中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 蘇州 2014-11-28 |
課程費(fèi)用：1380元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
準(zhǔn)確描述年度管理問題，并確定責(zé)任人；
清晰制定屬于各部門的工作儀表盤；
明確建立各部門的三級(jí)問題庫；
用標(biāo)準(zhǔn)工作系統(tǒng)復(fù)制人才團(tuán)隊(duì)；
用滾動(dòng)執(zhí)行系統(tǒng)推動(dòng)業(yè)績(jī)結(jié)果。
課程詳情
培訓(xùn)做了幾十年，但總是在間接地幫助業(yè)務(wù)部門提升績(jī)效。績(jī)效技術(shù)是由國(guó)際業(yè)績(jī)改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI.org）在20世紀(jì)60年代末和70年代初提出，并且在美國(guó)等國(guó)家得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，其顯著的實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值使績(jī)效技術(shù)受到商業(yè)界越來越多的關(guān)注。
一切管理動(dòng)作的目標(biāo)，都是為了改進(jìn)業(yè)績(jī)，包括提高銷量，降低浪費(fèi)，穩(wěn)定品質(zhì)，促進(jìn)效率，從而讓員工成為有目標(biāo)、有結(jié)果、有幸福、有收益的“四有”員工。大量成長(zhǎng)型企業(yè)以消耗領(lǐng)導(dǎo)人心力，消耗員工精力為代價(jià)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，極大限制企業(yè)成長(zhǎng)空間和員工幸福度，不幸福的員工創(chuàng)造不了滿意的客戶，不滿意的客戶支撐不了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為此，中國(guó)企業(yè)急需要科學(xué)的“業(yè)績(jī)改進(jìn)系統(tǒng)”來完善組織管理基礎(chǔ)。業(yè)績(jī)改進(jìn)技術(shù)已經(jīng)在美國(guó)、加拿大等國(guó)家得到長(zhǎng)足發(fā)展，其顯著的實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值使業(yè)績(jī)改進(jìn)技術(shù)受到越來越多的關(guān)注，經(jīng)過眾多財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)，如通用電氣、福特汽車、波音、微軟、美孚石油、IBM、寶潔等全球知名企業(yè)50多年的探索，總結(jié)出一套系統(tǒng)的組織推進(jìn)模式，招商銀行、騰訊集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、阿里巴巴等中國(guó)著名企業(yè)也開始紛紛引進(jìn)。
課程目標(biāo)
準(zhǔn)確描述年度管理問題，并確定責(zé)任人；
清晰制定屬于各部門的工作儀表盤；
明確建立各部門的三級(jí)問題庫；
用標(biāo)準(zhǔn)工作系統(tǒng)復(fù)制人才團(tuán)隊(duì)；
用滾動(dòng)執(zhí)行系統(tǒng)推動(dòng)業(yè)績(jī)結(jié)果。
課程大綱
模塊一：從培訓(xùn)到業(yè)績(jī)改進(jìn)
業(yè)績(jī)改進(jìn)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)展的未來方向
1.1 經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)圈
1.2 學(xué)習(xí)是什么
1.3 成熟經(jīng)理人的三個(gè)方面
1.4 經(jīng)理人成長(zhǎng)兩段論：從學(xué)習(xí)到績(jī)效改進(jìn)
績(jī)效改進(jìn)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)
1.5 什么是績(jī)效技術(shù)？
1.6 績(jī)效技術(shù)的經(jīng)典模型
1.7 績(jī)效技術(shù)的起源
1.8 績(jī)效技術(shù)的發(fā)展階段
1.9 ISPI在中國(guó)的實(shí)踐與發(fā)展
1.10 ISPI落地中國(guó)
1.11 績(jī)效改進(jìn)十大原則
1.12 GPS-IE模型的產(chǎn)生背景及模型
1.13 業(yè)績(jī)改進(jìn)地圖
模塊二：從問題開始
2.1問題的定義
2.1.1癥狀
2.1.2問題
2.1.3原因
2.2解決問題的三大前提
2.2.1別人的問題
2.2.2過去的問題
2.2.3演繹的問題
2.3GPS-IE績(jī)效雙導(dǎo)航模型
2.4業(yè)績(jī)儀表盤
模塊三：分析一級(jí)問題
3.1共同愿景
3.1.1個(gè)人愿景
3.1.2共同愿景
3.2價(jià)值鏈
3.3價(jià)值導(dǎo)向
3.4結(jié)果指標(biāo)
3.5案例研討
模塊四：分解二、三級(jí)問題
4.1系統(tǒng)思考
4.2價(jià)值公式
4.3三輪矩陣
4.4描述二級(jí)問題
4.5轉(zhuǎn)化三級(jí)問題
4.5.1名詞分類
4.5.2動(dòng)作分解
4.5.3驗(yàn)證數(shù)據(jù)
4.5.4描述關(guān)鍵三級(jí)問題
課程對(duì)象
企業(yè)一級(jí)責(zé)任人和二級(jí)責(zé)任人團(tuán)隊(duì)（總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人）
管理團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)是業(yè)績(jī)突破的基礎(chǔ)；
高層解決該不該的問題；
中層解決好不好的問題；
基層解決干不干的問題。
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：績(jī)效改進(jìn)技術(shù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：績(jī)效改進(jìn)技術(shù) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||