課程背景
我們的招聘怎么了？ 改革三十年來(lái)的怪現(xiàn)象：企業(yè)找不到合適的人，大批的畢業(yè)生找不到合適的工作！

我們的面試和甄選怎么了？ 人員招聘到崗位后，不適崗，短期內(nèi)流失率高��！
據(jù)美國(guó)管理學(xué)會(huì)（AMA）的報(bào)告：替換一名員工的成本至少相當(dāng)于其全年薪酬的30%！ 對(duì)于技能緊缺的崗位，此成本相當(dāng)于員工全年薪酬的1.5倍甚至更高。在管理和銷(xiāo)售崗位的員工流動(dòng)成本可高達(dá)離職員工全年薪酬的200%-250%。

千里馬難尋，不一定是千里馬罕見(jiàn)，而是伯樂(lè)沒(méi)有好的甄選方法與技巧。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。作為專業(yè)人力資源管理者，您是否掌握了足夠?qū)�業(yè)、系統(tǒng)的招聘、面試技術(shù)來(lái)馴化我們的職業(yè)經(jīng)理，保證每次招聘都能夠足夠的成功呢？

本次課程我們非常有幸邀請(qǐng)了著名人力資源實(shí)戰(zhàn)專家-朱紅軍先生，朱老師在課上會(huì)系統(tǒng)地幫助你掌握高效招聘管理與選拔流程、崗位分析、篩選流程、面試準(zhǔn)備、錄用原則等技術(shù)流程和方法，讓您迅速成為金牌面試官。

課程目標(biāo)與收益
本課程將幫助職業(yè)人士在有限的時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)有效的招聘方式及所應(yīng)掌握的原則，掌握行為面試過(guò)程中的技巧及方法，學(xué)會(huì)使用面試甄選中的有效工具，并通過(guò)角色扮演的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，成為專業(yè)的招聘人員：

系統(tǒng)掌握DISC人才評(píng)估的工具和科學(xué)方法，重點(diǎn)掌握結(jié)構(gòu)化面試方法和關(guān)鍵行為面試法
通過(guò)實(shí)戰(zhàn)練習(xí),學(xué)會(huì)制定招聘崗位的勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，為科學(xué)面試甄選提供科學(xué)的保障
專業(yè)的崗位分析，學(xué)會(huì)運(yùn)用人崗匹配方法提高招聘環(huán)節(jié)的人才篩選的效率和準(zhǔn)確性
深入學(xué)習(xí)和訓(xùn)練面試過(guò)程中各種觀察、聆聽(tīng)、提問(wèn)互動(dòng)、追問(wèn)的專業(yè)技巧，確保招到適合的人才


課程大綱
基于戰(zhàn)略的人才發(fā)展體系
選才體系
發(fā)展體系
任用體系
人才發(fā)展的依據(jù)
組織文化>團(tuán)隊(duì)發(fā)展>崗位要求>招聘選拔
找到一個(gè)符合組織文化、團(tuán)隊(duì)配置、崗位要求最佳的選拔標(biāo)準(zhǔn)
高效招聘與選拔的流程
崗位分析
篩選流程
面試準(zhǔn)備
錄用原則
崗位分析
崗位分析的意義
崗位梳理（崗位梳理的方法及流程）
崗位建模（運(yùn)用崗位模型庫(kù)系統(tǒng)快速建模，明確崗位所要求的行為特質(zhì)及能力點(diǎn)）
練習(xí)
篩選流程
簡(jiǎn)歷篩選的原則和方法
練習(xí)
面試準(zhǔn)備（著重技能層面）
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的確定
● 專業(yè)知識(shí)
● 專業(yè)技能
● 關(guān)鍵經(jīng)歷
● 行為特質(zhì)
評(píng)估方法的確定
● 考試
● 面試訪談（一對(duì)一、集體）
● 行為測(cè)評(píng)
● 評(píng)鑒中心技術(shù)（情景模擬、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐等）
● 背景調(diào)查
基礎(chǔ)技能：開(kāi)放與封閉式問(wèn)題的演練、STAR行為訪談技巧的演練
面試問(wèn)題設(shè)計(jì)：根據(jù)崗位要求設(shè)計(jì)面試問(wèn)題、根據(jù)候選人簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)面試問(wèn)題、根據(jù)候選人行為特質(zhì)設(shè)計(jì)行為面試問(wèn)題
錄用原則

總結(jié)候選人勝任崗位的突出優(yōu)勢(shì)
披露候選人的任用風(fēng)險(xiǎn)
錄用手續(xù)
新員工的融入
實(shí)際案例的模擬與演練