經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴重，企業(yè)不得不面臨向現(xiàn)代化和集團化轉(zhuǎn)型。變革時代里，財務(wù)管理及相應(yīng)支持人員必須面對：
• 如何推動組織不斷優(yōu)化，進一步建立競爭優(yōu)勢？
• 如何應(yīng)用財務(wù)系統(tǒng)支持成功轉(zhuǎn)型？
• 如何更好使用信息和財務(wù)管控手段，最大化利用資源并助企業(yè)價值持續(xù)增長？
• 如何讓團隊成員素質(zhì)統(tǒng)一提升，以更好應(yīng)對變革？
• ……
新網(wǎng)絡(luò)時代下，原有曾成功的做法在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境里，似乎都失去作用，用戶需求愈發(fā)多樣化、個性化且變化迅速，企業(yè)需更快、更準捕捉變化并及時調(diào)整與響應(yīng)，對所有企業(yè)而言，如何了解和捕捉客戶的需求變化，并迅速調(diào)整自身組織能力以滿足客戶需求，已成為巨大的挑戰(zhàn)，尤其是大型企業(yè)更是難上加難。
資源、信息和管控手段是應(yīng)對變化的決策基礎(chǔ)，這與財務(wù)管理緊密聯(lián)接，組織和驅(qū)動員工高效及時地滿足用戶需求，更需要財務(wù)管理做好資源配置和風(fēng)險管控，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。企業(yè)由過去粗放式、野蠻式發(fā)展向精益化、規(guī)范化轉(zhuǎn)型，財務(wù)管理必須與時俱進，傳統(tǒng)核算式財務(wù)管理早已落后，新時代對企業(yè)財務(wù)管理人員提出了更高的要求，要求財務(wù)管理人員更多接觸業(yè)務(wù)層面，更快進行數(shù)據(jù)匯總與分析，打破局部視野建立全方面轉(zhuǎn)型應(yīng)對支持體系，這已是每家企業(yè)必會面臨的挑戰(zhàn)，是每位財務(wù)管理人員須預(yù)備的知識與方法。
上海安越企業(yè)咨詢管理有限公司在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)治理體系下，深入研究大量著名企業(yè)及成功轉(zhuǎn)型的實際案例，新推出《財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升》課程，通過探討財務(wù)管理轉(zhuǎn)型在企業(yè)中的重要作用，讓學(xué)員進一步掌握財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的條件、方法，幫助明確財務(wù)管理組織和財務(wù)人員在企業(yè)轉(zhuǎn)型中承擔(dān)的具體職責(zé)和價值，給到全面轉(zhuǎn)型的思路與方法，幫助企業(yè)了解需要改善和提升的組織能力，為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、發(fā)展鋪墊成功的基石。


財務(wù)負責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理、主管及相關(guān)涉及人員
企業(yè)儲備管理人才

課程大綱
第一模塊：財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的背景和條件
企業(yè)發(fā)展中面臨的困惑與問題
企業(yè)管理轉(zhuǎn)型對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求
從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標出發(fā)，設(shè)計財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略和路徑
財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的問題分析
第二模塊：財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)——組織職能轉(zhuǎn)化和角色定位
第三模塊：財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑——管理會計的應(yīng)用
第四模塊：財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求——提升組織能力