[7/6-10]北京六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班            [7/13-17]上海六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班
[7/20-24]廣州六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班          [7/27-31]深圳六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班
[8/3-7]北京六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班              [8/10-14]上海六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班
[8/17-21]廣州六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班          [8/24-28]深圳六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班
[9/1-5]北京六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班              [9/7-11]上海六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班
[9/14-18]廣州六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班          [9/21-25]深圳六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班
[10/5-9]北京六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班           [10/12-16]上海六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班
[10/19-23]廣州六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班        [10/26-30]深圳六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班
[11/2-6]北京六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班           [11/9-13]上海六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班
[11/16-20]廣州六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班        [11/23-27]深圳六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班
[12/7-11]北京六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班         [12/14-18]上海六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班
[12/21-25]廣州六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班        [12/27-31]深圳六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班

培訓(xùn)費(fèi)用：5天,9000元/人
培訓(xùn)時(shí)間：上午9:30-12:00 下午13:30-17:30

六西格瑪綠帶簡(jiǎn)介
綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。
課程特點(diǎn)
本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專(zhuān)家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專(zhuān)用軟件的應(yīng)用。經(jīng)考核合格學(xué)員頒發(fā)《綠帶培訓(xùn)合格證書(shū)》
培訓(xùn)內(nèi)容：
總體：6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）
定義測(cè)量階段：1、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目2、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理3、品質(zhì)成本分析4、因果矩陣分析法5、潛在失效模式及效果分析
分析階段：1、MINITAB介紹2、測(cè)量系統(tǒng)分析3、過(guò)程能力分析4、多變量分析5、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)6、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具7、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)8、回歸和相關(guān)性分析
改善階段：1、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹2、全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)3、質(zhì)量功能展開(kāi)
控制階段: 1、SPC理論2、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC3、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC4、預(yù)控制圖5、6Sigma成功案例分析6、總結(jié)和交流7、統(tǒng)計(jì)流程控制8、控制計(jì)劃9、防錯(cuò)法10、溝通技巧11、表達(dá)能力
培訓(xùn)課時(shí)：
第1天：
1. 6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）
2. 如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目
3. 統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理
4. 品質(zhì)成本分析
5. 因果矩陣分析法
6. 潛在失效模式及效果分析（FMEA）
7. 品質(zhì)功能展開(kāi)（QFD）
8. MINITAB介紹
第2天：
9. 測(cè)量系統(tǒng)分析
10. 過(guò)程能力分析
11. 多變量分析
12. 置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
第3天：
13. 正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具
14. 非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)
15. 回歸和相關(guān)性分析
第4天：
16. 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
17. 全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
18. SPC理論
19. 計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC
20. 計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
第5天：
21. 預(yù)控制圖 （Pre-ControlChart）
22. 6Sigma成功案例分析
23. 總結(jié)和自由交流

主講專(zhuān)家
Mr.zhao:六西格瑪黑帶大師，ASQ認(rèn)證黑帶，福特公司六西格瑪推行負(fù)責(zé)人。
Mr.lan:韓國(guó)三星研究院MBB，ASQ認(rèn)證黑帶，三星中國(guó)六西格瑪推行負(fù)責(zé)人。
Mr.wen：中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理培訓(xùn)中心客座教授，黑帶大師,6SIGMA專(zhuān)家。曾在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層生產(chǎn)品質(zhì)管理及技術(shù)管理，曾接受美國(guó)Six Sigma Qualtec 公司黑帶培訓(xùn),獲得6SIGMA 黑帶資格認(rèn)證。多年潛心研究各國(guó)外企的生產(chǎn)品質(zhì)管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)品質(zhì)管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版品質(zhì)專(zhuān)著《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》、 《6SIGMA品質(zhì)管理》. 《品質(zhì)成本推行實(shí)務(wù)》 《6SIGMA實(shí)戰(zhàn)》.《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》、《6S/7S推行實(shí)務(wù)》.<<服務(wù)業(yè)6SIGMA實(shí)戰(zhàn)>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA實(shí)戰(zhàn)>>.《如何進(jìn)行試驗(yàn)設(shè)計(jì)》等10多部。曾應(yīng)賽寶技術(shù)培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、雅剛公司、東菱集團(tuán)六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大收益。

認(rèn)知程度
華夏精益六西格瑪金貝思德是精益六西格瑪領(lǐng)先機(jī)構(gòu)，致力于將精益六西格瑪應(yīng)用于中國(guó)企業(yè)，開(kāi)展黑帶質(zhì)量工程師和質(zhì)量經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)咨詢(xún)有得天獨(dú)厚的條件，有成功的精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，期待與您的合作共同推進(jìn)中國(guó)企業(yè)的精益六西格瑪事業(yè)，您的參與是我們最大的心愿，不感賜教！