中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程費(fèi)用:3200元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
∵〖課程背景〗
「質(zhì)量/品質(zhì)」的保證與提升必須要借用許多方法與工具,最常用者且有具體效果稱質(zhì)量品保提升三劍客,它是FMEA/SPC與MSA。
FMEA已是QS 9000及ISO 9001體系中的基本課題,它亦是QA/NPD-RD/MFG品管/新產(chǎn)品研發(fā)/制造上的必要技術(shù),現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)工程技術(shù)人員人人必需學(xué)會(huì),而且內(nèi)部主管更應(yīng)做內(nèi)部講師,落實(shí)FMEA的全面實(shí)施,企業(yè)才能國際化,受客戶的質(zhì)量要求及滿意,市場(chǎng)才能國際化,在全球化競(jìng)爭(zhēng)中才能得勝。
SPC是統(tǒng)計(jì)制程管制,它有別于SQC統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管制,雖然它稱為「統(tǒng)計(jì)」,但是不必使用統(tǒng)計(jì)公式與計(jì)算。只要善用查表即可輕松學(xué)會(huì)。因此,人人皆會(huì)使用SPC,已成為21世紀(jì)八大管理技術(shù)之一。
MSA(Measurement System Analysis)它又稱GRR量測(cè)再生性再現(xiàn)性,F(xiàn)代化企業(yè)重視產(chǎn)品更新與設(shè)計(jì),其中技術(shù)已由過去的經(jīng)驗(yàn)法則變更為「實(shí)驗(yàn)法則」。在實(shí)驗(yàn)中必定會(huì)有許多資料的存在,但是在收集資料中「人為誤差」與「儀器誤差」會(huì)導(dǎo)致往后實(shí)驗(yàn)的不準(zhǔn)確,進(jìn)而使其推論不佳,(雖然已借用SPC/DOE最新手法),因此MSA體制建立完善,要求GRR %必須小于10%,其計(jì)算方式要借用許多統(tǒng)計(jì)原理與查表技巧(例如R管制圖的系數(shù)D4D3),才能完善的做到數(shù)據(jù)的再出現(xiàn)(Repeat)與再產(chǎn)生(Reproduce),使其往后數(shù)據(jù)的運(yùn)用才有效果。
∵〖課程大綱〗
第一重點(diǎn)單元 FMEA失效模式效應(yīng)分析
一、認(rèn)識(shí)FMEA圖表及功能(Failure Mode Effect A)
二、FMEA與FTA的相互關(guān)系(FTA-Fault Tree Analysis故障樹分析)
三、做FMEA時(shí)應(yīng)有的團(tuán)隊(duì)組成
四、FMEA執(zhí)行時(shí)的基本分析技術(shù)與公式
1.KJ親和圖 5.產(chǎn)品零件層級(jí)表
2.BS腦力法 6.嚴(yán)重性評(píng)定參考表
3.產(chǎn)品功能圖 7.關(guān)鍵度矩陣圖
4.可靠度方塊圖
五、FMEA量化時(shí)的公式——RPN公式與嚴(yán)重性(S)/發(fā)生率(O)/偵測(cè)性(D)的評(píng)量技巧
六、D-FMEA與P-FMEA的不同及流程表
七、制作FMEA表的輔助技術(shù)——N1 KJ法與N2關(guān)連圖
八、尋找FMEA表中對(duì)策辦法的創(chuàng)意手法
九、落實(shí)FMEA的起步及方法步驟
十、范例演練—介紹強(qiáng)化實(shí)做及FMEA范例
第二重點(diǎn)單元 SPC統(tǒng)計(jì)制程管制
一、SPC和SQC的不同 — 舉例說明
二、以X-R管制圖做SPC的簡易說明及查表技巧
三、簡介品管三標(biāo)準(zhǔn)—合規(guī)格/變異小/無偏差
四、SPC中三個(gè)指標(biāo)的定義與計(jì)算—CA/CP/CPK值
五、認(rèn)識(shí)「正態(tài)分布」的基本觀念
六、由前4個(gè)管制圖認(rèn)識(shí)「大寫表與小寫表」
七、熟悉正態(tài)分布表的查表技術(shù)
八、由不良率P管制圖認(rèn)識(shí)SPC原理
九、導(dǎo)入SPC第三公式σ=/d2=//c4
十、SPC中數(shù)據(jù)刪除的技巧與R管制圖
十一、改善手法的4M+E模式
十二、品保人員與作業(yè)員如何建立SPC體系
第三重點(diǎn)單元 MSA量測(cè)系統(tǒng)分析
一、為什么要做MSA
二、數(shù)據(jù)誤差的二種情況=人為+設(shè)備/計(jì)算TV=AV+EV
