一、PMC（生產(chǎn)與物料控制）的基本概念
² “線(xiàn)”的作用；
² PC（生產(chǎn)控制）的職責(zé)
² MC（物料控制）的職責(zé)
² 生產(chǎn)的本質(zhì)
² 生產(chǎn)的形態(tài)
² 生產(chǎn)管理
² 企業(yè)組織管理
² 生產(chǎn)計(jì)劃管理
二、計(jì)劃管理
² 生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及訂立依據(jù)
² 生產(chǎn)計(jì)劃基本體系
² 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)程序
² 生產(chǎn)計(jì)劃量的確定
三、生產(chǎn)計(jì)劃管理
² 生產(chǎn)計(jì)劃管理的內(nèi)涵
² 生產(chǎn)計(jì)劃管理的內(nèi)容
² 生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
² 生產(chǎn)計(jì)劃的分類(lèi)
² 生產(chǎn)大綱
² 設(shè)備計(jì)劃
u 生產(chǎn)能力；工時(shí)計(jì)劃；負(fù)荷計(jì)劃；所需生產(chǎn)能力的計(jì)算；產(chǎn)能負(fù)荷分析；設(shè)備計(jì)劃的步驟
² 總體計(jì)劃
² 主要概念；計(jì)劃戰(zhàn)略及費(fèi)用；總體計(jì)劃的方法
² 日程計(jì)劃
u 基準(zhǔn)日程；負(fù)荷分配；決定作業(yè)順序
² 生產(chǎn)控制
u 交期作業(yè)控制
四、主生產(chǎn)計(jì)劃地制定
² 什么是主生產(chǎn)計(jì)劃
² 主生產(chǎn)計(jì)劃所滿(mǎn)足的約束條件
² 制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本要求
五、物料需求計(jì)劃
六、貨倉(cāng)管理
² 貨倉(cāng)管理的基本作業(yè)流程
² 貨倉(cāng)管理的含義
² 貨倉(cāng)在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用
² 貨倉(cāng)應(yīng)具備什么功能
² 貨倉(cāng)的組織結(jié)構(gòu)
² 貨倉(cāng)規(guī)劃
倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃應(yīng)注意哪些方面；這樣決定倉(cāng)位的大��；倉(cāng)儲(chǔ)定額；倉(cāng)庫(kù)面積的計(jì)算；倉(cāng)儲(chǔ)空間調(diào)配的目的；物料堆放的原則；常見(jiàn)的集中物料堆放的方法；物料存放方式
七、倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)運(yùn)作
² 發(fā)料、領(lǐng)料的定義
² 發(fā)料工作的優(yōu)點(diǎn)
² 采取發(fā)料、領(lǐng)料方式的原因
八、半成品的收發(fā)與退貨
² 半成品的入倉(cāng)、出庫(kù)流程
² 半成品的退料補(bǔ)貨流程
九、成品的收發(fā)
² 成品的入倉(cāng)、出庫(kù)流程
十、物料保管與儲(chǔ)存
² 物料儲(chǔ)存的哪些原則
² 物料儲(chǔ)存應(yīng)注意的事項(xiàng)
² 良好的儲(chǔ)存管理應(yīng)注意哪些？
十一、呆廢料的管理
² 何謂呆料、廢料、舊料、殘料
² 呆廢料處理的目的
² 造成呆料發(fā)生的原因
² 呆料的預(yù)防措施和處理方法
² 廢料發(fā)生的原因和預(yù)防方法、處理方法
十二、盤(pán)點(diǎn)
² 盤(pán)點(diǎn)的目的、方法、步驟
十三、物料分析與計(jì)算
² 什么是安全存量，最高存量，最低存量，如何計(jì)算？
² 什么是訂購(gòu)前置時(shí)間
² 什么是訂購(gòu)點(diǎn)，如何計(jì)算訂購(gòu)點(diǎn)？
² 什么是訂貨量，如何計(jì)算訂貨量？
十四、物料成本
² 物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本
² 物料成本降低應(yīng)注意哪些方面
十五、物料控制
² 良好的物料計(jì)劃有什么作用？
² 無(wú)聊計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過(guò)哪幾個(gè)步驟？
² 傳統(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限？
² 物料供應(yīng)不繼主要有哪些原因造成？
² 訂購(gòu)時(shí)間過(guò)遲或過(guò)早以及定量過(guò)多或過(guò)少會(huì)產(chǎn)生什么影響？
² 物料跟催的作用
² 物料控制的步驟有哪些？
十六、存量的控制
² 哪些物料適用于存量控制
² 存量控制的意義
² 存貨發(fā)生的原因
² 存量控制最常用的方法
十七、倉(cāng)儲(chǔ)使用表單