TPM(Total Productive Maintenance，全面生產(chǎn)性維護)初始于美國，TPM的觀念定位在“預(yù)防保養(yǎng)”，有別于自動化設(shè)備有故障后再予修復，認為在故障未發(fā)生前即予防范、保養(yǎng)、調(diào)修要比事后停工待修更經(jīng)濟，也符合我國有句諺語“豫則立、不豫則廢”的精神。生產(chǎn)活動的目的之一在于有效的提升生產(chǎn)效率，伴隨著機械化、自動化程度的大幅提高，企業(yè)對設(shè)備的依賴也“水漲船高”，設(shè)備是否良性運轉(zhuǎn)將直接影響著“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、 交貨期、安全”各項指標的順利完成。
然而，在現(xiàn)實工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？
◆設(shè)備故障多，檢修時間長，影響了正常生產(chǎn)；
◆維修人員與操作人員在設(shè)備維護上的職責與職能界定不清；
◆有檢修計劃，但生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備根本停不下來；
◆設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊, 奔波于緊急維修、搶修之中，每天提心掉膽的提防意外狀況的降臨
◆維修不能及時，不能徹底，重復的故障多次發(fā)生，而不得解決；
◆操作工缺乏培訓，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；
◆設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴重，急劇惡化；
◆設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足50%；
◆對于即將及正在推行TPM的企業(yè)來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是什么？每步如何實施？對于未推行TPM的企業(yè)來說，如何引導企業(yè)樹立全員的設(shè)備維護意識？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？
如果你也面臨以上困惑，那么請您關(guān)注中衛(wèi)的TPM課程。你都將在本課程中找到答案…
【參加人員】
制造和設(shè)備部門各級主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、現(xiàn)場改善活動小組成員
培訓教材：
每位參加人員可獲得一套培訓手冊，小組練習手冊包括許多案例分析。
【課程內(nèi)容】
第一天
u 培訓項目說明
2 培訓師自我介紹
2 培訓的時間安排、內(nèi)容大綱和注意事項
2 了解學員的培訓期望
u 成功推行TPM必備條件
2 道對了，路就不會遙遠
2 明確目標
2 “一把手”工程
2 兼顧其它管理體系
2 討論：過程指標與結(jié)果指標
u TPM簡介
2 認識TPM
2 為什么要實施TPM
2 TPM理念
2 TPM八大內(nèi)容
2 TPM 帶來的效果
2 TPM與其它管理活動的區(qū)別
2 討論：不同人員與設(shè)備的關(guān)系
案例分析：他為什么辭職
u 自主保全和專業(yè)保全
2 自主保全
2 專業(yè)保全
2 PM分析法
2 備件管理
2 案例：世界500強自主保全案例
2 討論：自主維護與專業(yè)維護區(qū)別
第二天
u 設(shè)備效率改善
2 故障的基本知識
2 設(shè)備綜合效率
2 六大損失
2 練習：OEE計算
2 討論：如何提高設(shè)備OEE
2 案例：各種損失對策表
u 如何實施TPM
2 TPM活動推進體系
2 整體推行方案
2 中期推進計劃
2 推行組織及職能
2 XX公司年度推行計劃
2 案例：zz公司TPM管理咨詢方案
u TPM推進中常用的三大利器
2 三大利器內(nèi)容及目的
2 小組活動運作10步驟
2 焦點改善活動
2 改善提案活動
案例：YY公司焦點改善
u 實施TPM的收益
2 提高公司效益
2 培養(yǎng)人才
2 從故障性維修到預(yù)防性維修
2 維修任務(wù)重新劃分
2 明確點檢要求，提升點檢效率
u 課程總結(jié)
2 課程內(nèi)容回顧
2 下步工作內(nèi)容
2 回答學員問題
學員背景要求：
實際維護方法和質(zhì)量體系的常識
培訓目標：
◆全面把握TPM的思想精髓和主要內(nèi)容；
◆重新認識設(shè)備管理人員和設(shè)備使用人員在設(shè)備維保活動中的角色與任務(wù)
◆幫助學員領(lǐng)悟自主保全、專業(yè)保全的基本思路、技巧及推行方法
◆理解零故障的思想，掌握故障分析基本方法
◆幫助學員認知全面生產(chǎn)性維護體系的建立
◆分享專家多年的TPM顧問經(jīng)驗和成功案例