課程對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層；
聽(tīng)膩了“學(xué)習(xí)萬(wàn)科好榜樣，學(xué)完咋樣還咋樣”的導(dǎo)游式培訓(xùn)的HR總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效管理負(fù)責(zé)人；
非人力資源專業(yè)背景的房企中高管等。
課程大綱：
第一章：房地產(chǎn)企業(yè)職務(wù)分析與職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)
1、根據(jù)戰(zhàn)略，思考部門定位，完成部門職責(zé)的編寫(xiě)；
2、將部門職責(zé)按流程進(jìn)行三級(jí)分解到職位；（實(shí)操）
3、優(yōu)化部門職位設(shè)置，明確三級(jí)職責(zé)在部門內(nèi)部的職責(zé)分布；（實(shí)操）
4、推導(dǎo)部門職位結(jié)構(gòu)圖；（實(shí)操）
5、理清職位職責(zé)分解的四種基本角色；（實(shí)操）
6、編寫(xiě)部門的職位地圖；（實(shí)操）
7、最終推導(dǎo)職位說(shuō)明書(shū)。（實(shí)操）
第二章：房地產(chǎn)企業(yè)職位體系與員工晉升通道建設(shè)
1、職務(wù)體系
案例：標(biāo)桿集團(tuán)管理序列職業(yè)通道管理體系
案例：標(biāo)桿集團(tuán)專業(yè)序列職業(yè)通道管理體系
案例：標(biāo)桿專業(yè)序列職位體系的定義、標(biāo)準(zhǔn)體系與能力描述
案例：標(biāo)桿職務(wù)任免規(guī)范體系分享
第三章：房企崗位價(jià)值評(píng)估
1、翰威特評(píng)估的基本概念和評(píng)估原則
2、崗位評(píng)估的方法論
3、翰威特（JOB LINK）崗位價(jià)值評(píng)估的方法介紹；（實(shí)操）
4、如何將翰威特的評(píng)估維度轉(zhuǎn)化為管理工具；
5、確定薪級(jí)與崗位矩陣。（實(shí)操）
第四章：房地產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)過(guò)程
1、薪酬戰(zhàn)略和薪酬總額的確定
2、如何從崗位角度看薪酬體系設(shè)計(jì)
3、如何從市場(chǎng)角度看薪酬體系設(shè)計(jì)
4、如何從能力方面看薪酬體系
5、如何從績(jī)效方面看薪酬設(shè)計(jì)
6、如何進(jìn)行薪酬審計(jì)
7、如何進(jìn)行薪酬體系謀劃
第五章：房地產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操
1、薪酬綜述與薪酬戰(zhàn)略
2、薪酬設(shè)計(jì)體系（薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬原則、薪酬策略、薪酬總額）
3、薪酬體系技術(shù)設(shè)計(jì)（中位值、最大值、最小值、重疊度、帶寬、中位值延展、中位值級(jí)差）（實(shí)操）
4、如何利用“V會(huì)議”和九宮格進(jìn)行薪酬調(diào)整
5、如何將員工能力融入薪酬體系之中
6、全國(guó)房地產(chǎn)各崗位薪酬分享
7、職級(jí)，以及知名地產(chǎn)企業(yè)職級(jí)體系的分享
8、薪酬體系與崗位矩陣的對(duì)接以及薪酬體系的完成
第六章：房地產(chǎn)企業(yè)薪酬與福利體系管理
案例：標(biāo)桿薪酬政策； 案例：標(biāo)桿季度獎(jiǎng)管理；
案例：標(biāo)桿年度獎(jiǎng)管理； 案例：標(biāo)桿獎(jiǎng)勵(lì)管理；
案例：標(biāo)桿福利管理； 案例：標(biāo)桿派遣管理；
案例：因公出國(guó)考察管理； 案例：第一負(fù)責(zé)人用車管理規(guī)定。
第七章：房地產(chǎn)企業(yè)節(jié)稅設(shè)計(jì)與管理
1、影響薪酬福利納稅的最新政策
2、福利方面的稅務(wù)籌劃
3、獎(jiǎng)金方面的稅務(wù)籌劃
4、稅務(wù)籌劃模型
第八章：房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核體系
1、房地產(chǎn)企業(yè)的考核周期
2、考核部門人數(shù)、考核層級(jí)與考核對(duì)應(yīng)關(guān)系
