培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員等。
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 明白財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性；
2. 掌握財務(wù)基礎(chǔ)知識，明白財務(wù)發(fā)展的階段和趨勢；
3. 資產(chǎn)負(fù)載表的閱讀技巧，并從中看出企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險；
4. 企業(yè)損益表的閱讀分析；
5. 現(xiàn)金流量表的閱讀和分析。

前 言：
財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中起著十分關(guān)鍵的作用。但財務(wù)管理并非只是財務(wù)部門的事情。實際上，公司的非財務(wù)管理人員更需要掌握一定現(xiàn)代財務(wù)管理技能和方法。只有這樣，才能有效保證財務(wù)工作能按照公司發(fā)展目標(biāo)順利進(jìn)行。 用財務(wù)的手段改善公司內(nèi)部控制，提高決策水平，增進(jìn)公司的價值，深入理解公司進(jìn)行的基本觀念，也是企業(yè)適應(yīng)日益激烈競爭的必然要求。
本課程一改傳統(tǒng)財務(wù)課程刻板教條、晦澀難懂的特點，通過豐富生動的案例，旨在于揭示報表后面的管理意義，直擊財務(wù)管理的核心，不僅讓您讀懂財務(wù)報表，從財務(wù)報表看出企業(yè)的競爭力，更教會您如何經(jīng)營決策，幫助您提高企業(yè)管理的敏銳度和科學(xué)決策的水平，啟發(fā)經(jīng)理人思考管理工作中該如何應(yīng)用。

課程要點：

第一部分
管理者財務(wù)管理的視角

Ø 認(rèn)識財務(wù)---財務(wù)管理在企業(yè)管理總共的重要性
Ø 了解財務(wù)----企業(yè)管理者必須掌握的財務(wù)基本知識
Ø 現(xiàn)代財務(wù)管理三個架構(gòu)
Ø 利用會計信息為企業(yè)提供決策的5個方面
Ø 如何區(qū)分財務(wù)管理與會計管
Ø 財務(wù)管理的四個作用
Ø 財務(wù)發(fā)展的五個階段
Ø 未來財務(wù)發(fā)展的六個趨勢

第二部分
資產(chǎn)負(fù)債表閱讀分析

Ø 明明白白我的“帳”；企業(yè)的底子---資產(chǎn)負(fù)債表閱讀
Ø如何從總體看出企業(yè)發(fā)展趨勢
Ø 企業(yè)的穩(wěn)定性和財務(wù)風(fēng)險如何判斷
Ø 企業(yè)的償債哪里如何判斷
Ø 企業(yè)即付能力如何判斷
Ø 企業(yè)應(yīng)收賬款管理的方法
Ø 18種應(yīng)收賬款預(yù)警信號
Ø 存貨對企業(yè)的影響，存貨周轉(zhuǎn)與管理方法
Ø 如何從企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)看出企業(yè)存在的內(nèi)控風(fēng)險

損益表閱讀分析

Ø 秋后算帳；企業(yè)的面子----損益表的閱讀和分析
Ø 把握企業(yè)結(jié)果
Ø 影響企業(yè)結(jié)果的各項因素是什么
Ø 損益報表的分析方法
Ø 企業(yè)經(jīng)營活動過程的分析方法

現(xiàn)金流量表閱讀分析

Ø 企業(yè)是個蓄水池，錢有進(jìn)也有出---現(xiàn)金流量表閱讀
Ø 閱讀現(xiàn)金流量表的方法
Ø 現(xiàn)金流量表的管理方式
Ø 現(xiàn)金流量表的三項危險信號
Ø 企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系