【課程背景】
企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，都會(huì)出現(xiàn)運(yùn)營管理的瓶頸，突出的表現(xiàn)是有計(jì)劃無結(jié)果，常開會(huì)無落實(shí)，指令多回饋少，運(yùn)營成本高，工作效率低。許多事情老板不出面就解決不了，是典型的一個(gè)人在管公司，而不是一個(gè)體系和文化在管公司，企業(yè)再想持續(xù)壯大和發(fā)展比較艱難。只要結(jié)果，不要借口這句話是對(duì)的，但是，只看結(jié)果，不管過程，則是完全錯(cuò)誤的。運(yùn)營就是對(duì)過程的管理，大到供應(yīng)鏈管理，小到開個(gè)會(huì)議，都存在一個(gè)過程管理的問題，都是運(yùn)營的問題。運(yùn)營需要建立機(jī)制，需要制度規(guī)范，需要流程工具，需要訓(xùn)練員工，需要中層執(zhí)行，需要思想轉(zhuǎn)變，這是一系列管理原則、制度、方法和工具的組合，是一場提高運(yùn)營效率的管理變革，需要總裁與高管團(tuán)隊(duì)必須全面掌握，熟悉應(yīng)用，最后實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略制定的目標(biāo)。
 
【課程特色】
u 工具型：提供企業(yè)運(yùn)營管理的十七個(gè)工具，給制度，給模板，給流程，給示范，拿來就用
u 訓(xùn)練式：現(xiàn)場進(jìn)行十二次訓(xùn)練，結(jié)果定義，業(yè)務(wù)質(zhì)詢，過程檢查，改進(jìn)提高等，學(xué)了就會(huì)。
u 思想性：本課把復(fù)雜的運(yùn)營理論，用通俗易懂的語言講解出來，所有案例都是老師親身經(jīng)歷的咨詢經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，一聽就懂；
u 實(shí)戰(zhàn)性：本課主講人孟志強(qiáng)老師是國內(nèi)資深咨詢專家，他長年深入企業(yè)，具有12年的專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，有什么管理問題都可以帶到課堂來，名師指點(diǎn)，一點(diǎn)就通。
u 固化性： 一本手冊，一個(gè)電子工具包，課上練習(xí)指導(dǎo)，永久留存 等于企業(yè)幾年的摸索時(shí)間，擁有自己的運(yùn)營管理指南
【課程效果】 解放總裁、保證結(jié)果、效率提高、強(qiáng)化執(zhí)行，循序漸進(jìn)，公司管理實(shí)現(xiàn)“自運(yùn)營”
【培訓(xùn)對(duì)象】 總裁、高管參加, 帶電腦, 邊學(xué)邊練, 免費(fèi)復(fù)訓(xùn), 課后輔導(dǎo)。
【時(shí)間地點(diǎn)】 2014年11月18、19、20日，3天1晚，地點(diǎn)：深圳
【教學(xué)模式】 講解 + 咨詢案例分享 + 現(xiàn)場實(shí)操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問答

、機(jī)制訓(xùn)練
遏制人性弱點(diǎn)，弘揚(yáng)人性優(yōu)點(diǎn)
二、5I模式訓(xùn)練
過程好，結(jié)果才會(huì)好
三、結(jié)果訓(xùn)練
做事情，不等于做結(jié)果
四、質(zhì)詢訓(xùn)練
聚焦戰(zhàn)略，做好糾偏
五、方法訓(xùn)練
用流程解決問題
六、檢查訓(xùn)練
沒有人做你希望的，只會(huì)做你檢查的
八、制度保障
防止再犯相同的錯(cuò)誤
七、改進(jìn)訓(xùn)練
建立制度化的體系，規(guī)范我們的運(yùn)營
九、組織保障
當(dāng)好檢查官，做好教練員，中層是運(yùn)營的關(guān)鍵