【課程背景】

　　權威分享--邀請最具實戰(zhàn)經驗的專家親臨授課，分享前沿觀點，剖析在新形式下成本管理的五大趨勢、五大策略。頗具前瞻性、系統(tǒng)性、操作性。

　　案例剖析--對經典案例進行專業(yè)獨到分析，課程提供200個經典案例，重點分析典型案例。

　　實戰(zhàn)演練--結合所授知識，現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，演繹解決問題的步驟、方法、理論與實踐充分結合，即學即用。

　　個性咨詢--結合企業(yè)或自身個性問題，享受專家的咨詢服務，提供解決問題的思路方法。

　　本課程通過理論引導、實戰(zhàn)經驗總結和案例分享，針對國內大中型地產標桿企業(yè)不同項目類型全成本管理實際案例。系統(tǒng)的、全面的闡述介紹品牌企業(yè)的操作方法和案例分析，來與大家一起分享實際操作中的問題和難點。

　　【課程收益】

　　破 解--房地產全過程成本管理總體思路和操作之道

　　指 導--從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對成本進行目標策劃，動態(tài)管理，成本評估、沉淀數(shù)據(jù)。

　　掌 握--成本管理在項目開發(fā)各階段的操作重點與難點

　　獲 取--標桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料

　　借 鑒--具體做法、成功經驗。大量實操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級實戰(zhàn)

　　成 長--兩天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應付的你煥然一新！成本管理，原來如此！

　　【學員對象】

　　1、房地產企業(yè)董事長、總經理、副總經理等公司決策層領導；房地產企業(yè)成本總監(jiān)、設計總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師等主管人員

　　2、房地產企業(yè)從事管理的造價成本、合約結算、招標采購、規(guī)劃設計、工程管理等部門骨干

　　【金牌導師】

　　國內成本管理專家；現(xiàn)任某大型地產成本總經理；歷任龍湖地產、旭輝集團、中鐵地產等知名企業(yè)成本總經理；二十余年成本管理工作經驗；擁有施工企業(yè)和地產企業(yè)甲、乙雙重工作經歷，先后擔任過項目造價工程師、項目成本經理、成本總監(jiān)、集團成本總經理等職位。

　　在龍湖任職期間，負責與參與過重慶龍湖水晶酈城、香樟林、藍湖郡等多個項目的成本管理工作。對龍湖地產成本管理體系非常熟悉及有自己獨特的管理思想；同時歷經了私企、國有房地產公司不同的崗位和企業(yè)，更懂得如何實戰(zhàn)。幫多家企業(yè)主持建立了企業(yè)成本管理體系、制度流程、信息化管理平臺以及團隊打造和戰(zhàn)略地圖制定；在成本管理體系的建立與企業(yè)全面成本管理領域里有較多的感悟和較深的研究。

