【課程背景】

　　本課程是一門結(jié)合房地產(chǎn)全程開發(fā)的報(bào)建實(shí)戰(zhàn)課程，通過對房地產(chǎn)開發(fā)的一系列報(bào)建環(huán)節(jié)的梳理和開發(fā)建設(shè)中的核心部門和核心人脈的剖析，掌握如何在開發(fā)報(bào)建環(huán)節(jié)高效地開展工作，才能保證企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目快速取得合法證照。同時，在新一屆政府高舉反腐倡廉的大旗下，如何與開發(fā)建設(shè)中的核心部門和核心人脈建立起的良好公共關(guān)系并良性維護(hù)，不僅對開發(fā)項(xiàng)目具有直接促進(jìn)作用，同時對于公關(guān)危機(jī)的化解和處理、企業(yè)形象的建立、各項(xiàng)優(yōu)惠政策的博取具有重要意義。通過學(xué)習(xí)本課程，可以幫您提高對開發(fā)報(bào)建的認(rèn)識，培養(yǎng)專業(yè)的報(bào)建與公共關(guān)系管理團(tuán)隊(duì)，讓您從繁瑣的企業(yè)管理事務(wù)中，快速找到核心關(guān)鍵，做內(nèi)行的開發(fā)管理者。


　　【課程收益】

　�、賹W(xué)習(xí)如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報(bào)建流程和體系

　�、谡莆請�(bào)建工作的典型難點(diǎn)及技術(shù)處理

　�、蹖W(xué)習(xí)如何建設(shè)培養(yǎng)開發(fā)報(bào)建團(tuán)隊(duì)

　�、軐W(xué)習(xí)如何搭建和維護(hù)開發(fā)建設(shè)中的公共關(guān)系平臺

　　⑤了解開發(fā)建設(shè)中的政府重點(diǎn)職能部門與核心人脈

　�、迣W(xué)習(xí)公共關(guān)系的維護(hù)、人脈利用、公關(guān)危機(jī)等技巧


　　【學(xué)員對象】

　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總經(jīng)理、主管副總、開發(fā)部負(fù)責(zé)人、報(bào)建專員、公共關(guān)系部相關(guān)人員



　　【課程大綱】

　　一、如何理解和判斷房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)報(bào)建

　　1.當(dāng)前國內(nèi)典型企業(yè)對報(bào)建工作的認(rèn)識和理解

　　2.報(bào)建工作在房地產(chǎn)項(xiàng)目全程開發(fā)中的地位和作用

　　3.優(yōu)秀企業(yè)的開發(fā)報(bào)建體系的組成分析

　　結(jié)合2-3個優(yōu)秀企業(yè)的報(bào)建體系組織結(jié)構(gòu)分析

　　二、如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報(bào)建流程和體系

　　1.開發(fā)項(xiàng)目所在城市的報(bào)建基本框架和流程--2-3個城市的報(bào)建流程圖分析

　　2.不同報(bào)建階段的具體分析（結(jié)合6項(xiàng)案例）

　　1)用地環(huán)節(jié)

　　含拆遷安置階段、管網(wǎng)拆除、土地確認(rèn)書、國土合同、土地契稅、國土證、用地規(guī)劃證等方面的報(bào)建程序或流程的具體研究

　　2)立項(xiàng)環(huán)節(jié)

　　投資備案、項(xiàng)目資本金、可行性研究、水土保持等

　　3)規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

　　規(guī)劃方案、建筑方案審查、初步設(shè)計(jì)審查、施工圖設(shè)計(jì)和審查等、工程規(guī)劃許可證

　　4)工程建設(shè)環(huán)節(jié)

　　招投標(biāo)、建筑節(jié)能、環(huán)境保護(hù)知識、施工證辦理

　　5)銷售環(huán)節(jié)

　　開盤前期的報(bào)建、媒體審查、大小權(quán)證的辦理、預(yù)售證取得

　　6)竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)

