課程背景
中國已經進入后經濟發(fā)展時期，員工加薪、人民幣升值、地價翻番等，使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣，運營成本不斷上升。隨著通脹時代的全面來臨，我國勞動力、土地、原材料等各種生產要素價格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，企業(yè)低成本優(yōu)勢實際上已經開始逐漸喪失。在這種情況下，如何加強企業(yè)的運營成本分析與控制，形成新的競爭優(yōu)勢，顯得尤為迫切和重要。一個重要的對策就是不斷深化企業(yè)的內部管理，以獲得成本上的相對優(yōu)勢，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
 

課程對象

企業(yè)總經理、工廠經理、運營經理、各系統(tǒng)總監(jiān)、相關中高層管理人員、財務經理、成本會計


課程大綱
引：何為成本？什么是花錢？
一、成本控制的意義和分類
1. 分類：固定成本、變動成本、混合成本
2. 生產制造企業(yè)七大浪費解析

二、成本控制的五大原則
1. 全面控制的原則
2. 講求效益的原則
3. 目標管理及責任落實的原則
4. 物質利益的原則
5. 例外原則

三、現(xiàn)代企業(yè)成本控制新觀念
1. 戰(zhàn)略成本管理理念
2. 和諧成本管理理念
3. 柔性成本管理理念　　

四、成本費用控制系統(tǒng)觀念
1. 管理流向
2. 業(yè)務流向

五、成本控制的程序
1. 前饋控制
2. 過程控制
3. 反饋控制

六、現(xiàn)代成本控制方法
1. 預算控制方法
2. 標準成本控制法
3. 責任成本控制法
4. 目標成本控制法
5. 價值分析控制法
6. 戰(zhàn)略成本控制法
7. 作業(yè)成本控制法
8. 生命周期成本控制法

七、成本規(guī)劃設計
1. 成本規(guī)劃總體規(guī)劃的思路
2. 成本規(guī)劃總體規(guī)劃設計要求
3. 戰(zhàn)略成本規(guī)劃要求
4. 日常成本規(guī)劃要求八、成本控制系統(tǒng)設置案例