　　【課程大綱】

　　一、“以目標為導向的成本約束體系”建設過程

　　企業(yè)成本管控總體編制思路

　　目標成本確定-目標成本分解-目標成本動態(tài)管理－目標成本考核－目標成本后評估

　　1、目標成本確定

　　地產成本管理經歷的三個階段

　　成本管理新趨勢―先策后控

　　成本策劃解讀及不均衡使用成本

　　拿地階段成本策劃、設計階段成本策劃

　　目標成本理論知識及落地措施

　　目標成本的基本概念、成本組成

　　目標成本編制要求、目標成本科目設置

　　目標成本測算責任部門

　　目標成本制訂的步驟及時間要求

　　目標成本確定應遵循的基本原則和方法

　　目標成本的評審、目標成本的修訂

　　案例分享：國內大型地產企業(yè)成本管理工具

　　龍湖、萬科、拿地階段策劃模板

　　龍湖、萬科、拿地階段策劃案例

　　可研階段目標成本策劃案例

　　龍湖、萬科、復地目標成本測算模板

　　車庫測算案例分析

　　萬科贈送面積分析及速算表

　　公建配套費用分攤原則及方法

　　龍湖、萬科、中鐵建造標準案例分析

　　2、目標成本分解 （分解到合同及責任人）

　　成本科目解讀及確定、合約規(guī)劃解讀及確定

　　成本科目如何與財務保持一致

　　成本科目與合約規(guī)劃的對應關系

　　責任成本解讀及編制要求

　　案例分享：

　　國內大型地產企業(yè)成本管理工具

　　龍湖、萬科目標成本科目模板

　　龍湖、旭輝目標成本合約規(guī)劃模板

　　龍湖、萬科目標成本建造標準

　　龍湖、萬科責任成本編制模板

　　龍湖、萬科責任成本案例分析

　　3、目標成本動態(tài)管理

　　基本概念、動態(tài)成本管理原則

　　動態(tài)成本管理方式和報表

　　各階段的成本動態(tài)控制要點

　　招投標合同管理、設計變更及簽證管理

　　預結算管理、戰(zhàn)略采購及核價管理

　　無效成本管理、成本月報－即目成本動太回顧案例

　　關聯(lián)知識－企業(yè)及個人的風險控制－審計案例

　　案例分享：

　　動態(tài)成本管理模板、動態(tài)成本案例分析

　　招投標管理辦法、招標計劃模板及編制

　　成本反饋機制－成本月報模板及案例

　　協(xié)作管理工具－合同需求模板及案例

　　4、目標成本考核辦法

　　成本考核說明、成本考核主要指標

　　案例分享：萬科成本考核BSC工具模板

　　龍湖、金科成本考核模板

　　龍湖、金科、復地成本考核案例分析

　　5、目標成本后評估

　　目標成本數(shù)據(jù)庫、目標成本后評估

　　案例總結：

　　龍湖、萬科、中鐵數(shù)據(jù)庫模板、龍湖案例庫

　　龍湖、旭輝后評估報告模板及案例

　　二、以目標為導向的成本管理體系的建立-管理線

　　1、成本管控基礎保障

　　建立公司合理的組織架構，明確崗位職責

　　成本管控基礎保障―權責體系―組織授權―流程制度―績效牽引―能力―成本數(shù)據(jù)庫

　　成本管理部的組織架構與崗位職責

　　成本管理部門的人員要求及培訓

　　成本管理部門與其他責任部門的職責劃分及協(xié)作

　　2、成長型企業(yè)與成熟企業(yè)的對比分析

　　成熟房地產企業(yè)的標尺、特點

　　房地產企業(yè)的優(yōu)劣分析、發(fā)揮特點、創(chuàng)造優(yōu)勢

　　三、房地產企業(yè)成本管理體系落地的四大要素

　　企業(yè)如何打造適合的運營體系、打造產品核心競爭力

　　如何快速建立自已的成本數(shù)據(jù)庫、標準模板

　　管理工具分享：

　　標桿企業(yè)權責體系模板

　　標桿企業(yè)崗位職責模板

　　龍湖、金科、萬達流程制度模板

　　龍湖、萬科數(shù)據(jù)庫模板

　　實戰(zhàn)案例：共同完善某項目前期成本策劃

　　四、房地產企業(yè)成本管理的落地的六大實施舉措

　　舉措一、目標管理團隊建設是成本管理的核心

　　舉措二、目標成本前期策劃是成本管理的基礎

　　舉措三、確定好建造標準是成本管理重要手段

　　舉措四、預警和強控是成本控制的創(chuàng)新手段

　　舉措五、合約規(guī)劃是連接成本與合同的樞紐

　　舉措六、月度動態(tài)成本回顧是成本管理的監(jiān)控糾偏手段

　　管理工具案例分享：

　　龍湖、萬科標桿企業(yè)案例分享

　　四項管理工具及組織建設

　　五、現(xiàn)場討論及答疑時間（15-30分鐘）

　　學習與借鑒―我們沒必要成為標桿之二，但卻急需成為自已的NO1