在工作中，您是否遇到過以下情形：
財務(wù)部門目前在公司主要發(fā)揮怎樣的作用，應(yīng)該發(fā)揮什么作用，財務(wù)經(jīng)理應(yīng)當體現(xiàn)怎樣的價值？
財務(wù)分析價值如何體現(xiàn)，提供什么樣的信息才是企業(yè)需要的？
預(yù)算對企業(yè)內(nèi)控的影響是什么，有多大，如何施加影響，財務(wù)如何牽頭做好這些工作？
財務(wù)部門的工作績效如何，如何打造高績效財務(wù)團隊？
財務(wù)經(jīng)理可以說是企業(yè)財務(wù)管理的中流砥柱，向下承擔著目標分解，管理基層財務(wù)人員的責任，向上則可以利用專業(yè)優(yōu)勢和對業(yè)務(wù)的了解，成為上級領(lǐng)導的得力幫手進行有益補充。因此選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理層，對于企業(yè)的發(fā)展和管理提升有著重要的意義。
作為一個合格的高級財務(wù)經(jīng)理，不僅要有全面的財務(wù)知識，深厚的經(jīng)驗積累，也要具備一定的管理技能，尤其是從財務(wù)角度出發(fā)所涉及的協(xié)調(diào)、把控能力。同時，財務(wù)經(jīng)理要求有很強的執(zhí)行力，能夠準確領(lǐng)會各項工作的戰(zhàn)略意圖，在保障目標落實的基礎(chǔ)上發(fā)揮財務(wù)自身優(yōu)勢，為企業(yè)規(guī)避風險、創(chuàng)造價值。本課程就是立足于讓初任經(jīng)理的財務(wù)人掌握工作的核心技能和要領(lǐng)，讓有進一步發(fā)展需求的經(jīng)理人更深入、系統(tǒng)、明晰地理解自己的工作，結(jié)合實用的經(jīng)驗總結(jié)，合理評價自己的工作并確定未來的努力方向。

希望借財務(wù)管理能力提升企業(yè)價值的企業(yè)高層管理人員
有更進一步職業(yè)發(fā)展期望的財務(wù)經(jīng)理
希望能夠從事財務(wù)管理工作的財務(wù)人員

課程大綱
第一模塊：財務(wù)組織管理能力成熟度模型
財務(wù)部門的職能演變
匹配企業(yè)生命周期的財務(wù)管理能力
財務(wù)組織管理能力成熟度模型
各個階段的表現(xiàn)特征
不同成熟階段的能力建設(shè)重點
如何推動財務(wù)組織能力的進化
案例討論：某大型汽車制造業(yè)的財務(wù)組織管理能力咨詢
第二模塊：財務(wù)經(jīng)理人的職責與定位
第三模塊：財務(wù)經(jīng)理人的核心能力
第四模塊：關(guān)注企業(yè)運營回報與風險的財務(wù)分析
第五模塊：實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的全面預(yù)算管理
第六模塊：有效的內(nèi)部控制體系