中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 廣州 2014年11月7–8日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、使學(xué)員對(duì)HRBP體系有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和深層次的理解
2、引導(dǎo)學(xué)員了解構(gòu)建HRBP體系的環(huán)境和條件，掌握成功實(shí)施HRBP的關(guān)鍵要點(diǎn)
3、幫助學(xué)員掌握企業(yè)構(gòu)建HRBP的基本理論和方法、路徑，通過(guò)大量案例分析和講師本人親歷的成功案例和所見(jiàn)所聞的敗局，加深對(duì)HRBP實(shí)施的本質(zhì)理解
4、將HRBP和戰(zhàn)略化人力資源管理的理念滲透到日常專業(yè)實(shí)踐中，強(qiáng)調(diào)與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)的高度結(jié)合，以幫助學(xué)員達(dá)到全面提升企業(yè)人力資源管理績(jī)效的目的。
課程詳情
正在轉(zhuǎn)型的企業(yè)人力資源管理者，包括人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、助理等專業(yè)人士，企業(yè)管理人員、直線經(jīng)理以及對(duì)HRBP課程感興趣的人士
（一）HRBP課題的提出
1、傳統(tǒng)職能化人力資源管理體系面臨的困局
2、人力資源管理的導(dǎo)入----對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理的理解
3、人力資源管理者的角色定位----業(yè)務(wù)合作伙伴
4、HR部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的工作結(jié)合
（案例討論：某上市公司業(yè)務(wù)部門(mén)的新挑戰(zhàn)）
（二）新思維HR全景圖
1、HR“新三維”的新思想:
1) HR BP（業(yè)務(wù)伙伴）
2) HR COE（領(lǐng)域?qū)＜遥?br style="TEXT-ALIGN: left; WIDOWS: 2; TEXT-TRANSFORM: none; BACKGROUND-COLOR: rgb(255,255,255); TEXT-INDENT: 0px; FONT: 14px/21px 宋體, serif; WHITE-SPACE: normal; ORPHANS: 2; LETTER-SPACING: normal; COLOR: rgb(0,0,0); WORD-SPACING: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px" />3) HR SSC（人事共享服務(wù)中心）
2、HRBP的功能和角色
3、HR COE的功能和角色
4、HR SSC的功能和角色
5、HR“新三維”整合化
（案例討論與理念介入：轉(zhuǎn)型中的HR）
（三）HRBP體系的基本理解
1、HRBP體系是什么樣的？
2、HRBP的特點(diǎn)
3、HRBP的典型任務(wù)
（四）HRBP體系的結(jié)構(gòu)和模型
1、HRBP的結(jié)構(gòu)
2、HRBP體系的動(dòng)力模型
3、HRBP的實(shí)戰(zhàn)陣式（附基本模型）
（成功案例分享：講師本人親歷和主導(dǎo)的某通信企業(yè)HRBP體系結(jié)構(gòu)組建）
（五）HRBP的關(guān)鍵技能
1、HRBP如何在企業(yè)產(chǎn)生
2、HRBP的業(yè)務(wù)知識(shí)專業(yè)知識(shí)的組合
3、國(guó)內(nèi)企業(yè)前期HRBP人員的主要來(lái)源
4、HRBP與傳統(tǒng)HR能力結(jié)構(gòu)的異同
（六）構(gòu)建HRBP方法路徑和關(guān)鍵要點(diǎn)
1、適合構(gòu)建HRBP的企業(yè)類型和階段
2、成功實(shí)施HRBP的環(huán)境和條件
3、構(gòu)建HRBP通用方法和路徑
4、構(gòu)建HRBP關(guān)鍵要點(diǎn)----如何為HRBP鑄魂
1）強(qiáng)化HR專業(yè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化及戰(zhàn)略化
2）構(gòu)建HRBP體系，落實(shí)內(nèi)部相應(yīng)的組織系統(tǒng)
3）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)選拔HRBP人員
4）完善針對(duì)HRBP的專項(xiàng)薪酬績(jī)效系統(tǒng)
5）明確HRBP的編制和組織歸屬
5、實(shí)施HRBP的難點(diǎn)
（案例分析：講師本人所見(jiàn)所聞的廣東某企業(yè)的HRBP體系的敗局）
（七）標(biāo)桿企業(yè)的HRBP的最佳實(shí)踐
1、某國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的HRBP案例
2、某國(guó)內(nèi)IT企業(yè)的HRBP案例
講師簡(jiǎn)介
翁江春 老師
國(guó)內(nèi)本土最大的某綜合性管理咨詢集團(tuán)合伙人、副總經(jīng)理，國(guó)內(nèi)“人力資源管理”、“企業(yè)文化建設(shè)”及“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”領(lǐng)域資深專家。
翁先生曾長(zhǎng)期服務(wù)大型上市公司天音控股（天音通信），任職集團(tuán)HR高管；也曾任職國(guó)內(nèi)某大型互聯(lián)網(wǎng)公司副總裁、廣東某地產(chǎn)集團(tuán)的人力資源經(jīng)理等；有近20年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷及管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，被聘為多家電子、材料、金融、IT、互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)等企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)。
翁先生咨詢的項(xiàng)目實(shí)踐領(lǐng)域包括組織變革、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)等方面，主持或參與過(guò)：安徽某大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)《企業(yè)文化和股權(quán)激勵(lì)體系》、山東某藥業(yè)集團(tuán)《企業(yè)文化體系建設(shè)》、吉林某大型工業(yè)園《戰(zhàn)略、企業(yè)文化及人力資源管理體系》、廣東某大型上市通信企業(yè)《組織及人力資源管理體系》和《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系》、廣東某電子有限公司《企業(yè)文化體系》、廣東某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司《任職資格體系和員工職業(yè)發(fā)展體系》、江蘇某包裝材料公司《企業(yè)文化和人力資源管理體系優(yōu)化》、廣東某IT上市公司《人力資源管理體系》以及浙江某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)《組織及人力資源管理體系》等咨詢項(xiàng)目。
翁先生培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的客戶包括（不限于）：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、摩托羅拉、索尼愛(ài)立信、華為技術(shù)、中興通訊、天音通信、傳音科技、易天數(shù)碼、廣州本田、廣東煙草、東阿阿膠、康芝藥業(yè)、西南證券、東莞證券、贛南果業(yè)、金色陽(yáng)光、華帝燃具、越秀集團(tuán)、贛州城投、廣浩地產(chǎn)等多家企業(yè)，以及西安交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)、武漢理工大學(xué)等多家科研教育機(jī)構(gòu)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：HRBP之舞—HRBP戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和應(yīng)用
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：HRBP之舞—HRBP戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和應(yīng)用 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||