營運資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重點，是企業(yè)的核心競爭力和盈利能力實現(xiàn)的體現(xiàn)。在后經(jīng)濟危機時代，越來越多的企業(yè)重視資金流的管理和資金鏈的風(fēng)險，希望可以提升資金的使用效率和效益，使企業(yè)可以在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
然而， 應(yīng)該怎樣提高營運資金的效率和效益，卻是很多企業(yè)一直以來面對的難題和內(nèi)部爭論的焦點。例如：如果對應(yīng)收賬款的帳期收緊了，甚至不再賒銷了，銷售部門的壓力就陡增；如果不加強對存貨的管理，資金的壓力也會即時顯現(xiàn)；如果只是從經(jīng)營中的某一個環(huán)節(jié)去改善，短時間內(nèi)會好轉(zhuǎn)，而長期會反彈回來，甚至比以前的情況更糟糕；引入了一些外部的理論和方法，往往推行困難或收效甚微；營運資金管理體現(xiàn)出來的往往是對結(jié)果的匯報，而不是對過程的引導(dǎo)甚至規(guī)則的設(shè)計；那么，解決之道到底是什么呢？
隨著市場經(jīng)濟運行的不斷成熟和信息技術(shù)高速發(fā)展下競爭公開化、企業(yè)全球化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢的發(fā)展，越來越多的行業(yè)已經(jīng)步入更高階的市場競爭階段，即商業(yè)模式間的競爭。商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的盈利和管理模式，商業(yè)模式的好壞表現(xiàn)在兩個方面——企業(yè)的經(jīng)營成果和運營效率，而這兩個方面都與營運資金管理息息相關(guān)。因此，通過站在特定商業(yè)模式的語境下，我們可以更加有針對性地審視營運資金的管理，也更加能夠從全局的角度考量營運資金對業(yè)務(wù)的影響和對于管理的價值。同樣，只有在戰(zhàn)略統(tǒng)馭、整個價值鏈管理角度去設(shè)計制度、業(yè)務(wù)流程并且實際執(zhí)行，才能讓資金管理滲透到各個環(huán)節(jié)，運營指標(biāo)匹配到個人，營運資金管理才能真正的落到實處，發(fā)揮長遠(yuǎn)的作用。
安越咨詢推出全新視角的營運資金管理課程，將營運資金管理定位于基于商業(yè)模式運作的全流程、全價值鏈的營運資金管理，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點，從戰(zhàn)略要求、業(yè)務(wù)模式、流程管理和風(fēng)險管控等角度全方位闡明如何實現(xiàn)營運資金的效率、效益和風(fēng)險控制最優(yōu)組合，提供實質(zhì)性的解決問題的思路和方法。

董事長、總經(jīng)理和其他企業(yè)高管
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理及其他相關(guān)財務(wù)管理人員
業(yè)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理及其他高級管理人員

課程大綱
第一模塊：營運資金基本管理模式
營運資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重點
營運資金理論基礎(chǔ)
營運資金要素及模型
運用營運資金進行財務(wù)報表的詳細(xì)分析
第二模塊：承接戰(zhàn)略的營運資金管理
第三模塊：基于不同商業(yè)模式的營運資金管理
第四模塊：營運資金管理中的風(fēng)險防范和風(fēng)險控制