中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
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舉辦時(shí)間：
| 東莞 2014-11-14 |
課程費(fèi)用：1800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
課程詳情
一、工資物價(jià)互推•加薪必須趨勢(shì)
(一)、企業(yè)工資收入分配宏觀調(diào)控體系
1、加薪浪潮來(lái)襲 企業(yè)警惕“招工難”
2、加薪已成不可避免趨勢(shì) 推進(jìn)經(jīng)濟(jì)調(diào)整沖擊低效益企業(yè)
3、眾多企業(yè)高調(diào)加薪媒體稱(chēng)已成趨勢(shì)以高薪換高效
(二)、企業(yè)工資集體協(xié)商是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)
廣東重啟工資集體協(xié)商立法 勞方權(quán)益加碼
(三)、最低工資規(guī)定新變化
(四)、最低工資標(biāo)準(zhǔn)是否包含個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的各種社會(huì)保險(xiǎn)、公積金。
二、企業(yè)面臨的薪酬沖突
(一)、 《勞動(dòng)合同法》對(duì)薪酬管理的影響
1、在薪酬制度設(shè)計(jì)上對(duì)工資水平由原來(lái)的底線干預(yù)轉(zhuǎn)為全面介入。
2、薪酬制度制定、勞動(dòng)定額管理由單方?jīng)Q定變?yōu)殡p方協(xié)商共決。
3、勞動(dòng)者對(duì)薪資水平的自決權(quán)利加強(qiáng)。
4 、近九成認(rèn)為薪酬公平提升員工敬業(yè)度
5 、 《勞動(dòng)合同法》下，薪酬體系設(shè)計(jì)五大注意點(diǎn)
(二)、集體訴求惹眼球•被效仿
(三)、當(dāng)前的局勢(shì)促使人力成本必然發(fā)生變化
三、加班工資的法律風(fēng)險(xiǎn)
1、加班費(fèi)的概念
2、加班費(fèi)的支付標(biāo)準(zhǔn)
3、加班費(fèi)的支付基數(shù)
4、加班還是值班要看工作性質(zhì)
5、未經(jīng)單位批準(zhǔn)的加班是否有權(quán)要求支付加班工資
6、實(shí)行計(jì)件工資制加班是否也有加班工資
7、“月薪制”已包含加班費(fèi)，再主張加班費(fèi)不成立嗎？
8、用人單位不足額支付加班費(fèi)的法律責(zé)任
9、如何有效控制加班
10、加班工資與工作時(shí)間制度關(guān)系
四、企業(yè)薪酬策略的主要原則
企業(yè)薪酬策略的主要原則
1 、影響薪酬的因素
(1)宏觀影響因素 （外部競(jìng)爭(zhēng)性的關(guān)鍵決策及其關(guān)注問(wèn)題 ）
（2）微觀影響因素
（3）其他因素
老板關(guān)心績(jī)效，員工關(guān)心薪酬！員工的主要收入來(lái)源是薪酬，績(jī)效管理必須與薪酬直接相關(guān)，老板和管理者所關(guān)心的薪酬問(wèn)題！
2、薪酬設(shè)計(jì)中存在的主要問(wèn)題
3 、因薪酬體系設(shè)計(jì)產(chǎn)生的問(wèn)題分析
4、薪酬設(shè)計(jì)目標(biāo)與原則
5、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的核心問(wèn)題
6、好的薪酬管理具備六大特點(diǎn)
7、薪酬設(shè)計(jì)必須考慮的四大因素
五、如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系
1.企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點(diǎn)
2.如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵(lì)員工，獲得發(fā)展
3、薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配
4、戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系
5、薪酬戰(zhàn)略調(diào)整
6、薪酬策略與企業(yè)成長(zhǎng)階段的關(guān)系
7、與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配薪酬結(jié)構(gòu)體系
8、提高薪酬管理的彈性和靈活性
9、提高員工的自我職業(yè)生涯管理能力
10、不要忽視績(jī)效薪酬及其前提條件
六、企業(yè)的薪酬策略設(shè)計(jì)
(一) 、 如何設(shè)計(jì)完整薪酬體系?
