華為現(xiàn)任高管獨(dú)家分享——走進(jìn)華為

走進(jìn)華為實地考察
現(xiàn)任高管與管理培訓(xùn)顧問獨(dú)家分享華為管理真經(jīng)
吃、住、行在華為，體驗真實華為文化
在中國社會變革和企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中 ，只有將標(biāo)桿企業(yè)管理變革的前沿理論與實踐，轉(zhuǎn)化為符合現(xiàn)實環(huán)境的操作性管理解決方案，才能讓企業(yè)管理者的實踐能力得以有效提升，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。

獨(dú)家分享華為最核心的三大管理真經(jīng)：
1、唯文化生生不息——打造卓越績效導(dǎo)向的企業(yè)文化;
2、持續(xù)的管理變革——尋找基業(yè)長青的企業(yè)機(jī)制；
3、企業(yè)戰(zhàn)略與組織執(zhí)行——保障企業(yè)戰(zhàn)略制定與高效落地執(zhí)行的解決方案。
最終使您能夠在當(dāng)今困難的商務(wù)環(huán)境中創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢，幫助公司領(lǐng)先于競爭對手并不斷自我創(chuàng)新：在競爭中獲勝，實現(xiàn)職能與組織卓越，高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。


課程大綱
報到日：下午：學(xué)員報到
14:00-18:00華為總部簽到、入住、集合
18:30-20:00 餐廳歡迎晚宴、交流、結(jié)識

第一天 上午：走進(jìn)華為實地考察
參觀華為企業(yè)業(yè)務(wù)展廳（合影）：
1全方位體驗華為核心競爭力，企業(yè)業(yè)務(wù)展廳展示最尖端的技術(shù)，最前沿的解決方案，最時尚的手機(jī)終端；

2體驗華為全線產(chǎn)品及解決方案，展示華為如何運(yùn)用業(yè)界最具競爭力的產(chǎn)品為全球三分之一的人口提供通信服務(wù)；

3體驗視頻會議室，可現(xiàn)場開會體驗。

參觀華為數(shù)據(jù)中心：
了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)。全面支持著公司全球的IT業(yè)務(wù)運(yùn)作和客戶服務(wù)運(yùn)作。它可以提供公司IT資源集中管理和可靠保障，減少信息安全風(fēng)險，提高災(zāi)難恢復(fù)能力，以滿足公司未來5-10年的發(fā)展需求。

行政A區(qū)
參觀董事會、總裁、人力、行政、財經(jīng)辦公區(qū)：
建筑風(fēng)格是仿照唐代建筑的風(fēng)格而建造的，充滿了復(fù)古的氣息，展現(xiàn)的中國的建筑藝術(shù)。可近距離目睹華為高層辦公環(huán)境，從園區(qū)建筑親身感受華為中西結(jié)合的文化。

參觀華為培訓(xùn)中心（華為企業(yè)大學(xué)）：
培訓(xùn)中心是公司應(yīng)現(xiàn)代國際通訊行業(yè)的發(fā)展需要，結(jié)合自身特點而建設(shè)的一個具有國際水準(zhǔn)的客戶和員工培訓(xùn)基地。在這里體驗華為培訓(xùn)文化，感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。

參觀華為百草園：
百草園單身公寓是由華為公司投資開發(fā)的，供員工培訓(xùn)與居住的智能化高檔公寓小區(qū)。總占地面積10萬5千平方米，綠化率超過70%。進(jìn)入百草園，可以體驗華為員工人文生活。

下午 授課主題：資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息——華為企業(yè)文化之魂
1、華為十幾萬員工的精神力量來自哪里？
2、華為十幾萬奮斗者的自我意識能力來自何方？
3、華為怎樣做到持續(xù)用正向的信念引導(dǎo)十幾萬員工？
4、華為怎樣將這些精神力量、意識及信念聚焦在“以奮斗者為本，以客戶為中心，長期堅持艱苦奮斗”這一方向上？華為成功的背后反映出任正非具備的哪些領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)？

