中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上海 2014年12月26–27日 | 深圳 2014年12月19–20日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
² 全面了解全面預(yù)算管理理念
² 全面了解全面預(yù)算的編制內(nèi)容
² 全面了解全面預(yù)算管理流程
² 全面了解全面預(yù)算管理的10大難點(diǎn)
² 全面了解全面預(yù)算的編制方法
² 中國石油化工集團(tuán)公司全面預(yù)算管理案例分享
課程詳情
本課程從全面預(yù)算管理的全過程來講解全面預(yù)算管理理念、全面預(yù)算的編制內(nèi)容、全面預(yù)算管理流程、全面預(yù)算管理的10大難點(diǎn)、預(yù)算的編制方法。
課程收益
² 全面了解全面預(yù)算管理理念
² 全面了解全面預(yù)算的編制內(nèi)容
² 全面了解全面預(yù)算管理流程
² 全面了解全面預(yù)算管理的10大難點(diǎn)
² 全面了解全面預(yù)算的編制方法
² 中國石油化工集團(tuán)公司全面預(yù)算管理案例分享
課程大綱
第一單元 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理介紹
n 全面預(yù)算管理理念
【案例導(dǎo)入】樂百氏集團(tuán)的全面預(yù)算管理
Ø 全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算
Ø 全面預(yù)算管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略
Ø 全面預(yù)算管理技術(shù)支持與企業(yè)預(yù)算文化
Ø 全面預(yù)算管理氣氛與員工素質(zhì)
Ø 全面預(yù)算管理基礎(chǔ)與組織架構(gòu)
Ø 全面預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
【學(xué)員討論】如何建立你企業(yè)的預(yù)算文化?
n 全面預(yù)算管理特點(diǎn)
Ø 全面預(yù)算
Ø 全員參與
Ø 全過程管理
n 全面預(yù)算管理流程
Ø 目標(biāo)制定
Ø 預(yù)算編制
Ø 預(yù)算控制
Ø 預(yù)算分析
Ø 預(yù)算反饋
Ø 預(yù)算調(diào)整
Ø 預(yù)算考核
n 全面預(yù)算管理組織架構(gòu)
Ø 組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成
Ø 全面預(yù)算管理委員會(huì)及職責(zé)
Ø 全面預(yù)算管理辦公室及職責(zé)
Ø 預(yù)算基層單位及職責(zé)
n 全面預(yù)算編制原則
Ø 遵守法律法規(guī)
Ø 遵守總部規(guī)定
Ø 合理配置資源
Ø 制定預(yù)算指標(biāo)
Ø 反映經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)
Ø 結(jié)果量化展示
Ø 預(yù)算相互銜接
n 全面預(yù)算編制依據(jù)
Ø 預(yù)算委員會(huì)下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)
Ø 公司歷史最好水平
Ø 所在行業(yè)平均水平
Ø 所在行業(yè)最好水平
第二單元 全面預(yù)算的編制內(nèi)容
n 全面預(yù)算基本框架
Ø 經(jīng)營(yíng)預(yù)算
Ø 資本預(yù)算
Ø 財(cái)務(wù)預(yù)算
n 全面預(yù)算的分類
Ø 按編制內(nèi)容分
Ø 按編制時(shí)間分
Ø 按控制功能分
n 各項(xiàng)子預(yù)算的編制內(nèi)容
Ø 銷售預(yù)算
Ø 生產(chǎn)預(yù)算
Ø 采購預(yù)算
Ø 職工薪酬預(yù)算
Ø 制造費(fèi)用預(yù)算
Ø 期末存貨預(yù)算
Ø 產(chǎn)品成本預(yù)算
Ø 銷售費(fèi)用預(yù)算
Ø 管理費(fèi)用預(yù)算
Ø 財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算
Ø 固定資產(chǎn)投資預(yù)算
Ø 權(quán)益性投資預(yù)算
Ø 現(xiàn)金預(yù)算
Ø 損益表預(yù)算
Ø 資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算
Ø 現(xiàn)金流量表預(yù)算
第三單元 全面預(yù)算管理流程
n 目標(biāo)制定
Ø 如何選擇預(yù)算指標(biāo)
Ø 如何確定預(yù)算指標(biāo)
Ø 如何分解預(yù)算指標(biāo)
n 預(yù)算編制
Ø 編制預(yù)算
Ø 確定CPI
Ø 制定措施
Ø 提出建議
n 預(yù)算控制
Ø 環(huán)境控制
Ø 授權(quán)控制
Ø 目標(biāo)控制
Ø 制度控制
Ø 程序控制
Ø 滾動(dòng)控制
Ø 價(jià)值控制
【學(xué)員討論】如何控制預(yù)算?
