- 為什么過(guò)去30 年企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)都不能再應(yīng)對(duì)目前的困難？
- 人人都在談移動(dòng)互聯(lián)，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代到底意味著什么？
- 在用戶的需求越來(lái)越個(gè)性化和差異化的時(shí)候，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)�；�生產(chǎn)制造的優(yōu)勢(shì)還能繼續(xù)嗎？傳統(tǒng)的商業(yè)模式還能盈利嗎？
- 盈利能力持續(xù)下降是誰(shuí)之錯(cuò)？
- 盈利能力能夠提升的終極之源到底在哪里？
- ……
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)已經(jīng)是大勢(shì)所趨，工業(yè)化時(shí)代的商業(yè)模式已經(jīng)遇到了前所未有的困難，無(wú)論是消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣，還是企業(yè)員工的行為特點(diǎn)都為這個(gè)時(shí)期的企業(yè)家提出了新的挑戰(zhàn)。而在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面，利潤(rùn)率的不斷下滑和資金鏈的日趨緊張對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言已成為了擺在眼前的實(shí)際困難，企業(yè)家和總經(jīng)理們?nèi)账家瓜氲氖虑橐彩侨绾巫屪约旱钠髽I(yè)能夠重新煥發(fā)活力，熬過(guò)當(dāng)下，基業(yè)長(zhǎng)青。
然而，您想過(guò)這些問(wèn)題背后的原因嗎？只是因?yàn)楹暧^環(huán)境的變化嗎？還是因?yàn)樾碌臅r(shí)代的到來(lái)？抑或是企業(yè)內(nèi)部本身長(zhǎng)期存在的問(wèn)題在這個(gè)新的時(shí)代成為了真正的問(wèn)題？這些，在上海安越企業(yè)咨詢管理有限公司最新推出的《商業(yè)模式和企業(yè)盈利能力提升》課程中，您都將找到答案。這既不是當(dāng)下時(shí)髦的只講商業(yè)模式的課程，也不是只講怎樣賺錢的課程，而是尋本溯源，探究企業(yè)發(fā)展本質(zhì)的課程，是尋找移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的商業(yè)模式和盈利體系的課程，更是試圖揭示企業(yè)終極目標(biāo)的課程，它將還紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象以一個(gè)本質(zhì)，并為您提供可以解決當(dāng)下難題的路徑和方法。
只有時(shí)代的企業(yè)，沒(méi)有成功的企業(yè)——海爾CEO 張瑞敏如是說(shuō)；
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)——管理大師德魯克如是說(shuō)；
現(xiàn)金和利潤(rùn)永遠(yuǎn)是公司最重要的戰(zhàn)略——這是安越對(duì)商業(yè)模式和盈利能力的終極目標(biāo)的定位。


董事長(zhǎng)，總經(jīng)理
企業(yè)其他高管

課程大綱
第一模塊：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的商業(yè)模式是什么
工業(yè)化時(shí)代的商業(yè)模式還能繼續(xù)存在嗎？
工業(yè)化時(shí)代的商業(yè)模式特點(diǎn)
移動(dòng)互聯(lián)帶來(lái)的挑戰(zhàn)
移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代在顛覆什么？
信息流通速度快，傳播廣
大數(shù)據(jù)的分析使得企業(yè)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)成為可能
企業(yè)組織去中心化和平臺(tái)化
快速響應(yīng)，迭代創(chuàng)新
用戶和員工作為個(gè)體的能力不斷增強(qiáng)
從以企業(yè)和產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)為以用戶和員工為中心
現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)
通過(guò)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變和管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)企業(yè)的終極目標(biāo)
第二模塊：通過(guò)商業(yè)模式打造企業(yè)盈利系統(tǒng)
第三模塊：通過(guò)商業(yè)模式全面改善現(xiàn)金流
第四模塊：商業(yè)模式和盈利系統(tǒng)重塑的基礎(chǔ)——人人都是經(jīng)營(yíng)者