
其實(shí)存在這些疑惑的不止一家企業(yè)，而且這些問(wèn)題在企業(yè)管理的進(jìn)化和經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的趨緩中愈發(fā)明顯。正是基于對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)長(zhǎng)期關(guān)注和深入研究，為了滿足這些需求，安越潛心研發(fā)了《財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)》課程。這是一門引導(dǎo)企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題的課程。在課程里，將系統(tǒng)闡釋產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源是什么，財(cái)務(wù)能夠?yàn)闆Q策做什么，能夠?qū)γ總�(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)施加怎樣的影響，以及如何突破障礙來(lái)發(fā)揮這些影響。


財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管
管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)
各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和主管
企業(yè)的高級(jí)管理人員

課程大綱
第一模塊：財(cái)務(wù)分析與決策的基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)決策對(duì)企業(yè)的意義
企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀及問(wèn)題
財(cái)務(wù)的決策職能在企業(yè)中的變遷
財(cái)務(wù)分析與決策常用工具與方法
財(cái)務(wù)人員的能力要求
財(cái)務(wù)決策流程
不同類型目標(biāo)的決策方法
相關(guān)成本的概念
5種常用決策方法
財(cái)務(wù)分析決策中常用的工具及模型應(yīng)用
第二模塊：銷售環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策
第三模塊：采購(gòu)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策
第四模塊：生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策
第五模塊：投資環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策
總結(jié)：在經(jīng)營(yíng)決策引領(lǐng)中體現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的價(jià)值