n 預(yù)算分析
Ø 預(yù)算分析會(huì)
1) 基層差異分析會(huì)
2) 部門專業(yè)分析會(huì)
3) 公司全面分析會(huì)
Ø 預(yù)算分析會(huì)的內(nèi)容
1) 上月整改措施落實(shí)情況
2) 尋找本月預(yù)算差異項(xiàng)目
3) 分析本月預(yù)算差異原因
4) 制定本月預(yù)算整改方案
Ø 預(yù)算分析方法
1) 差異分析法
2) 對(duì)比分析法
3) 對(duì)標(biāo)分析法
4) 結(jié)構(gòu)分析法
5) 趨勢(shì)分析法
6) 因素分析法
7) 排名分析法
8) 多維分析法
n 預(yù)算反饋
Ø 重大問題及時(shí)反饋
Ø 預(yù)算分析差異反饋
Ø 預(yù)算差異原因反饋
Ø 預(yù)算整改方案反饋
n 預(yù)算調(diào)整
Ø 預(yù)算調(diào)整條件
Ø 預(yù)算調(diào)整依據(jù)
Ø 預(yù)算調(diào)整程序
Ø 預(yù)算調(diào)整時(shí)間
n 預(yù)算考核
Ø 編制質(zhì)量考核
Ø 執(zhí)行情況考核
第四單元 全面預(yù)算管理的10大難點(diǎn)
n 公司員工對(duì)全民預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不夠，不夠重視，怎么辦？
n 預(yù)算指標(biāo)不準(zhǔn)確，過高或過低，怎么辦？
n 預(yù)算指標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)披著“兩張皮”，怎么辦？
n 如何正確處理預(yù)算控制與價(jià)值控制的關(guān)系？
n 如何避免全面預(yù)算管理出現(xiàn)虎頭蛇尾？
n 組織架構(gòu)變動(dòng)，全面預(yù)算應(yīng)如何調(diào)整？
n 預(yù)算單位責(zé)任人員發(fā)生變動(dòng)，預(yù)算考核應(yīng)如何處理？
n 如何提高預(yù)算指標(biāo)和預(yù)算編制的準(zhǔn)確性？
n 如何處理好全面預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系？
n 財(cái)務(wù)部預(yù)算經(jīng)理如何高效推行全面預(yù)算管理？
第五單元 預(yù)算的編制方法
n 固定預(yù)算
Ø 固定預(yù)算介紹
Ø 適用范圍
n 彈性預(yù)算
Ø 彈性預(yù)算介紹
Ø 適用范圍
n 滾動(dòng)預(yù)算
Ø 滾動(dòng)預(yù)算介紹
Ø 適用范圍
n 零基預(yù)算
Ø 零基預(yù)算介紹
Ø 適用范圍
n 概率預(yù)算
Ø 概率預(yù)算介紹
Ø 適用范圍
【學(xué)員討論】如何編制費(fèi)用預(yù)算？
第六單元 案例
中國石化集團(tuán)全面預(yù)算管理
講師簡(jiǎn)介
雷勛華 老師
雷勛華導(dǎo)師，1967年出生于湖北荊州，47歲，常住武漢，經(jīng)濟(jì)學(xué)士、理學(xué)士、Staffordshire大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，高級(jí)會(huì)計(jì)師。
工作經(jīng)歷
武漢紅人實(shí)業(yè)集團(tuán)股份（武漢民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)，十幾家子公司及學(xué)校） 2年首席財(cái)務(wù)官、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書
深圳市一體醫(yī)療科技集團(tuán) 3年集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
中國五百強(qiáng)僑興集團(tuán) 5年首席財(cái)務(wù)官CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)
世界五百強(qiáng)中國石化集團(tuán)（國企） 16年歷任科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)
目前為國內(nèi)某知名咨詢機(jī)構(gòu)特聘，為企業(yè)和上市中介服務(wù)機(jī)構(gòu)提供并購重組、新三板、上市及資本運(yùn)作等方面的咨詢服務(wù)
