【課程收益】

　　★ 掌握龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理

　　★ 全方位掌握龍湖工程管理進度、質(zhì)量與成本三控精髓

　　★ 掌握如何以營銷需求為目標(biāo)制定工程計劃

　　★ 減法學(xué)習(xí)龍湖不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)及管控重點

　　★ 掌握項目各階段成本測算對工程部的要求以及管理工作指引

　　★ 獲取標(biāo)桿房企全套運營管理體系文檔（包括項目進度計劃管理、階段性成果管理、會議管理、項目啟動會標(biāo)準(zhǔn)模板），實現(xiàn)成功模式的高效復(fù)制

　　【學(xué)員對象】

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總、總工程師等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層。

　　2、房地產(chǎn)工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)、成本、采購、營銷、設(shè)計、工程、物業(yè)、監(jiān)理、施工管理人員及業(yè)務(wù)骨干成員。


　　【課程大綱】

　　一、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析

　　1、龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理

　　龍湖產(chǎn)品復(fù)雜性與多樣性的發(fā)展

　　龍湖地產(chǎn)多項目、跨地域發(fā)展對工程管理的影響

　　2、龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)與管理特點

　　工程管理架構(gòu)特點

　　工程部的輸入與輸出

　　總部對地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計

　　3、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析

　　龍湖地產(chǎn)運營管理與項目工程管理的關(guān)系

　　項目運營管理提高項目工程管理的成果、效率、質(zhì) 量、風(fēng)險控制能力

　　二、龍湖地產(chǎn)工程管理三控與現(xiàn)場精細化管理

　　1、龍湖工程管理進度控制

　　項目啟動會制度

　　◇項目啟動會準(zhǔn)備會

　　◇項目啟動會的作用

　　◇項目啟動會成果演示

　　龍湖地產(chǎn)進度控制的基礎(chǔ)工作：全項目計劃倒排

　　◇如何以營銷需求為目標(biāo)制定工程計劃？

　　◇工程計劃對下游部門的要求是什么？

　　（研發(fā)、造價對工程計劃的支撐）

　　龍湖集團對于工作期量的設(shè)定方法

　　◇對造價采購部工作期量的管控方法

　　◇工程部內(nèi)部工作期量的管控方法

　　進度中間控制1：龍湖對于項目關(guān)鍵計劃節(jié)點的設(shè)置及檢查

　　進度中間控制2：龍湖階段性成果評審

　　進度中間控制3：項目月度計劃

　　龍湖地產(chǎn)工程后期進度管理重點

　　◇收尾工作節(jié)點工期專題會

　　◇軟資料時間節(jié)點的把控：項目資料移交標(biāo)準(zhǔn)

　　品質(zhì)的把控要點

　　◇工藝工法的要點控制及原則

　　◇核心構(gòu)造（細部）節(jié)點的要點控制及原則

　　◇關(guān)于“縫”精細化控制

　　3）源于需求的施工管理原則

　　◇價值感、宜居、美學(xué)、安全

　　◇村桿集團精裝修項目經(jīng)驗借鑒

　　7、屋面及保濕工程把控要點

　　◇常見瓦屋面施工工藝及通病預(yù)防

　　◇質(zhì)量與美觀的矛盾沖突

　　◇新型屋面防水材料應(yīng)用中的把控要點

　　桿桿集團項目工藝控制案例分享

　　借鑒與提升空間

　　2、龍湖工程管理質(zhì)量控制

　　龍湖工程管理理念與質(zhì)量文化

　　樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理

　　主體工程施工階段管理

　　門窗及幕墻施工階段工程管理

　　◇防水通病與對策

　　◇體系的選擇與優(yōu)缺點

　　◇增強安全性的措施

　　精裝修工程過程把控

　　施工圖質(zhì)量的控制方法

　　◇以景觀為例學(xué)習(xí)龍湖出圖和審圖要求

　　◇景觀（概念到擴初）設(shè)計任務(wù)書模版

　　◇景觀(施工圖)設(shè)計任務(wù)書模版

　　◇景觀施工圖圖紙細目及內(nèi)容說明

　　同路人的管理

　　◇分供方考察辦法的制定

　　◇分供方評價體系

　　對龍湖集團工程管理模式的一次宣講：合同交底

　　龍湖集團如何正確的管理（使用）監(jiān)理：監(jiān)理管理辦法

　　資料管理方法：施工單位須報送的施工方案目錄

　　質(zhì)量中間控制1：停止點檢查

　　質(zhì)量中間控制2：各分部工程質(zhì)量控制要點

　　質(zhì)量中間控制3：工程觀感質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)

　　交房標(biāo)準(zhǔn)；

　　◇幼兒園裝修標(biāo)準(zhǔn)（交房標(biāo)準(zhǔn)）

　　◇交房觀感標(biāo)準(zhǔn)

　　◇景觀交房標(biāo)準(zhǔn)

　　分戶驗收實施細則

　　后期工程質(zhì)量管理方法

　　◇成品裝飾房后期質(zhì)量管理專業(yè)指導(dǎo)書

　　◇龍湖分公司工程部竣工交房項目質(zhì)保期內(nèi)業(yè)主報事整改流程指引

　　◇工程、營銷、物業(yè)客戶報事處理工作界面

　　◇地產(chǎn)委托物業(yè)施工的管理辦法

　　◇項目移交后的新建改造工程管理辦法

　　3、龍湖工程管理成本控制

　　項目目標(biāo)成本的制定對工程部的要求

　　工程部如何在實施中保證項目目標(biāo)成本的實現(xiàn)？

　　合同需求是什么？

　　工程部同造采部的博弈1：設(shè)計變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場簽證管理辦法

　　工程部同造采部的博弈2：現(xiàn)場收方（隱蔽工程）管理

　　項目各階段成本測算對工程部的要求：項目各階段成本測算管理工作指引

　　工程部同造采部的協(xié)同：竣工結(jié)算管理辦法

　　三、通過減法學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)的工程管理

　　龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)成

　　不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)

　　不同施工階段工程質(zhì)量管控的重點

　　四、標(biāo)桿企業(yè)項目運營體系解析與案例分享