中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2005年 1月14—15日 |
課程費用：2280元/人（三人組團:7200元、2400元/人。2人組團:5200元、2600元/人）
培訓(xùn)目標
簡介：本課程的目標對象是有一定經(jīng)驗的項目經(jīng)理或項目實施的相關(guān)人員. 本課程將理論與實踐相結(jié)合，重點講解作為一名項目經(jīng)理所具備的與國際慣例接軌的關(guān)于項目管理的知識體系結(jié)構(gòu)，通過交互式的教學(xué)方法，使學(xué)員有機會親自參與模擬練習(xí)，能系統(tǒng)直觀而熟練的掌握項目管理啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束五大階段的重要環(huán)節(jié)。掌握對項目的工作分工、風險管理、費用預(yù)估、進度計劃、變更管理、質(zhì)量管理、合同管理等理論及實際工作方法。
課程詳情
Ÿ 項目管理---公司發(fā)展的方向
Ÿ 項目管理的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境
Ÿ 項目管理的組織結(jié)構(gòu)
& 項目管理的基本概念：根據(jù)項目管理組織(PMI)對項目管理的定義，說明項目管理過程中的基本概念和定義；
Ÿ 項目管理啟動階段：說明在項目啟動階段的目標、任務(wù)、產(chǎn)生的結(jié)果和注意事項；
Ÿ 項目管理計劃階段---工作分解：介紹WBS的概念，說明在計劃階段生成WBS項目管理啟動階段：說明在項目啟動階段的目標、任務(wù)、產(chǎn)生的結(jié)果和注意事項；
Ÿ 項目管理計劃階段---工作分解:介紹WBS的概念，說明在計劃階段生成WBS的方法；
Ÿ 項目管理計劃階段---風險管理：說明在計劃階段風險管理的四大步驟，介紹IT項目風險管理的模版；
Ÿ 項目管理計劃階段---費用預(yù)估:說明在計劃階段如何對項目實施的總體費用進行估算；
Ÿ 項目管理計劃階段---進度計劃：說明在計劃階段如何根據(jù)WBS、風險分析結(jié)果等因素，來制訂合理、可行的項目進度計劃，以及項目進度計劃的生成工具；
Ÿ 項目執(zhí)行、控制階段---變更管理：說明在項目控制、執(zhí)行過程中，對雙方所涉及到的對項目范圍、進度、費用發(fā)生的變化的管理方法，將引進變更管理控制系統(tǒng)的概念；介紹變更管理控制系統(tǒng)的模版；
Ÿ 項目執(zhí)行、控制階段---質(zhì)量管理：介紹質(zhì)量管理在執(zhí)行、控制階段的貫徹，質(zhì)量成本的考慮方法；
Ÿ 項目執(zhí)行、控制階段---合同管理：說明項目管理過程中，合同應(yīng)包含的內(nèi)容、應(yīng)注意的問題，合同的多種方式，工作說明書的編寫方法，介紹工作說明書的模版；
Ÿ 項目執(zhí)行、控制階段---成本管理：介紹在國際上通用的項目管理成本管理方法---掙值法的概念、方法和實例；
Ÿ 項目執(zhí)行、控制階段---跟蹤管理：說明在項目管理的日常工作中，項目經(jīng)理對項目執(zhí)行、控制的具體工作；
Ÿ 項目結(jié)束階段：說明在項目中止或結(jié)束時，項目經(jīng)理所執(zhí)行的工作任務(wù)和方法；
Ÿ 項目的團隊管理概要：簡要介紹項目經(jīng)理在項目管理過程中，對團隊成員管理時應(yīng)注意的問題，以及解決問題的方法；
講師簡介
張先生 老師
現(xiàn)任美國某著名跨國公司項目管理部經(jīng)理。張先生在IT領(lǐng)域擁有14年經(jīng)驗，具有系統(tǒng)分析員、項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理部門經(jīng)理、項目總監(jiān)等多種職位經(jīng)驗。于1994年加入IBM(中國)有限公司，服務(wù)于全球服務(wù)部(IGS)，擔任過系統(tǒng)分析工程師、項目經(jīng)理、全球服務(wù)部高級項目經(jīng)理及高級部門經(jīng)理等職務(wù)，參與了數(shù)十個大、中、小型項目的售前、售后工作。在此期間，張先生在美國接受過IBM公司系統(tǒng)專業(yè)的項目管理培訓(xùn)。 由于張先生長期致力于大型項目的管理實施工作，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和操作能力，就項目管理知識體系做過多次的公開和內(nèi)部培訓(xùn)，曾經(jīng)接受過其培訓(xùn)的客戶包括首都國際機場、中國國際航空公司、中國遠洋運輸總公司等，獲得了客戶一致的好評。屆時，張先生將把他近10余年的項目管理經(jīng)驗與最新的項目管理操作方法與大家共同分享.
課程對象
有一定經(jīng)驗的項目經(jīng)理或項目實施的相關(guān)人員
備 注
課程名稱：項目管理實戰(zhàn)高級研討會
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：項目管理實戰(zhàn)高級研討會 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||