你能得到什么？-- 實戰(zhàn)與體系緊密結合，投入時間適中、收費低，廣聚人脈
(1) 結合最新的生產管理理論，同時強調課程內容的實用性能和針對性，幫助學員既有效提升實戰(zhàn)管理能力，也能建立現(xiàn)金的生產管理理論體系。
(2) 課程采用案例教學模式，培養(yǎng)學員分析解決實際問題的思路和手段，輕松而實用。
(3) 北京清華大學集中授課，在清華大學深厚學術底蘊的熏陶下，連續(xù)4天的課程使學員全面融入學習氛圍，更投入的汲取知識的力量。
(4) 充分利用難得的機會幫助學員擴展人脈，薈萃全國的同行業(yè)精英，跨地域交流的同時，拓展全國性的人脈資源。
(5) 集中桌餐、豐富活動、建立班委組織、首席客戶官全方位服務支持、同學會、鼓勵學員自行創(chuàng)建興趣小組進行課余活動等，都使得學員在盛景網聯(lián)培訓集團輕松找到志同道合的學友和商業(yè)合作伙伴。
(6) 由國際一流企業(yè)家擔任理事的盛景MBA同學會，建立持續(xù)的同學合作、交流平臺，實現(xiàn)跨地區(qū)、跨班級的同學交流。
(7) 結業(yè)后獲得盛景網聯(lián)培訓集團培訓結業(yè)證書。

實戰(zhàn)精華的課程體系
專業(yè)生產管理課程 -- 北京清華大學集中授課
生產與運作戰(zhàn)略（上）
包括但不限于：企業(yè)生產經營目的解析/產品規(guī)模、價格與成本管理/生產周期與庫存管理/宏觀流程與微觀流程
課時：1天

生產與運作戰(zhàn)略（下）
包括但不限于：精益生產策略的詳細解讀/實現(xiàn)精益生產的十大招數(shù)/制止企業(yè)浪費的管理思路/案例分享
課時:1天

采購與供應鏈管理（上）
包括但不限于：了解你的供應鏈/不同行業(yè)的供應鏈管理特征與應對思路/優(yōu)化供應鏈的決策階段/供應鏈管理的關鍵要素
課時:1天

采購與供應鏈管理（下）
包括但不限于：企業(yè)采購戰(zhàn)略管理的分析/實現(xiàn)采購管理的工具與方法/采購管理的類別與程序/采購管理的經驗分享
課時:1天

知名企業(yè)參觀與座談 半天

專注于實戰(zhàn)實用的頂級師資
精益生產理論的實踐專家 --------謝克儉 先生
國內著名豐田生產方式——精益生產理論、實踐專家，曾任豐田公司本部首家中國企業(yè)TFAP公司制造部部長多年，負責該公司生產管理、生產計劃、品質管理、安全管理、生產系統(tǒng)人力資源管理、設備管理、成本管理等與生產相關的全部管理內容，其間多次赴日本研修，是豐田公司授權的培訓師、現(xiàn)場改善專家。曾在全國巡回進行“精益生產——LEAN）”講演，將這種高效、務實的生產體系在國內進行了廣泛的推廣，取得了驕人的業(yè)績。是“中外管理”雜志和中國企業(yè)家協(xié)會的特約講師和特約撰稿人，清華大學總裁班特聘教授，盛景網聯(lián)培訓集團網商學院特聘講師，為國內數(shù)所大學及電視臺進行講座。謝克儉先生運用多年積累的實踐經驗，探索出一條適合中國企業(yè)發(fā)展需要的精益化之路，幫助企業(yè)成功推行應用，代表客戶有愛芬食品（瑪氏中國）、諾基亞（蘇州）電信、通用電器（蘇州）、沈陽金杯、海信集團、上海江南造船廠、四方機車、黃明太陽能熱水器、一汽集團等數(shù)百家企業(yè)，中航一集團、沈陽飛機制造公司，上海大眾等國內外著名企業(yè)進行精益生產改造和精益生產培訓。

享譽世界的采購管理專家 --------湯曉華 先生
經濟學碩士.美國采購管理協(xié)會、美國認證協(xié)會、全球談判協(xié)會CPP、CPPM高級培訓師，采購系統(tǒng)與庫存控制方案設計人，采購成本控制咨詢項目實施顧問，盛景網聯(lián)培訓集團網商學院特聘講師。多家世界級咨詢公司特邀咨詢師、曾世界500強企業(yè)任職采購經理，接受過日本最先進的采購和庫存管理教育。給企業(yè)設計采購和庫存控制方案方面有很多的經驗。通過湯曉華設計的采購和庫存控制方案，企業(yè)有效的控制了采購成本，減少了庫存，降低了呆滯，生產停線也得到了改善。
湯曉華先生作為中國采購與供應方面的杰出專家，不僅僅熟悉美國和日本先進的管理模式與采購技術，更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術，幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如：通用汽車、飛利浦、西門子，到國內中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、神威藥業(yè)，湯曉華先生均為這些企業(yè)提供過內部咨詢與顧問。
參加湯曉華課程的學員除了國內企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。講授方法的實用性被廣泛認同。已經有超過7萬采購經理接受過其系統(tǒng)的采購技術培訓。