企業(yè)的問題
　　1.TnPM推進過程中遇到的種種迷茫及困惑該如何解決？
　　2.推進過程有哪些技巧和方法嗎？
　　我們?nèi)绾闻c眾不同?
　　1.全景案例式演繹TnPM/TPM推進的全過程；
　　2.上下集模式，小組闖關(guān)練習和案例互動貫穿整個主線；
　　3.大量實戰(zhàn)模板和流程案例，百分百超值；
　　4.國內(nèi)TnPM創(chuàng)始人和核心團隊親自擔當，全過程名師主導；
　　5.優(yōu)秀學員將授予TnPM銅牌導師資格證書，有機會參與TnPM企業(yè)現(xiàn)場指導和評價；
　　課程設(shè)計
　　上集（三天）：
　　第1天上午
　　第一講：TnPM設(shè)備人機系統(tǒng)精細化管理概述
　　全面了解設(shè)備密集型企業(yè)的設(shè)備管理重點和發(fā)展沿革，掌握全員參與設(shè)備管理的特點，以及TnPM設(shè)備人機系統(tǒng)精細化管理的模塊重點和國內(nèi)外企業(yè)推進狀態(tài)等。
　　案例分享
　　第1天下午
　　第二講：TnPM推進準備階段工作開展要點
　　站在企業(yè)推進辦的角度，全面了解TnPM推進準備階段的工作重點和工作思路，包括現(xiàn)狀把握、推進組織架構(gòu)建立、推進骨干選擇、推進計劃、啟動大會準備等，順利完成角色定位和轉(zhuǎn)變。
　　分組闖關(guān)練習和發(fā)表
　　第2天上午
　　第三講：TnPM現(xiàn)場四要素之雙六活動（6S&6H）
　　TnPM現(xiàn)場四要素是推進的第一步，對于大多數(shù)已經(jīng)開展6S活動的企業(yè)，有助于思考如何深化和掌握6S流于形式的根本原因。全面掌握如何開展發(fā)現(xiàn)和清除六源活動（6H）。
　　分組闖關(guān)練習和發(fā)表
　　第2天下午
　　第四講：TnPM現(xiàn)場四要素之可視化定置化
　　通過大量案例，剖析國內(nèi)企業(yè)在可視化定置化管理方面的問題和誤區(qū)，全面提升學員應用可視化定置化工具的技巧和水平。
　　分組闖關(guān)練習和發(fā)表
　　第3天上午
　　第五講：以自主維護為核心的三閉環(huán)維保體系
　　TnPM體系的核心模塊，將系統(tǒng)回答TnPM自主維護工作的階段重點，以及如何形成自主維護到專業(yè)維修再到維修預防的TnPM三閉環(huán)維保體系。
　　分組闖關(guān)練習和發(fā)表
　　第3天下午
　　上集考試和集中答疑；
　　對上集所學內(nèi)容進行全面檢驗；
　　名師現(xiàn)場集中答疑，面對面回答學員的問題和困惑；
　　經(jīng)驗分享：TnPM導師的培訓技巧
　　講師分享自己十年講臺的授課經(jīng)驗和培訓技巧。
　　下集（三天）：
　　第1天上午
　　第六講：SOON和設(shè)備管理體系優(yōu)化
　　全面梳理設(shè)備維修策略深化思路、設(shè)備狀況信息收集和狀態(tài)監(jiān)測要點、診斷工具應用等；全面思考維修組織架構(gòu)和維修計劃編制要點，完善和優(yōu)化維修行為規(guī)范等工作；幫助學員建立全壽命周期的設(shè)備管理體系架構(gòu)。
　　分組闖關(guān)練習和發(fā)表
　　第1天下午
　　第七講：TnPM推進技巧和評價激勵
　　梳理和分析TnPM推進過程的體制建立、分享各類推進工具和技巧方法；幫助學員梳理主要的評價方法和激勵手段。
　　分組闖關(guān)練習和發(fā)表
　　第2天上午
　　第八講：員工成長和TnPM有氧活動
　　全面講解TnPM對于員工與企業(yè)同步成長的思考，并對TnPM有氧活動（即OPL和OPS）的概念、開展流程、工作重點和思路進行詳細講解
　　分組闖關(guān)練習和發(fā)表
　　第2天下午
　　第九講：TnPM六項改善和贏在班組
　　全面講解TnPM六項改善的相關(guān)知識，以及如何以小組為單位全面深入開展TnPM六項改善。講解TnPM贏在班組的開展思路、評比要點等。
　　分組闖關(guān)練習和發(fā)表
　　第3天上午
　　第十講：大中華設(shè)備管理評價體系介紹
　　了解大中華地區(qū)領(lǐng)先制造企業(yè)的評價狀況；
　　掌握大中華設(shè)備管理評價體系標準要點，掌握評價的關(guān)鍵點和難點；
　　第3天下午
　　下集考試和集中答疑；
　　對下集所學內(nèi)容進行全面檢驗；
　　名師現(xiàn)場集中答疑，面對面回答學員的問題和困惑；
　　全面介紹TnPM五階六維評價體系的主要要點和如何準備入階評價、已評價過的企業(yè)介紹等。