(二) 、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的思路
(三)、薪酬管理中與設(shè)計(jì)核心問(wèn)題
1、不近人意的薪酬設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的影響；
2、薪酬戰(zhàn)略的4大問(wèn)題與兩對(duì)核心矛盾；
3、薪酬管理中的幾個(gè)核心問(wèn)題；
(四)、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性
1.內(nèi)部公平性的常用工具——職位評(píng)估；
2.職位評(píng)估中常見(jiàn)的問(wèn)題
3.職位評(píng)估案例
(五)、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性
1.什么是外部公平性；
2.解決外部公平性常用的工具；
3.如何確定薪酬水平？
(六)、薪酬與能力的關(guān)系
1.薪酬如何影響員工能力；
2.如何評(píng)估員工能力；
3.能力薪酬的設(shè)計(jì)；
(七)、薪酬設(shè)計(jì)的流程
1 、職位分析
2 、職位評(píng)價(jià)（內(nèi)部公平）
a、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)；
b、部門(mén)職責(zé)設(shè)計(jì)；
c、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)；
d、崗位任職資格設(shè)計(jì)；
e、常見(jiàn)的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤；
f、崗位說(shuō)明書(shū)在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用；
g、崗位說(shuō)明書(shū)在培訓(xùn)中的運(yùn)用；
h、崗位說(shuō)明書(shū)在招聘中的運(yùn)用；
i、崗位說(shuō)明書(shū)在考核中的運(yùn)用；
3 、薪酬調(diào)查
4 、薪酬定位
5 、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
(1)、幾種薪酬結(jié)構(gòu)
(2)、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門(mén)、個(gè)人三掛鉤；
a、幾種公司、部門(mén)、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考；
d、幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對(duì)比；
c、集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤？
獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響
a、老總的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？
b、采購(gòu)經(jīng)理的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？
c、如果過(guò)濾外部因素的影響；
薪酬設(shè)計(jì)的公平問(wèn)題
a、業(yè)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的平衡；
b、業(yè)務(wù)部門(mén)與職能部門(mén)的平衡；
c、能力差的人與能力強(qiáng)的人之間的平衡；
業(yè)內(nèi)各部門(mén)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
a、銷(xiāo)售部門(mén)提成制，還是獎(jiǎng)金制？
b、項(xiàng)目類(lèi)型工作獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；
c、生產(chǎn)部門(mén)獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；
d、年薪制獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；
e、用人單位如何設(shè)計(jì)薪酬制度可以降低應(yīng)當(dāng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)?
f、 薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整——固定與浮動(dòng)比例
g、薪酬方案實(shí)施與修正
七、高層管理人員薪酬方案
銷(xiāo)售人員薪酬方案
生產(chǎn)人員薪酬方案
新進(jìn)員工薪酬方案
特殊任職條件下的薪酬方案
八、現(xiàn)代企業(yè)中員工福利政策
1 、企業(yè)福利工作的目的和基本工作方法
（1）.把握需求和機(jī)會(huì)
（2）.開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和資源
2 、企業(yè)福利管理的政策
（1）.企業(yè)福利管理的目的：福利圍繞經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行，實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理策略
（2）.有效管理企業(yè)福利工作的策略
3、企業(yè)如何有效地開(kāi)發(fā)運(yùn)用社會(huì)保障體系
4、企業(yè)自主福利項(xiàng)目的選擇與實(shí)施方法
（1）．福利工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)務(wù)需要
（2）．福利工作要遵循國(guó)家的勞動(dòng)法規(guī)
（3）．企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、自身優(yōu)勢(shì)與獨(dú)特的業(yè)務(wù)需求
九 、薪酬與所得稅的關(guān)系
1 、企業(yè)可適度增加薪酬且使薪酬構(gòu)成多樣化
2 、薪酬設(shè)計(jì)中企業(yè)與職工雙贏納稅管理策略
十、運(yùn)用薪酬激勵(lì)的技巧
1 、短期激勵(lì)
2 、中期激勵(lì)－－－年薪制
