中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2014年11月27–28日 |
課程費(fèi)用：3980元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
采購(gòu)高級(jí)管理人員通常是通過(guò)系統(tǒng)性的計(jì)劃與采購(gòu)活動(dòng)，來(lái)構(gòu)建整體架構(gòu)持續(xù)性的成本節(jié)約。戰(zhàn)略采購(gòu)活動(dòng)包括：戰(zhàn)略采購(gòu)流程，供應(yīng)市場(chǎng)情報(bào)分析，采購(gòu)戰(zhàn)略制定，供應(yīng)商沙盤(pán)，供應(yīng)商選擇，采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行等。一個(gè)創(chuàng)新的采購(gòu)流程是動(dòng)態(tài)的，采購(gòu)專(zhuān)家依據(jù)變化不斷的更新與修訂采購(gòu)戰(zhàn)略。通過(guò)此次培訓(xùn)，幫助企業(yè)從戰(zhàn)略的角度重新審視企業(yè)原有的采購(gòu)現(xiàn)狀，為企業(yè)梳理采購(gòu)職能戰(zhàn)略，提高企業(yè)的戰(zhàn)略采購(gòu)管理能力。
課程詳情
一、如何識(shí)別業(yè)務(wù)對(duì)內(nèi)/外部資源需求
－ 分析商業(yè)需求對(duì)于采購(gòu)決策的影響
－ .項(xiàng)目關(guān)系人的管理
二、供應(yīng)鏈模式－分析
－ 供應(yīng)鏈模式－概述
－ 供應(yīng)鏈模式－分析
－ 供應(yīng)鏈模式－差異分析
－ 供應(yīng)鏈模式－實(shí)際演練，
三、采購(gòu)職能戰(zhàn)略
－ 采購(gòu)職能能力分析
－ .采購(gòu)職能戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)
－ .采購(gòu)職能戰(zhàn)略分解
四、戰(zhàn)略采購(gòu)－流程
1. 戰(zhàn)略思維－機(jī)會(huì)分析，
－ 戰(zhàn)略采購(gòu)的重要原則
－ 如何制定成功的采購(gòu)戰(zhàn)略
2. 戰(zhàn)術(shù)工具－支出分析
－ 支出分析對(duì)采購(gòu)成功的重要影響
－ 支出分析對(duì)監(jiān)管的幫助
－ 支出分析對(duì)成本節(jié)省的幫助
第二天：
一、商品采購(gòu)戰(zhàn)略
－ 商品采購(gòu)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)－概述
－ 評(píng)估現(xiàn)有供應(yīng)結(jié)構(gòu)和績(jī)效。
－ 評(píng)估現(xiàn)在和未來(lái)需求。
二、戰(zhàn)略實(shí)施－風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
－ 采購(gòu)商品與服務(wù)類(lèi)別分類(lèi)
－ 識(shí)別與選擇不同的采購(gòu)工具：
－ 管理供應(yīng)商中應(yīng)用這些工具
三、供應(yīng)商選擇的原則和步驟
－ 尋找合適供應(yīng)商的主要策略
－ 潛在供應(yīng)商的多層篩選方法
－ 如何構(gòu)建供應(yīng)商選擇評(píng)估的團(tuán)隊(duì)
四、供應(yīng)商評(píng)估依據(jù)
－ 供應(yīng)商評(píng)估小組
－ 供應(yīng)商評(píng)估的4種有效方法
－ 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
五、供應(yīng)商認(rèn)證
－ 供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備
－ 供應(yīng)商信用政策
－ 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
－ 供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況分析
－ 供應(yīng)商資格認(rèn)證
－ 樣品認(rèn)證評(píng)價(jià)
－ 案例分析：供應(yīng)商調(diào)研表的設(shè)計(jì)演練
六、RFX 詢(xún)價(jià)策略 & KPI
－ RFX 的要點(diǎn)
－ 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估KPI－CDQS
－ 供應(yīng)商評(píng)價(jià)等級(jí)技術(shù)－Cost－Ratio methods
－ 供應(yīng)商績(jī)效衡量系統(tǒng) － 案例實(shí)際演練
七、供應(yīng)商關(guān)系管理
－ 培育和發(fā)展積極的供應(yīng)商Win－Win伙伴關(guān)系
－ 如何發(fā)展不同類(lèi)型的供應(yīng)商合作關(guān)系
八、學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧
－ 對(duì)學(xué)習(xí)要點(diǎn)的回顧
－ 促進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃的跟進(jìn)
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||