雷勛華導(dǎo)師曾在世界五百強(qiáng)國有企業(yè)、中國五百強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作26年，并有在多家國內(nèi)、香港及美國上市公司首席財(cái)務(wù)官工作的經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官等職位，是國內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)國內(nèi)上市、海外上市的高端導(dǎo)師，被中國本土最大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所----致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所（全球所）聘為企業(yè)上市顧問。特別是對(duì)擬上市企業(yè)的上市重組具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，被長(zhǎng)沙市地方稅務(wù)局譽(yù)為“重組專家”，能幫助企業(yè)做到“完全無稅重組”，極大地降低了擬上市企業(yè)的重組成本。
雷勛華導(dǎo)師任職期間，曾全程參與中國石化下屬單位湖北興化股份有限公司、僑興集團(tuán)下屬單位僑興移動(dòng)通信有限公司與瑞金礦業(yè)有限公司的上市全過程，對(duì)境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護(hù)非常熟悉。
上市咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目
曾經(jīng)為湖北興化股份有限公司、僑興移動(dòng)通信有限公司、瑞金礦業(yè)有限公司、深圳市一體醫(yī)療科技股份有限公司、紅人服飾有限公司、福建錦江科技股份有限公司、山東龍口科諾爾有限公司、湖北博士隆科技股份有限公司、湖北江濠科技有限公司、廣州頤和網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、廣州市頤和中醫(yī)藥研究所有限公司等企業(yè)進(jìn)行過上市咨詢與輔導(dǎo)。
授課風(fēng)格
嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、實(shí)用、生動(dòng)的培訓(xùn)風(fēng)格，培訓(xùn)課程運(yùn)用大量的實(shí)例，緊密結(jié)合實(shí)際，深入淺出，通俗易懂，風(fēng)格新穎，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，邏輯性強(qiáng)，給人耳目一新的感覺。
培訓(xùn)課題
上市課題：《企業(yè)上市（IPO）解決之道》《上市公司治理》《改制上市的10大關(guān)鍵問題及解決辦法》《如何把握證監(jiān)會(huì)的10大財(cái)務(wù)審核重點(diǎn)》《企業(yè)并購實(shí)務(wù)操作》《并購重組實(shí)務(wù)操作》《并購重組與企業(yè)上市培訓(xùn)》《企業(yè)重組實(shí)務(wù)操作》《新三板解決之道》《資本運(yùn)作》《投融資管理》《PE及VC股權(quán)融資實(shí)務(wù)操作》《私募股權(quán)基金的募集與運(yùn)作》
財(cái)務(wù)課題：《戰(zhàn)略性集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》《戰(zhàn)略成本管理與控制》《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《全面預(yù)算管理》
服務(wù)客戶
上海交通大學(xué)MBA總裁班（高院）、廣州歐派廚具集團(tuán)有限公司、河南駝人集團(tuán)、天津榮程聯(lián)合鋼鐵集團(tuán)、中國石油化工股份有限公司、中國石化荊門石油化工總廠（集團(tuán)股份有限公司）、僑興集團(tuán)股份有限公司、湖北興化股份有限公司、致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所、福建永榮控股集團(tuán)有限公司、瑞金礦業(yè)有限公司、武漢紅人實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、福建錦江科技股份有限公司、全洲藥業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市一體醫(yī)療科技股份有限公司、山東龍口科諾爾有限公司、湖北博士隆科技股份有限公司、湖南商康醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司、湖北江濠科技有限公司、廣州頤和軟件有限公司、廣州市頤和中醫(yī)藥研究所有限公司等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||