3、長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)
(1)、員工持股計(jì)劃
(2)、繼續(xù)教育計(jì)劃
(3)、購(gòu)房購(gòu)車(chē)貸款（贈(zèng)款）計(jì)劃
4、 如何留住關(guān)鍵人才
十一、企業(yè)留才與薪酬管理
1、薪酬之外 我們還應(yīng)做些什么
2、激勵(lì)員工不一定非要用錢(qián)
3、不提高薪酬激勵(lì)員工的15種方法
十二、企業(yè)的薪酬制度與勞動(dòng)爭(zhēng)議
1、我們的薪酬管理現(xiàn)狀
2、關(guān)于工資說(shuō)明的法律效力
3、企業(yè)是否有經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)
何為“不能勝任工作”
如何設(shè)定“不能勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn)
調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)
有關(guān)調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的準(zhǔn)備工作
調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法
如何在《勞動(dòng)合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”的制度
如何建立“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”相應(yīng)規(guī)章
調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析討論
典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案件分析編：
典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案件分析
1．工資爭(zhēng)議案件
2．培訓(xùn)服務(wù)期爭(zhēng)議案件
3．競(jìng)業(yè)禁止?fàn)幾h案件
(一)、企業(yè)工資收入分配宏觀調(diào)控體系
1、加薪浪潮來(lái)襲 企業(yè)警惕“招工難”
2、加薪已成不可避免趨勢(shì) 推進(jìn)經(jīng)濟(jì)調(diào)整沖擊低效益企業(yè)
3、眾多企業(yè)高調(diào)加薪媒體稱(chēng)已成趨勢(shì)以高薪換高效
(二)、企業(yè)工資集體協(xié)商是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)
廣東重啟工資集體協(xié)商立法 勞方權(quán)益加碼
(三)、最低工資規(guī)定新變化
(四)、最低工資標(biāo)準(zhǔn)是否包含個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的各種社會(huì)保險(xiǎn)、公積金。
二、企業(yè)面臨的薪酬沖突
(一)、 《勞動(dòng)合同法》對(duì)薪酬管理的影響
1、在薪酬制度設(shè)計(jì)上對(duì)工資水平由原來(lái)的底線干預(yù)轉(zhuǎn)為全面介入。
2、薪酬制度制定、勞動(dòng)定額管理由單方?jīng)Q定變?yōu)殡p方協(xié)商共決。
3、勞動(dòng)者對(duì)薪資水平的自決權(quán)利加強(qiáng)。
4 、近九成認(rèn)為薪酬公平提升員工敬業(yè)度
5 、 《勞動(dòng)合同法》下，薪酬體系設(shè)計(jì)五大注意點(diǎn)
(二)、集體訴求惹眼球•被效仿
(三)、當(dāng)前的局勢(shì)促使人力成本必然發(fā)生變化
三、加班工資的法律風(fēng)險(xiǎn)
1、加班費(fèi)的概念
2、加班費(fèi)的支付標(biāo)準(zhǔn)
3、加班費(fèi)的支付基數(shù)
4、加班還是值班要看工作性質(zhì)
5、未經(jīng)單位批準(zhǔn)的加班是否有權(quán)要求支付加班工資
6、實(shí)行計(jì)件工資制加班是否也有加班工資
7、“月薪制”已包含加班費(fèi)，再主張加班費(fèi)不成立嗎？
8、用人單位不足額支付加班費(fèi)的法律責(zé)任
9、如何有效控制加班
10、加班工資與工作時(shí)間制度關(guān)系
四、企業(yè)薪酬策略的主要原則
企業(yè)薪酬策略的主要原則
1 、影響薪酬的因素
(1)宏觀影響因素 （外部競(jìng)爭(zhēng)性的關(guān)鍵決策及其關(guān)注問(wèn)題 ）
（2）微觀影響因素
（3）其他因素
老板關(guān)心績(jī)效，員工關(guān)心薪酬！員工的主要收入來(lái)源是薪酬，績(jī)效管理必須與薪酬直接相關(guān)，老板和管理者所關(guān)心的薪酬問(wèn)題！
2、薪酬設(shè)計(jì)中存在的主要問(wèn)題
3 、因薪酬體系設(shè)計(jì)產(chǎn)生的問(wèn)題分析
4、薪酬設(shè)計(jì)目標(biāo)與原則
5、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的核心問(wèn)題
6、好的薪酬管理具備六大特點(diǎn)
7、薪酬設(shè)計(jì)必須考慮的四大因素
五、如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系
1.企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點(diǎn)
2.如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵(lì)員工，獲得發(fā)展
3、薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配
4、戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系
5、薪酬戰(zhàn)略調(diào)整
6、薪酬策略與企業(yè)成長(zhǎng)階段的關(guān)系
7、與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配薪酬結(jié)構(gòu)體系
8、提高薪酬管理的彈性和靈活性
9、提高員工的自我職業(yè)生涯管理能力
10、不要忽視績(jī)效薪酬及其前提條件
六、企業(yè)的薪酬策略設(shè)計(jì)
(一) 、 如何設(shè)計(jì)完整薪酬體系?
