企業(yè)董事長、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官、董事、監(jiān)事、董事、大股東代表，政府相關(guān)管理部門的主要官員、機構(gòu)投資者，人力資源部總經(jīng)理、總監(jiān)以及關(guān)心企業(yè)制度建設(shè)的創(chuàng)業(yè)者和高管人員。
董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者
副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才
公司治理—激勵機制與監(jiān)控機制
一、公司治理結(jié)構(gòu)
組織的意義
降低交易成本
企業(yè)受益最大化
公司治理結(jié)構(gòu)
具有張力的網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)
具有活力的矩陣型組織結(jié)構(gòu)
二、公司管理理論
企業(yè)競爭力五要素
企業(yè)十大競爭力
現(xiàn)代企業(yè)制度
激勵理論與監(jiān)控理論
專題：機制建設(shè)
三、團隊建設(shè)方法
在明確上下功夫
在心態(tài)上下功夫
在技能上下功夫
四、文化管理技能
四個管理模式
文化管理的本質(zhì)
企業(yè)文化的機制基礎(chǔ)
八項獎勵與五項控制
專題：文化融合
企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
一：關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新探討
 什么是最完美的商業(yè)模式
 企業(yè)商業(yè)環(huán)境正發(fā)生著巨大變化
 企業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境正發(fā)生著巨大變化
 企業(yè)金融環(huán)境正發(fā)生著巨大變化
 商業(yè)模式是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
 商業(yè)模式是企業(yè)價值和資本的橋梁
二：企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式范圍:
 定位滿足客戶需求的方式和方法
 重新確定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動邊界和范圍
 重新設(shè)計企業(yè)的收益來源和盈利模式
 重新設(shè)計企業(yè)關(guān)鍵與非關(guān)鍵成本結(jié)構(gòu)
 重新規(guī)劃企業(yè)的重要合作與競合關(guān)系
 重新梳理企業(yè)的核心資源與重要資源
 重新定位企業(yè)的核心業(yè)務(wù)與關(guān)鍵業(yè)務(wù)
三：商業(yè)模式創(chuàng)新時機
 企業(yè)創(chuàng)業(yè)起步階段
 企業(yè)并購擴張階段
 企業(yè)收益衰退階段
四：商業(yè)模式創(chuàng)新思維方法
 他山之石可以攻玉
 重新定位突破界限
 天路行案例分析
 鳳凰涅槃浴火重生
 案例：異聯(lián)---立體交易消費增值平臺
 ITAT—雙零模式，規(guī)則顛覆的典范
 掌控資源提高門檻
 案例：京東商城---國美蘇寧的網(wǎng)絡(luò)化商城
 借力打力輕靈圓活
 案例：邱天道泥灸養(yǎng)生--店中店的單零模式
 案例：工具式商業(yè)模式構(gòu)想
五：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計流程
 確定目標，初步構(gòu)想，組建團隊
 環(huán)境分析，走訪專家，收集觀點
 頭腦風暴，制作模型，淘汰選擇
 測試調(diào)整，實施執(zhí)行，溝通造勢；
 綜合反饋，調(diào)整優(yōu)化，管理評估。
六：企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新原則
 操作使用簡單
 把競爭變合作
 有標準可復制
 融資能力強大
 能變化可持續(xù)
七：商業(yè)模式的定期體檢
 為企業(yè)的商業(yè)模式做定期評估
 商業(yè)模式創(chuàng)新評估方向
 優(yōu)劣勢評估方法與分析
 機會與威脅評估與分析
總結(jié)：商業(yè)模式創(chuàng)新流程圖