3、萬(wàn)科地產(chǎn)考核對(duì)應(yīng)關(guān)系的分享
4、一般員工、主管級(jí)別以及部門負(fù)責(zé)人考核什么內(nèi)容
5、主管、部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)各在考核中的權(quán)力和作用
6、考核通知如何編寫(xiě)
7、如何處理部門不配合績(jī)效考核的行為
8、OA績(jī)效考核體系在考核中的運(yùn)用
9、萬(wàn)科績(jī)效OA體系的分享
10、強(qiáng)制排序
11、結(jié)果運(yùn)用
12、年度績(jī)效考核與“V會(huì)議”講解
13、年度考核的結(jié)果運(yùn)用
14、如何在不規(guī)范企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理
15、標(biāo)桿房企《績(jī)效管理制度》分享
第九章：房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效輔導(dǎo)
1、績(jī)效輔導(dǎo)是各部門負(fù)責(zé)人關(guān)注的關(guān)鍵
2、如何對(duì)“能力弱－意愿強(qiáng)”的員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)
3、如何對(duì)“能力弱－意愿弱”的員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)
4、如何對(duì)“能力強(qiáng)－意愿弱”的員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)
5、如何對(duì)“能力強(qiáng)－意愿強(qiáng)”的員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)
第十章：以Q12為核心的績(jī)效面談
1、績(jī)效面談在管理中的重要性，績(jī)效面談?wù)勈裁?br />2、Q12定義，以及Q12在地產(chǎn)行業(yè)中的重要性
3、理解Q12 ，以及Q12各個(gè)維度之間的內(nèi)在含義
4、如何利用Q12 進(jìn)行績(jī)效面談
第十一章：房地產(chǎn)企業(yè)員工關(guān)愛(ài)管理（標(biāo)桿體系）
1 、員工激勵(lì)的定義與歷史沿革
2、 激勵(lì)理論與其在管理中的應(yīng)用
3、 員工激勵(lì)原則
4 、標(biāo)桿房企的激勵(lì)措施
5、萬(wàn)科地產(chǎn)激勵(lì)措施分享
6、 標(biāo)桿房企派遣管理與福利管理分享
7、 標(biāo)桿房企員工關(guān)愛(ài)實(shí)操分享


支持本課程文件
1、某標(biāo)桿房企全套薪酬與福利管理制度、實(shí)施辦法和表單，涵蓋歷年不同版本；
2、某標(biāo)桿房企薪酬管理工程中所需要的各類工具和表單；
3、某標(biāo)桿房企薪酬管理政策
4、某標(biāo)桿房企員工福利手冊(cè)
5、某標(biāo)桿房企集團(tuán)物業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)管理制度
6、某標(biāo)桿房企集團(tuán)地產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)管理制度
7、某標(biāo)桿房企員工內(nèi)部購(gòu)房制度
8、某標(biāo)桿房企異地派遣的薪酬福利
9、某標(biāo)桿房企因公出國(guó)的管理
10、某標(biāo)桿房企第一負(fù)責(zé)人公務(wù)用車制度
11、某標(biāo)桿房企地產(chǎn)行業(yè)全套崗位說(shuō)明書(shū)
12、某標(biāo)桿房企管理序列職業(yè)通道管理體系
13、某標(biāo)桿房企專業(yè)序列職業(yè)通道管理體系
14、某標(biāo)桿房企全套績(jī)效管理制度、實(shí)施辦法和表單，涵蓋歷年不同版本
15、某標(biāo)桿房企績(jī)效管理工程中所需要的各類工具和表單
16、某標(biāo)桿房企的全套述職資料，涵括地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各部門，具有很強(qiáng)專業(yè)性和高度
17、某標(biāo)桿房企人才盤點(diǎn)工具
18、某標(biāo)桿房企獎(jiǎng)金管理相關(guān)制度
19、某標(biāo)桿房企績(jī)效管理系統(tǒng)格式與模板