(二) 、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的思路
(三)、薪酬管理中與設(shè)計(jì)核心問(wèn)題
1、不近人意的薪酬設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的影響；
2、薪酬戰(zhàn)略的4大問(wèn)題與兩對(duì)核心矛盾；
3、薪酬管理中的幾個(gè)核心問(wèn)題；
(四)、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性
1.內(nèi)部公平性的常用工具——職位評(píng)估；
2.職位評(píng)估中常見(jiàn)的問(wèn)題
3.職位評(píng)估案例
(五)、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性
1.什么是外部公平性；
2.解決外部公平性常用的工具；
3.如何確定薪酬水平？
(六)、薪酬與能力的關(guān)系
1.薪酬如何影響員工能力；
2.如何評(píng)估員工能力；
3.能力薪酬的設(shè)計(jì)；
(七)、薪酬設(shè)計(jì)的流程
1 、職位分析
2 、職位評(píng)價(jià)（內(nèi)部公平）
a、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)；
b、部門(mén)職責(zé)設(shè)計(jì)；
c、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)；
d、崗位任職資格設(shè)計(jì)；
e、常見(jiàn)的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤；
f、崗位說(shuō)明書(shū)在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用；
g、崗位說(shuō)明書(shū)在培訓(xùn)中的運(yùn)用；
h、崗位說(shuō)明書(shū)在招聘中的運(yùn)用；
i、崗位說(shuō)明書(shū)在考核中的運(yùn)用；
3 、薪酬調(diào)查
4 、薪酬定位
5 、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
(1)、幾種薪酬結(jié)構(gòu)
(2)、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門(mén)、個(gè)人三掛鉤；
a、幾種公司、部門(mén)、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考；
d、幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對(duì)比；
c、集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤？
獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響
a、老總的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？
b、采購(gòu)經(jīng)理的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？
c、如果過(guò)濾外部因素的影響；
薪酬設(shè)計(jì)的公平問(wèn)題
a、業(yè)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的平衡；
b、業(yè)務(wù)部門(mén)與職能部門(mén)的平衡；
c、能力差的人與能力強(qiáng)的人之間的平衡；
業(yè)內(nèi)各部門(mén)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
a、銷(xiāo)售部門(mén)提成制，還是獎(jiǎng)金制？
b、項(xiàng)目類(lèi)型工作獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；
c、生產(chǎn)部門(mén)獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；
d、年薪制獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；
e、用人單位如何設(shè)計(jì)薪酬制度可以降低應(yīng)當(dāng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)?
