【課程背景】

　　目前房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量控制普遍在技術(shù)管理上存在著薄弱環(huán)節(jié)，按照工程建造的順序、工程技術(shù)管控的要點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵工序工藝控制的要點(diǎn)。提出全面及有針對(duì)性的技術(shù)解決方案，通過工程質(zhì)量技術(shù)管理的“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗(yàn)”的技術(shù)管理方法，在技術(shù)環(huán)節(jié)上根治房地產(chǎn)行業(yè)屢禁不止的工程質(zhì)量通病。

　　特邀知名工程專家通過理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和大量的案例分享，通過分析和總結(jié)國(guó)內(nèi)大型房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量在管理上出現(xiàn)的各種常見工程質(zhì)量通病及產(chǎn)生的原因，提出有針對(duì)性的技術(shù)解決方案；實(shí)用性地講解不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序工藝的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)控制要點(diǎn)。

　　【學(xué)員對(duì)象】

　　房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、工程總監(jiān)、總工、設(shè)計(jì)總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程管理和工程技術(shù)部相關(guān)管理人員等人員等

　　
　　【課程大綱】

　　(一)房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量出現(xiàn)的主要問題

　　1.房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量出現(xiàn)的問題

　　2.房地產(chǎn)企業(yè)因工程質(zhì)量問題帶來的影響

　　3.房地產(chǎn)工程質(zhì)量問題為何屢禁不止

　　(二)透過房地產(chǎn)常見工程質(zhì)量問題看技術(shù)管理的缺陷

　　1.忽視技術(shù)管理對(duì)工程質(zhì)量的影響

　　2.技術(shù)管理是工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)

　　3.房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)管理的重點(diǎn)

　　(三)按照工程建造順序的工程質(zhì)量缺陷技術(shù)解決措施

　　1.地基基礎(chǔ)工程

　　2.主體施工階段

　　3.屋面工程（含露臺(tái)防水）

　　4.外檐裝飾工程：

　　5.內(nèi)檐裝飾工程

　　(四)如何通過技術(shù)管理應(yīng)用，采取管理措施解決房地產(chǎn)工程質(zhì)量問題

　　1.房地產(chǎn)企業(yè)全過程工程質(zhì)量管理業(yè)務(wù)管控的重點(diǎn)

　　2.設(shè)計(jì)階段工程質(zhì)量控制

　　3.招標(biāo)采購(gòu)合約階段工程質(zhì)量控制

　　4.施工現(xiàn)場(chǎng)管理階段工程質(zhì)量控制

　　5.房地產(chǎn)企業(yè)工程計(jì)劃管理的重點(diǎn)

　　6.建立企業(yè)工程管理體系是企業(yè)工程保障的基礎(chǔ)