課程背景：
為什么要做預算，預算能給企業(yè)帶來什么？預算成了部門突擊花錢的尚方寶劍？預算工作勞工耗時，怎么做最有效？預算方法有哪些？銷售預算怎么算都不準，癥結(jié)在哪里？預算體系該怎么打造？不同規(guī)模不同基礎(chǔ)的企業(yè)預算要怎么做才是最適合企業(yè)自己的預算體系？什么樣的企業(yè)該做預算？這些問題困擾著很多企業(yè)的管理層，然而，以公司整體經(jīng)營目標為基礎(chǔ)的全面預算管理與控制，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。培訓講師將通過豐富多彩的案例分析與實例演練，讓您滿懷期待而來，滿載信心而歸。

參會人員：
企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務部門負責人、
企業(yè)的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等；

培訓收益：
從公司不同管理層的需求出發(fā)，認識預算對于公司經(jīng)營管理的重要性
理解并構(gòu)建適合自己公司的預算管理體系
了解企業(yè)預算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法
掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具
學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
學會如何處理和應對企業(yè)全面預算管理、控制與實施中的疑難問題
理解不同部門的在預算管理中的責任和義務
增進經(jīng)營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識

課程大綱:
第一部分 企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？
什么是有效的預算？
全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
著名企業(yè)實施預算管理前后的結(jié)果
預算管理體系的核心難題
有效的預算控制體系應該是怎樣的？
中國預算管理的誤區(qū)和難題
如何建立數(shù)字化經(jīng)營管理體系？

第二部分 預算編制流程和關(guān)鍵點
預算編制的流程和邏輯
預算編制指南的注意要點及樣本
關(guān)鍵預算的編制方法和關(guān)鍵點
銷售預算與市場預算編制方法和關(guān)鍵點
生產(chǎn)預算的編制方法和關(guān)鍵點
采購預算的編制方法和關(guān)鍵點
管理預算的編制方法和關(guān)鍵點
投資預算的編制方法和關(guān)鍵點
籌資預算編制方法和關(guān)鍵點
資金預算的編制方法和關(guān)鍵點

第三部分 預算編制的類型
什么類型的預算最適合本公司？
常見預算編制的類型
從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
預算編制成果及里程碑
預算的原則性與靈活性
靜態(tài)預算
彈性預算
滾動預算
什么樣的情況下可以調(diào)整預算

第四部分 如何讓預算得到有效的執(zhí)行？
預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
怎樣編制預算才能帶來預算的有效執(zhí)行？
有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預算執(zhí)行的有利保障
外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動？
利用預算控制成本費用的關(guān)鍵點
如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生
預算信息系統(tǒng)管理
如何利用管理報表為預算目標保駕護航
預算執(zhí)行中常見行為剖析

第五部分 預算的跟蹤
預算總結(jié)會議
對預算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
差異分析的重點和方法
如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況
如何建立有效的預算跟蹤體系
預算的考核：獎懲地圖怎么用？難點是什么？怎樣處理合適？

第六部分 預算項目管理
如何統(tǒng)一全員預算理念
編制過程中的常見問題解析
預算執(zhí)行過程中的常見問題解析
預算跟蹤過程中的常見問題解析
預算項目管理的關(guān)鍵控制點