f、 薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整——固定與浮動(dòng)比例
g、薪酬方案實(shí)施與修正
七、高層管理人員薪酬方案
銷(xiāo)售人員薪酬方案
生產(chǎn)人員薪酬方案
新進(jìn)員工薪酬方案
特殊任職條件下的薪酬方案
八、現(xiàn)代企業(yè)中員工福利政策
1 、企業(yè)福利工作的目的和基本工作方法
（1）.把握需求和機(jī)會(huì)
（2）.開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和資源
2 、企業(yè)福利管理的政策
（1）.企業(yè)福利管理的目的：福利圍繞經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行，實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理策略
（2）.有效管理企業(yè)福利工作的策略
3、企業(yè)如何有效地開(kāi)發(fā)運(yùn)用社會(huì)保障體系
4、企業(yè)自主福利項(xiàng)目的選擇與實(shí)施方法
（1）．福利工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)務(wù)需要
（2）．福利工作要遵循國(guó)家的勞動(dòng)法規(guī)
（3）．企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、自身優(yōu)勢(shì)與獨(dú)特的業(yè)務(wù)需求
九 、薪酬與所得稅的關(guān)系
1 、企業(yè)可適度增加薪酬且使薪酬構(gòu)成多樣化
2 、薪酬設(shè)計(jì)中企業(yè)與職工雙贏納稅管理策略
十、運(yùn)用薪酬激勵(lì)的技巧
1 、短期激勵(lì)
2 、中期激勵(lì)－－－年薪制
3、長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)
(1)、員工持股計(jì)劃
(2)、繼續(xù)教育計(jì)劃
(3)、購(gòu)房購(gòu)車(chē)貸款（贈(zèng)款）計(jì)劃
4、 如何留住關(guān)鍵人才
十一、企業(yè)留才與薪酬管理
1、薪酬之外 我們還應(yīng)做些什么
2、激勵(lì)員工不一定非要用錢(qián)
3、不提高薪酬激勵(lì)員工的15種方法
十二、企業(yè)的薪酬制度與勞動(dòng)爭(zhēng)議
1、我們的薪酬管理現(xiàn)狀
2、關(guān)于工資說(shuō)明的法律效力
3、企業(yè)是否有經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)
何為“不能勝任工作”
如何設(shè)定“不能勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn)
調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)
有關(guān)調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的準(zhǔn)備工作
調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法
如何在《勞動(dòng)合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”的制度
如何建立“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”相應(yīng)規(guī)章
調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析討論
典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案件分析編：
典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案件分析
1．工資爭(zhēng)議案件
2．培訓(xùn)服務(wù)期爭(zhēng)議案件
3．競(jìng)業(yè)禁止?fàn)幾h案件
講師簡(jiǎn)介
梁偉權(quán) 老師
著名勞資問(wèn)題解決專(zhuān)家
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
國(guó)家人力資源法務(wù)咨詢(xún)師
中國(guó)勞資關(guān)系研究院院長(zhǎng)
廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)
中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系在線首席顧問(wèn)
中國(guó)人事法務(wù)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)
《前 沿 講 座》、《盛視空中商學(xué)院》特邀嘉賓
中旭商學(xué)院客座教授
中華講演網(wǎng)品牌講師
榮獲中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)十佳培訓(xùn)師稱(chēng)號(hào)
