無(wú)論是出于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的急劇變化還是企業(yè)自身的發(fā)展壯大，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)能力，毫無(wú)疑問(wèn)，已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)管理的重心之一。然而為何許多企業(yè)的內(nèi)部控制效果并不理想呢？
究其原因，主要表現(xiàn)為三大問(wèn)題：（管理層的重視程度需要加強(qiáng)）
第一大問(wèn)題——內(nèi)部控制的理念不清晰或沒(méi)有在內(nèi)部達(dá)成共識(shí)
第二大問(wèn)題——內(nèi)控方案不夠契合企業(yè)實(shí)際
第三大問(wèn)題——內(nèi)控的推進(jìn)缺乏有效的思路方法
安越的《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范》課程正是指向上述企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐，深入挖掘、精心提煉，力求讓企業(yè)的內(nèi)控管理方向性、針對(duì)性更強(qiáng)，并做到有章可循、有法可依，穩(wěn)步提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平和決策質(zhì)量。


財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級(jí)管理人員
負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員

課程大綱
第一模塊：解析內(nèi)部控制
內(nèi)控概念辨析
什么是真正的“內(nèi)部”
什么是真正的“控制”
現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控發(fā)展階段
三要素階段
五要素階段
薩奧法案的里程碑意義
八要素階段
企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念
內(nèi)部控制的局限性
成本效益原則
單向性
外部不受控事件
案例分析：為什么一個(gè)小職員可以貪污上億元現(xiàn)金
第二模塊：打造企業(yè)內(nèi)控的基礎(chǔ)——控制環(huán)境
第三模塊：把握企業(yè)內(nèi)控的實(shí)質(zhì)——風(fēng)險(xiǎn)管理
第四模塊：推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控進(jìn)程——內(nèi)部控制活動(dòng)與信息溝通
第五模塊：內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)控
第六模塊：詳解企業(yè)內(nèi)控的建立、執(zhí)行和評(píng)價(jià)