【課程背景】

　　中國房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，正面臨著重新洗牌的危機(jī)。幾年前，我們的專家講座已經(jīng)明確的預(yù)測到今天房地產(chǎn)企業(yè)面臨的困境，前瞻性的提出了中國房地產(chǎn)企業(yè)未來風(fēng)險(xiǎn)控制和盈利管理之道,遺憾的只有部分房地產(chǎn)企業(yè)通過學(xué)習(xí)《全面預(yù)算管理與全面成本控制管理》看清了未來行業(yè)的變化趨勢，他們積極的通過建立這個(gè)系統(tǒng)，來提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營效益、塑造抵御市場和金融信貸緊縮風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在能力，這些構(gòu)建了卓越全面預(yù)算管理系統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)，在今天的房地產(chǎn)危機(jī)中能夠從容應(yīng)對，穩(wěn)健的等待著中國房地產(chǎn)重新復(fù)蘇時(shí)代的到來！

　　您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱？

　　★企業(yè)績效考核體系形同虛設(shè)，與房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié)

　　★目標(biāo)成本屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本

　　★為什么采取了很多種的方法，但找不到有效的途徑控制成本

　　★控制成本就是降低質(zhì)量，降低標(biāo)準(zhǔn)嗎？房地產(chǎn)企業(yè)控制成本的重點(diǎn)在哪里

　　★企業(yè)何時(shí)進(jìn)行成本控制？是發(fā)展中企業(yè)還是困境中的企業(yè)

　　★計(jì)劃年年編制但屢屢完不成，卻找不到責(zé)任人

　　★戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位，而利潤卻低于行業(yè)平均水平

　　★銷售情況良好，企業(yè)卻不見贏利

　　本課程通過理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享，系統(tǒng)地介紹房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系的建立與實(shí)施過程，包括單項(xiàng)目、多項(xiàng)目以及多地域開發(fā)的管理模式；從多個(gè)角度闡述房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)如何在全面預(yù)算管理體系的支撐下，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)運(yùn)營計(jì)劃與管理目標(biāo)的合理確定和有效執(zhí)行，內(nèi)容涉及項(xiàng)目的計(jì)劃管理、成本與費(fèi)用控制、資金安排等方面；通過介紹品牌企業(yè)的操作方法和案例分析，幫助學(xué)員扎實(shí)地掌握全面預(yù)算的管理方法和執(zhí)行技巧。

　　【課程價(jià)值】

　　◆前瞻性：解析國內(nèi)最為領(lǐng)先的全面計(jì)劃預(yù)算管理模式，幫助企業(yè)建立全面預(yù)算管理的整體解決方案。

　　◆操作性極強(qiáng)：濃縮講師十余年地產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，講解各種流程、組織、表單、分析工具可以幫助學(xué)員企業(yè)迅速掌握技能。

　　◆系統(tǒng)化：目前在中國，只有很少的地產(chǎn)集團(tuán)建立并運(yùn)行了高質(zhì)量的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，主要原因在于要想發(fā)揮效能，需要地產(chǎn)集團(tuán)公司其他管理系統(tǒng)的支持，本期將剖析如何同企業(yè)的計(jì)劃管理系統(tǒng)、項(xiàng)目投資分析系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、工程造價(jià)系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)有效結(jié)合。

　　【學(xué)員對象】

　　董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、造價(jià)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、成本合約部經(jīng)理

　　
　　【課程大綱】

　　一、中國房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預(yù)算管理

　　議題一：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu)

　　1.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀

　　2.解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

　　3.全面預(yù)算管理：企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機(jī)制

　　4.全面預(yù)算管理的特征與作用

　　5.全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容

　　6.保障全面預(yù)算管理成功的因素

　　7.組織機(jī)構(gòu)保障：設(shè)計(jì)保障全面預(yù)算管理系統(tǒng)推行的組織機(jī)構(gòu)

　　8.案例：一個(gè)房地產(chǎn)集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

　　議題二：各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算指標(biāo)的確定與分解

　　1、預(yù)算目標(biāo)的確定原則

　　2、預(yù)算目標(biāo)的確定、分解方法

　　3、成本中心、利潤中心、費(fèi)用中心、項(xiàng)目管理等部門性質(zhì)預(yù)算管理指標(biāo)的設(shè)定

　　4、預(yù)算指標(biāo)與綜合計(jì)分卡的綜合應(yīng)用（傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心的預(yù)算管理

　　系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)競爭、適應(yīng)變化、國際化經(jīng)營環(huán)境的變革）

　　議題三：房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng)

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計(jì)劃

　　2、全面預(yù)算管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)的結(jié)合

　　3、案例分析：房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計(jì)劃管理系統(tǒng)

　　4、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理各種預(yù)算用表設(shè)計(jì)：結(jié)合自己企業(yè)情況設(shè)計(jì)

　　5、預(yù)算編制的基礎(chǔ)：費(fèi)用標(biāo)桿分析設(shè)定、成本分?jǐn)偡椒�，各�?xiàng)支出與收入

　　預(yù)測的準(zhǔn)確性

　　6、案例研討：一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)完整的全面預(yù)算管理表單

　　議題四：預(yù)算執(zhí)行，全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性

　　2、預(yù)算執(zhí)行的四大要素

　　3、預(yù)算費(fèi)用支出與財(cái)務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立

　　4、預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實(shí)

　　5、月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告

　　6、預(yù)算調(diào)整與反饋

　　7、案例分析：營銷總監(jiān)的授權(quán)管理

　　8、案例分析：營銷部出了什么問題？

　　議題五：全面預(yù)算管理系統(tǒng)的考核：績效考核與薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合

　　1、預(yù)算考核的基本原則

　　2、預(yù)算考核的基本程序

　　3、全面預(yù)算管理指標(biāo)考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理

　　4、平衡積分卡回顧

　　5、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價(jià)

　　6、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的融合

　　7、薪酬激勵(lì)制度的構(gòu)建原則

　　8、現(xiàn)行薪酬制度的簡要分析

　　9、預(yù)算管理與薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合

　　10、案例：某房地產(chǎn)集團(tuán)公司綜合薪酬激勵(lì)政策

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面成本管理系統(tǒng)

　　議題一：中國房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀

　　1、土地政策變化對項(xiàng)目成本的影響

　　2、金融政策變化對投資項(xiàng)目成本影響

　　3、中國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)變化趨勢

　　議題二：房地產(chǎn)企業(yè)的成本構(gòu)成

　　1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成

　　2、案例分析：某項(xiàng)目成本分析

　　議題三：“大成本管理觀”--全面成本管理的內(nèi)容

　　1、購買土地階段的成本管理

　　2、策劃與定位階段的成本管理

　　3、設(shè)計(jì)階段的成本控制

　　4、施工階段的成本管理

　　5、竣工階段的成本結(jié)算與分析

　　議題四：房地產(chǎn)企業(yè)成本管理全面解決方案

　　1、提倡大成本管觀-全面成本管理

　　2、推行個(gè)性化的全面解決方案

　　3、建立和完善成本管理體系

　　4、配置合理的成本管理隊(duì)伍

　　5、提高成本管理水平

　　6、引進(jìn)全面成本管理數(shù)據(jù)庫于管理信息系統(tǒng)