　　規(guī)劃驗(yàn)收、消防、人防、綠化、防雷等

　　3.技術(shù)獨(dú)立系統(tǒng)的報(bào)建技巧和策略

　　1)臨水、正式用水的報(bào)建策略

　　2)臨電、正式用電的報(bào)建技巧

　　3)如何推進(jìn)大市政道路建設(shè)的報(bào)建

　　4)通信、網(wǎng)絡(luò)、燃?xì)�、供暖等專業(yè)部門的報(bào)建策略

　　4.企業(yè)如何構(gòu)建恰當(dāng)?shù)膱?bào)建模式和流程

　　1)按項(xiàng)目開發(fā)流程，由不同部門分階段報(bào)建模式

　　2)統(tǒng)一由一個部門對外報(bào)建模式

　　3)報(bào)建團(tuán)隊(duì)和專業(yè)組相結(jié)合的報(bào)建模式

　　4)不同報(bào)建工作界面的搭接和分隔

　　5)高效的報(bào)建會議如何組織和管理

　　三、報(bào)建工作典型難點(diǎn)及技術(shù)處理（結(jié)合實(shí)際案例分析）

　　1.對項(xiàng)目報(bào)建難點(diǎn)和階段的客觀認(rèn)識和分析

　　2.項(xiàng)目搶跑開工建設(shè)的處理

　　3.國土問題（紅線交叉、土地抵押等）的解決

　　4.施工圖和方案差異大的處理

　　5.竣工驗(yàn)收超指標(biāo)的狀況處理

　　四、不同類型開發(fā)企業(yè)實(shí)際關(guān)注的報(bào)建節(jié)點(diǎn)

　　1.民營企業(yè)關(guān)注哪些開發(fā)報(bào)建節(jié)點(diǎn)

　　2.國資企業(yè)關(guān)注哪些開發(fā)報(bào)建節(jié)點(diǎn)

　　3.結(jié)合內(nèi)外部情況，掌控報(bào)建工作的時效性和有效性

　　五、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報(bào)建團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

　　1.如何遴選和培養(yǎng)報(bào)建人員

　　2.報(bào)建人員的知識結(jié)構(gòu)體系

　　3.基本禮儀

　　4.崗位再培訓(xùn)的重要性

　　5.報(bào)建人員的心里調(diào)節(jié)

　　6.報(bào)建獎罰制度的執(zhí)行和完善

　　六、房地產(chǎn)公共關(guān)系的理念

　　1.公共關(guān)系是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分

　　2.公共關(guān)系對房地產(chǎn)投資、建設(shè)、營銷的強(qiáng)烈支撐

　　七、公共關(guān)系對房地產(chǎn)企業(yè)的價值體現(xiàn)

　　1.各項(xiàng)優(yōu)惠政策的博取

　　2.報(bào)建工作的快速推進(jìn)

　　3.工程建設(shè)的安全進(jìn)行

　　4.企業(yè)形象塑造的最佳途徑

　　5.銷售環(huán)節(jié)的可靠保障

　　八、如何搭建和維護(hù)開發(fā)建設(shè)中的公共關(guān)系平臺

　　1.政府公共關(guān)系平臺搭建與維護(hù)

　　政府、國土、規(guī)劃、建委、發(fā)改委、房屋管理局、市政、公安等

　　2.金融系統(tǒng)公共關(guān)系平臺搭建與維護(hù)

　　銀行、稅務(wù)、信托、基金、投資公司等

　　3.合作單位公共關(guān)系平臺建設(shè)

　　工程方、監(jiān)理方、中介公司、媒體等

　　4.新聞系統(tǒng)公共關(guān)系建設(shè)

　　廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、電臺等

　　九、開發(fā)建設(shè)中的核心部門和核心人脈的剖析

　　1.國土系統(tǒng)重點(diǎn)職能部門和人脈

　　2.規(guī)劃系統(tǒng)重點(diǎn)職能部門和人脈

　　3.政府系統(tǒng)重點(diǎn)職能部門和人脈

　　4.建委體系重點(diǎn)職能部門和人脈

　　十、維護(hù)良好公共關(guān)系的秘訣

　　1.企業(yè)人員的素質(zhì)（形象、氣質(zhì)、談吐、著裝等）

　　2.從公共關(guān)系到私人關(guān)系的建立和發(fā)展

　　3.“潤滑劑”的使用技巧

　　十一、人脈關(guān)系循環(huán)利用策略

　　1.人脈資源的調(diào)動

　　2.人脈資源的推薦

　　3.人脈資源的適度培養(yǎng)

　　十二、公共關(guān)系與公共危機(jī)（結(jié)合企業(yè)案例分析）

　　1.危機(jī)公關(guān)與公共關(guān)系培養(yǎng)的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)

　　2.良好的公共關(guān)系是化解企業(yè)公共危機(jī)的有效工具

　　十三、公共關(guān)系與房地產(chǎn)營銷

　　1.公共關(guān)系是房地產(chǎn)營銷過程的重要資源

　　2.公共關(guān)系是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)促銷的有力保障