中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 鄭州 2014年11月29–30日 |
課程費(fèi)用：3600元/人（包含：講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)等；會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說(shuō)明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。）
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 掌握房地產(chǎn)主流產(chǎn)品風(fēng)格定位及設(shè)計(jì)要點(diǎn)
Ø 掌握不同建筑風(fēng)格定位的重要性以及對(duì)項(xiàng)目的影響
Ø 協(xié)助打造項(xiàng)目成本管理體系及成本管理各階段控制要點(diǎn)
Ø 掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段投資與融資策略方法
Ø 諳熟養(yǎng)老地產(chǎn)、綠色地產(chǎn)等住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)型與升級(jí)把控要點(diǎn)
Ø 掌握綜合體功能與風(fēng)格設(shè)計(jì)要點(diǎn)
Ø 大量“成品設(shè)計(jì)”設(shè)計(jì)體系及典型案例深度研討
課程詳情
Ø 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、策劃總監(jiān)、設(shè)計(jì)及規(guī)劃人員等
"�]��P����目成本管理體系及成本管理各階段控制要點(diǎn)
Ø 掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段投資與融資策略方法
Ø 諳熟養(yǎng)老地產(chǎn)、綠色地產(chǎn)等住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)型與升級(jí)把控要點(diǎn)
Ø 掌握綜合體功能與風(fēng)格設(shè)計(jì)要點(diǎn)
Ø 大量“成品設(shè)計(jì)”設(shè)計(jì)體系及典型案例深度研討
第一章 房地產(chǎn)產(chǎn)品定位重要性及精細(xì)化設(shè)計(jì)
一、建筑風(fēng)格分類簡(jiǎn)述
二、建筑風(fēng)格定位的重要性以及對(duì)項(xiàng)目的影響1、建筑風(fēng)格定位的重要性
1）建筑的角度 2）從樓市角度 3）從消費(fèi)者角度
2、建筑風(fēng)格對(duì)項(xiàng)目的影響
1）提升項(xiàng)目的檔次和知名度 2）項(xiàng)目保值及升值
三、建筑風(fēng)格與開(kāi)發(fā)價(jià)值的關(guān)系
四、地產(chǎn)主流產(chǎn)品風(fēng)格定位及設(shè)計(jì)要點(diǎn)
（一）高層/超高層住宅
1、高層/超高層住宅建筑風(fēng)格及設(shè)計(jì)手法
1）現(xiàn)代風(fēng)格 a. 起源與本質(zhì) b. 典型設(shè)計(jì)手法 c. 項(xiàng)目實(shí)例分析
2）新古典主義及Art Deco 風(fēng)格 a. 起源與本質(zhì) b. 典型設(shè)計(jì)手法 c. 項(xiàng)目實(shí)例分析
3）新中式風(fēng)格 a. 起源與本質(zhì) b. 典型設(shè)計(jì)手法 c. 項(xiàng)目實(shí)例分析
2、高層/超高層住宅的特點(diǎn)
3、高層/超高層住宅建造成本與技術(shù)簡(jiǎn)述
4、高層/超高層住宅外立面設(shè)計(jì)及增值設(shè)計(jì)方法
5、高層/超高層住宅戶型設(shè)計(jì)及精細(xì)化設(shè)計(jì)要素
1）戶型設(shè)計(jì)
2）高層住宅精細(xì)化設(shè)計(jì)內(nèi)容
a. 套型空間的組合設(shè)計(jì) b. 套型空間的尺度控制 c. 套型空間的平面組合設(shè)計(jì)
d. 套型空間的立體組合設(shè)計(jì) e. 套型空間的可變性設(shè)計(jì)
（二）低密度別墅
1、別墅建筑風(fēng)格及設(shè)計(jì)手法