主講人：華為公司高級副總裁——蘇偉

晚上 授課主題：變革驅(qū)動業(yè)務(wù)成功——業(yè)務(wù)變革管理體系交流
學(xué)習(xí)目標(biāo)
 明確企業(yè)業(yè)務(wù)變革成功的根本動因
 認(rèn)識企業(yè)業(yè)務(wù)變革的本質(zhì)
 理解業(yè)務(wù)變革成功的關(guān)鍵原則
 了解業(yè)務(wù)變革管理體系的內(nèi)容和方法
 了解華為業(yè)務(wù)變革實踐
主要學(xué)習(xí)程序、內(nèi)容及形式
1 為什么要變：業(yè)務(wù)變革動機(jī)與愿景
1.1 企業(yè)管理的追求
1.2 變革的目標(biāo)
2 變什么：華為業(yè)務(wù)變革主要內(nèi)容
2.1 理解變革
2.2 業(yè)務(wù)變革支撐華為業(yè)務(wù)發(fā)展
2.3 業(yè)務(wù)變革的內(nèi)容：
2.4 華為主要公司級業(yè)務(wù)變革介紹
3 怎么變：業(yè)務(wù)變革理論與方法論
3.1 業(yè)務(wù)變革理論
3.2 業(yè)務(wù)變革管理需遵循一系列的指導(dǎo)原則
3.3 華為業(yè)務(wù)變革的七個反對
3.4 業(yè)務(wù)變革管理體系方法論:BTMS

第二天上午 授課主題：企業(yè)戰(zhàn)略解碼與組織執(zhí)行力

1 戰(zhàn)略到運(yùn)營
1.1戰(zhàn)略解碼
1.1.1戰(zhàn)略解碼是什么
1.1.2戰(zhàn)略解碼的方法、原則、工作內(nèi)容及輸出
1.2組織與流程
1.2.1組織責(zé)任、崗位設(shè)計、流程銜接的重要性
1.2.2為什么要進(jìn)行流程化組織建設(shè)
1.2.3戰(zhàn)略對組織的要求
1.3績效管理
1.3.1績效管理對組織執(zhí)行力的影響
1.4組織績效
1.4.1組織績效管理結(jié)果應(yīng)用
1.5流程績效
1.5.1流程績效管理與業(yè)務(wù)績效管理
1.5.2流程績效指標(biāo)設(shè)計
1.6個人績效
1.6.1個人績效的定義及管理目的
1.6.2責(zé)任矩陣
1.6.3好PBC的三個關(guān)鍵特點

2 運(yùn)營到人員管理
2.1人才
2.1.1業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對“人才”的要求
2.1.2華為分享：戰(zhàn)略需求決定人才需求及管理過程
2.1.3華為分享：華為干部管理
2.1.4華為分享：專業(yè)員工隊伍能力建設(shè)
2.2氛圍
2.2.2組織氣氛的重要性
2.2.3業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對“氛圍文化”、“價值觀”的要求
2.2.4建立執(zhí)行文化的運(yùn)營機(jī)制

主講人：華為管理培訓(xùn)顧問——張真平


講師簡介
華為公司高級副總裁——蘇偉
華為公司高級副總裁，華為元老之一,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院EMBA，1991年4月加入華為, 曾任生產(chǎn)制造部工程師、北京辦事處客戶經(jīng)理、沈陽辦事處主任、東北片區(qū)總經(jīng)理、交換機(jī)市場部副總經(jīng)理、客戶工程部部長、烏克蘭代表處首席代表、國際營銷部總裁助理等職務(wù)。他也是華為國際接待部的第一領(lǐng)導(dǎo)人。

主講人：華為管理培訓(xùn)顧問——張真平
1994年加入華為,歷任GTS產(chǎn)品技術(shù)部總監(jiān)，歐洲地區(qū)部交付服務(wù)副總裁，拉美片區(qū)運(yùn)作支持部總監(jiān), 流程IT部流程部總監(jiān),曾負(fù)責(zé)產(chǎn)品可服務(wù)性和IPD服務(wù)領(lǐng)域推行落地、CRM項目群的變革管理、銷售服務(wù)領(lǐng)域流程IT的建設(shè)和優(yōu)化、公司變革項目的管理。14年從華為退休后，被返聘回公司擔(dān)任管理培訓(xùn)顧問，并兼任客戶管理培訓(xùn)講師。

長期從事管理崗位工作，具備豐富管理經(jīng)驗、業(yè)務(wù)經(jīng)驗和管理理論功底，在流程優(yōu)化與組織變革管理、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力、組織執(zhí)行力、團(tuán)隊建設(shè)等領(lǐng)域有深刻理解和豐富的授課經(jīng)驗。


課程對象
為領(lǐng)先型和快速增長企業(yè)的高層管理者量身設(shè)計。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負(fù)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的重要責(zé)任。

學(xué)員通常包括：
公司CEO/總裁、高級副總裁及副總裁
公司經(jīng)營委員會其他成員
主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人
職能部門負(fù)責(zé)人