職業(yè)特點(diǎn)；梁老師精通勞動(dòng)法規(guī)，熟悉人力資源管理 梁老師在全國(guó)各地巡講“勞動(dòng)法相關(guān)課程”，受益企業(yè)達(dá)20000多家，真實(shí)案例教學(xué)，將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理當(dāng)中；學(xué)員參與討論、互動(dòng)，課程生動(dòng)有趣，深入淺出，讓學(xué)員迅速學(xué)以致用。深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評(píng)。梁老師長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)的人力資源管理顧問(wèn)和法律顧問(wèn)，專(zhuān)門(mén)從事人力資源管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，對(duì)于企業(yè)管理過(guò)程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解，處理各類(lèi)勞動(dòng)糾紛案件1000余件（包括個(gè)人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對(duì)各地勞動(dòng)地方法規(guī)有較深的了解，對(duì)勞動(dòng)法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，接受過(guò)中央電視臺(tái)、廣東電視珠江臺(tái)、廣州電視臺(tái)、珠江經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)和《廣州日?qǐng)?bào)》、《新快報(bào)》、《贏未來(lái)》、《人力資源》等多家媒體的采訪;最近《應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議爆發(fā)期》一文發(fā)表在《南風(fēng)窗》雜志2009年第5期;較全面的總結(jié)了我國(guó)勞動(dòng)管理方面存在的一些問(wèn)題,特別對(duì)引入第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義與指導(dǎo)作用,引起業(yè)界廣泛關(guān)注。
個(gè)人視頻介紹：http://www.tudou.com/programs/view/zjGojy2lTkA/
華北油田管理局、南海石油、中國(guó)水利電力物資公司、上市公司甘肅酒鋼集團(tuán)、上市公司云南馳宏鋅鍺股份、上市公司香雪制藥股份、香港上市公司貴聯(lián)控股、鄭州日產(chǎn)汽車(chē)、東風(fēng)日產(chǎn)、韓國(guó)北京和信汽車(chē)、萬(wàn)寶冷機(jī)集團(tuán)、廣州輕工貿(mào)集團(tuán)、金羚洗衣機(jī)集團(tuán)、新寶電器股份、南方電網(wǎng)、南方電網(wǎng)惠州蓄能水電廠、國(guó)家電網(wǎng)四川廣元電業(yè)局、國(guó)家電網(wǎng)新野電業(yè)局、國(guó)家電網(wǎng)河南許昌供電公司、云南電網(wǎng)大理供電局、華能呼倫貝爾公司、神華錫林浩特勝利能源、神華國(guó)華徐電、神華北電勝利能源、內(nèi)蒙古霍煤鴻駿鋁電、粵電集團(tuán)梅州電廠、深圳赤灣石油基地、航新航空控股、長(zhǎng)大公路集團(tuán)、長(zhǎng)宏公路、廣鋁集團(tuán)、翔峰集團(tuán)、中山大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、永紅服裝配件集團(tuán)、瀘州觀宇玻璃制品、考邁托集團(tuán)、九星印刷集團(tuán)、 蚌埠金黃山印刷、 廣州日用五金、佛山聯(lián)動(dòng)科技、東莞創(chuàng)豐、創(chuàng)穎實(shí)業(yè)、誠(chéng)益實(shí)業(yè)、東碩科技、中大中鳴科技、美資蘇州維信電子、奧地利索恩照明、新加坡赫比電子、新加坡諾衛(wèi)環(huán)保、潔亞城市環(huán)保、美國(guó)溢隆實(shí)業(yè)、法國(guó)凱捷數(shù)據(jù)處理、臺(tái)灣崧尉股份、愛(ài)創(chuàng)域（香港）公司、上海正英、北京瑞升、山西華杰集團(tuán)、山西大昌集團(tuán)、河北旭陽(yáng)化工集團(tuán)、信和光柵、臺(tái)灣先力光電、毅鑫自動(dòng)化、新羅機(jī)電、星業(yè)科技、再鑫儀器、惠州鼎估興、美西樂(lè)士、卡爾諾網(wǎng)絡(luò)、卓訊網(wǎng)絡(luò)、滿(mǎn)堂紅(中國(guó))地產(chǎn)、中地行地產(chǎn)、廣州郵政、建設(shè)銀行廣東省分行、農(nóng)業(yè)銀行江西省吉安分行、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、家庭醫(yī)生雜志社、全球通大酒店、家園連鎖酒店、致信酒店、鴻運(yùn)大廈、武林廚神、中通生化、佛山華生化工、嬌妍日用品、斯德寶香精香料、佛山順泰食品、泛亞聚酯、深圳三威塑膠、日資東麗塑料、深圳農(nóng)裕農(nóng)化、華之粹生態(tài)科技、恒潔衛(wèi)浴、長(zhǎng)谷陶瓷、芙蓉坊連鎖、二天堂連鎖、廣州酒類(lèi)專(zhuān)賣(mài)連鎖、大千鋼琴、歡樂(lè)反斗城玩具、新世紀(jì)印刷、南光攝影器材、點(diǎn)石珠寶、年青人眼鏡量販連鎖、恒之杰表業(yè)、中山醫(yī)藥、致信藥業(yè)、明園園林、國(guó)匯保險(xiǎn)、百潤(rùn)捷物流、大同搬屋、金達(dá)航運(yùn)等千余家公司。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
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課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：精制薪酬結(jié)構(gòu) 穩(wěn)降用工成本
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：精制薪酬結(jié)構(gòu) 穩(wěn)降用工成本 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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