一、培訓(xùn)背景
全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制設(shè)計的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，在財務(wù)專家指導(dǎo)下，降低15%—20%的支出是完全有可能的，以最大可能的降低支出來增大企業(yè)利潤，這是每一個企業(yè)最為關(guān)心的重大實際問題。為幫助廣大企事業(yè)單位財務(wù)人員準(zhǔn)確把握國家關(guān)于財務(wù)管理的政策動態(tài)及相關(guān)規(guī)定，及時跟蹤最新的企業(yè)財務(wù)管理的理論、方法，掌握先進(jìn)的理財工具，進(jìn)一步提高財務(wù)管理人員的理論水平和操作實務(wù)技巧，全面提升企業(yè)財務(wù)運作能力，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓(xùn)網(wǎng)決定舉辦“全面預(yù)算管理及預(yù)算編制技巧高級研修班”，培訓(xùn)班將邀請知名專家講授�，F(xiàn)將本次研修班有關(guān)事項通知如下：

二、研修內(nèi)容
（一）發(fā)展預(yù)算
1.發(fā)展預(yù)算的目的
2.定義項目預(yù)算
●分析現(xiàn)有的財政狀況
●制定總體戰(zhàn)略，預(yù)測效果及需求
●預(yù)測將來的財政狀況
3.制定財務(wù)計劃
●三大財務(wù)報表的預(yù)算邏輯及之間的關(guān)系
●理解現(xiàn)金流量表
4.預(yù)測財政效果
●評估計劃的可信度
●了解項目預(yù)算的關(guān)鍵參數(shù)
●模擬測試
5.發(fā)展預(yù)算的分析
●分析項目預(yù)算計劃的可行度
●項目預(yù)算與公司年度預(yù)算
●準(zhǔn)備每月的發(fā)展計劃書

（二）年度預(yù)算
1.預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用
2.預(yù)算編制
●財務(wù)編制邏輯
●銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、管理預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算的編制
●預(yù)算編制的協(xié)調(diào)與溝通
3.預(yù)算的執(zhí)行
●監(jiān)督與制約機(jī)制
●費用控制重點
4.預(yù)算的跟蹤
（三）內(nèi)部控制設(shè)計
1.內(nèi)部控制制度設(shè)計
2.內(nèi)部控制目標(biāo)
3.內(nèi)部控制的重點內(nèi)容
4.內(nèi)部控制制度設(shè)計前的整體考慮
5.內(nèi)部行政控制制度設(shè)計
6.組織機(jī)構(gòu)設(shè)計
7.人事制度設(shè)計
8.質(zhì)量控制設(shè)計
9.內(nèi)部會計控制制度設(shè)計
10.銷貨和收款循環(huán)控制設(shè)計
11.購買或取得循環(huán)控制設(shè)計
12.生產(chǎn)循環(huán)控制設(shè)計
13.管理支出控制設(shè)計
14.理財循環(huán)控制設(shè)計

三、主講專家
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心特聘教授、青島大學(xué)教授
張 鵬
中國人民大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師
鄧榮霖
財政部科研所財務(wù)會計研究室副主任、博士
李 明
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準(zhǔn)）