1）地中海風(fēng)格 a.風(fēng)格解析 b.項(xiàng)目實(shí)例
2）意大利風(fēng)格 a.風(fēng)格解析 b.項(xiàng)目實(shí)例
3）法式風(fēng)格 a.風(fēng)格解析 b.項(xiàng)目實(shí)例
4）英式風(fēng)格 a.風(fēng)格解析 b.項(xiàng)目實(shí)例
5）德式風(fēng)格 a.風(fēng)格解析 b.項(xiàng)目實(shí)例
6）美風(fēng)格 a.風(fēng)格解析 b.項(xiàng)目實(shí)例
7）賴特風(fēng)格 a.風(fēng)格解析 b.項(xiàng)目實(shí)例
8）新古典風(fēng)格 a.風(fēng)格解析 b.項(xiàng)目實(shí)例
9）中式風(fēng)格 a.風(fēng)格解析 b.項(xiàng)目實(shí)例
10）現(xiàn)代風(fēng)格 a.風(fēng)格解析 b.項(xiàng)目實(shí)例
2、別墅設(shè)計(jì)研究-以聯(lián)排別墅為例
（1）聯(lián)排別墅布局
1）院落排列
2）錯(cuò)拼布局
3）弧線排列
（2）聯(lián)排別墅戶型演變和發(fā)展
1）聯(lián)排別墅趨向
2）經(jīng)濟(jì)別墅附加值升級(jí)
3）低總價(jià)精簡(jiǎn)別墅
（3）臺(tái)地聯(lián)排設(shè)計(jì)要點(diǎn)
（4）山地別墅設(shè)計(jì)要點(diǎn)
3、聯(lián)排住宅精細(xì)化設(shè)計(jì)-以聯(lián)排別墅為例
1）聯(lián)排住宅開(kāi)間進(jìn)深規(guī)律 2）各空間面積分配規(guī)律 3）樓梯、入口、車庫(kù)位置分析
4）起居、餐廳、廚房位置分析 5）主人房系列空間位置 6）主臥層開(kāi)間分配關(guān)系
7）內(nèi)院分析 8）復(fù)合型廚房空間設(shè)計(jì) 9）住宅衛(wèi)生間空間設(shè)計(jì)
10）老年住宅設(shè)計(jì) 11）別墅戶型的的地域差異
4、聯(lián)排別墅環(huán)境營(yíng)造
5、別墅成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)
（三）住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)型與升級(jí)產(chǎn)品淺析
1、養(yǎng)老住宅產(chǎn)品
2、綠色生態(tài)建筑
1)生態(tài)建筑特點(diǎn)
2)造價(jià)影響因素
（四）商業(yè)綜合體
1、城市綜合體概述 2、城市綜合體與多功能建筑的差別
3、城市綜合體的典型特征 4、城市商業(yè)綜合體發(fā)展
5、綜合體的功能和要素
6、商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1）商業(yè)建筑分類 2）基地與總平面 3）平面設(shè)計(jì)要素
4）剖面設(shè)計(jì)要素 5）立面設(shè)計(jì)要素 6）結(jié)構(gòu)選擇要素
7）大型商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)要點(diǎn)
8) 商業(yè)步行街設(shè)計(jì)要點(diǎn)A流線組織的要點(diǎn) B. 商業(yè)街的典型立面風(fēng)格
9) 其他設(shè)計(jì)要點(diǎn)
第二章 房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制與質(zhì)量管控要點(diǎn)與方法
一、項(xiàng)目成本管理的重要性
二、影響建筑成本的因素
三、項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)
1、從生產(chǎn)周期來(lái)看 2、從銷售形態(tài)來(lái)看 3、從產(chǎn)品形態(tài)來(lái)看
4、從地域來(lái)看 5、從價(jià)值鏈來(lái)看
四、項(xiàng)目成本管理體系的建立
1、房地產(chǎn)成本管理體系
2 項(xiàng)目成本管理各階段控制要點(diǎn)
1）關(guān)于項(xiàng)目前期成本控制要點(diǎn) 2）項(xiàng)目策劃階段 3）關(guān)于設(shè)計(jì)階段的成本控制
4）工程投標(biāo)階段的成本控制 5）施工階段的成本控制策略 6）管理費(fèi)用控制
第三章: 房地產(chǎn)的“成品設(shè)計(jì)”設(shè)計(jì)體系及典型案例
1、設(shè)計(jì)原則
2、案例解析
講師簡(jiǎn)介
王老師 老師
中房商學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)，早年赴美留學(xué)，擁有近二十年國(guó)內(nèi)、國(guó)外項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，基于經(jīng)濟(jì)、規(guī)劃、建筑、景觀跨界的多重教育背景，對(duì)項(xiàng)目的前期策劃、城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、商業(yè)運(yùn)作、以及開(kāi)發(fā)策略、投融資有著獨(dú)特而深入的理解。擅長(zhǎng)城鎮(zhèn)規(guī)劃、高檔住區(qū)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游度假等領(lǐng)域的設(shè)計(jì)，其主持的項(xiàng)目贏得多項(xiàng)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。通過(guò)設(shè)計(jì)實(shí)踐工作理論與研究，提出“全產(chǎn)業(yè)鏈”全程服務(wù)模式，遵循“精品設(shè)計(jì)”、“精細(xì)打造”、“360度呈現(xiàn)”、“成本控制”的設(shè)計(jì)原則，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)設(shè)計(jì)及咨詢的無(wú)縫融合。其以自身廣博的設(shè)計(jì)內(nèi)蘊(yùn)、豐富的設(shè)計(jì)實(shí)踐、魅力鮮明的領(lǐng)導(dǎo)力在設(shè)計(jì)界、地產(chǎn)界贏得卓著聲譽(yù)。
王老師是清華大學(xué)等高校總裁班客座教授，曾為華夏幸福基業(yè)等標(biāo)桿地產(chǎn)公司實(shí)施內(nèi)訓(xùn)。深入淺出的講解受到了聽(tīng)課學(xué)員和地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的一致好評(píng)。同時(shí)擔(dān)任北京通州,江西贛州,浙江溫州等多地城市規(guī)劃顧問(wèn)的經(jīng)歷讓他也具備更全面、更深刻的專業(yè)視野，深具跨領(lǐng)域的專業(yè)整合與創(chuàng)新能力。
親自操盤的作品有：（親自操盤的項(xiàng)目多達(dá)上百個(gè)！僅列一小部分）
天津萬(wàn)科美國(guó)小鎮(zhèn)、成都萬(wàn)科四季花城、海南島未來(lái)世界公園、上海市新江灣城總體規(guī)劃及城市設(shè)計(jì)、香港赤臘角機(jī)場(chǎng)CBD區(qū)、北京華潤(rùn)翡翠城總體規(guī)劃、北京華潤(rùn)峻峰華庭家園、北京潮白河孔雀新城、北京泛海國(guó)際居住區(qū)、上海瑞安廣場(chǎng)、上海維詩(shī)凱亞別墅區(qū)、上海佘山高爾夫別墅區(qū)、旭輝十九城邦、唐山麗景灣國(guó)際酒店、新發(fā)地冷鏈物流園區(qū)、秦皇島高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、昆明假日灣居住區(qū)、杭州蕭山國(guó)際花園、福州香江國(guó)際、青島燁藍(lán)東湖郡、杭州蕭山國(guó)際花園、福州香江國(guó)際、北京中關(guān)村西區(qū)總體規(guī)劃、浙江省溫州市新城市行政區(qū)化龍河片區(qū)規(guī)劃、江西省贛州市三江六岸總體規(guī)劃及城市設(shè)計(jì)、上海市新江灣城總體規(guī)劃及城市設(shè)計(jì)……
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)主流產(chǎn)品風(fēng)格定位、設(shè)計(jì)手法研究與升級(jí) ——暨項(xiàng)目各階段成本把控要點(diǎn)
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
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