三、建立簡易GRR的查表系數(shù)
四、人為變異AV的設(shè)計(jì)方式與計(jì)算修正值
五、MSA啟動(dòng)表的設(shè)計(jì)與使用
六、計(jì)算過程中應(yīng)有的數(shù)據(jù)刪除技術(shù)
七、GRR的二種改善方向
八、以GRR范例表導(dǎo)入數(shù)據(jù)收集的
九、學(xué)習(xí)變異數(shù)分析ANOVA的基本原理
十、MSA與SPC與品質(zhì)提升的關(guān)連性
講師簡介
賀禮 老師
清大核工、臺(tái)大心理學(xué)士、美國堪薩斯大學(xué)碩士/博士(1974)、夏威夷大學(xué)超博士研究。
具有10余年教授經(jīng)歷
自1974—1985年間,在臺(tái)灣學(xué)術(shù)界曾任政大副教授、文大勞工研究所所長及系主任、夏威夷大學(xué)客座研究、成大工業(yè)管理研究所教授、成大交通管理研究所所長、交通大學(xué)客座講座、英國萊斯特大學(xué)MBA班客座教授。
具有10余年臺(tái)灣企業(yè)管理經(jīng)歷
自1986-1997年間,擔(dān)任企業(yè)中高階領(lǐng)導(dǎo)干部,宏鷹國際企業(yè)(投資)企劃部經(jīng)理、中華臺(tái)亞(汽車)總務(wù)經(jīng)理,光寶集團(tuán)旭麗電子管理處處長,中華民國連鎖店協(xié)會(huì)教育訓(xùn)練委員。在跨國公司任職期間培訓(xùn)與輔導(dǎo)過許多中小型公司,通過降低企業(yè)成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通.為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購、生產(chǎn)質(zhì)量與供應(yīng)商開發(fā)管理訓(xùn)練等課程培訓(xùn)和管理咨詢。
具有10余年企業(yè)培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)歷
于1998年應(yīng)邀赴大陸授課,以6Sigma相關(guān)課程為主,并輔導(dǎo)多家企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善。其中以落實(shí)FMEA/SPC/DOE等技術(shù)課程最為熟悉,并不斷推介新DOE技術(shù)——Yates表做多因子變量分析并解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善的實(shí)際問題,并輔導(dǎo)多家臺(tái)商公司,完成QIE質(zhì)量改善,使國際客戶皆十分滿意并通過審查。
主講課程:
品質(zhì)管理方面:|《TQM全面質(zhì)量管理與持續(xù)改善》|《質(zhì)量五大工具》(APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP)|《DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與T.M田口方法》|《SPC統(tǒng)計(jì)制程管制》|《FMEA失效模式效應(yīng)分析》 |《6Sigma/六希格瑪管理》|《VA/VE價(jià)值分析/價(jià)值工程》|《RARE可靠度分析與可靠度工程》|《QFD品質(zhì)功能展開》|《品管統(tǒng)計(jì)技術(shù)》|生產(chǎn)管理方面:|《IE工業(yè)工程管理與IE七大手法》|《物料需求計(jì)劃與PMC生產(chǎn)物料管控》|《制造資源計(jì)劃與產(chǎn)銷調(diào)配》|《LP精益生產(chǎn)管理》|《采購與供應(yīng)商管理》 |《物料管理與庫存管理》|《運(yùn)作管理與作業(yè)研究》|《生產(chǎn)管理計(jì)劃》|《JIT豐田式生產(chǎn)技巧》|《TPM全面維修保養(yǎng)》|一般管理技能方面:|《MTP中堅(jiān)干部管理特訓(xùn)》|《TWI一線干部管理技能培訓(xùn)》 |《現(xiàn)場(chǎng)干部執(zhí)行力強(qiáng)化》|《目標(biāo)管理與工作計(jì)劃擬定》|《現(xiàn)場(chǎng)溝通協(xié)調(diào)技巧》
授課風(fēng)格:
幽默風(fēng)趣|案例豐富|分組討論|實(shí)戰(zhàn)演練|
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:FMEA/SPC/MSA預(yù)防工具三劍客
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程名稱:FMEA/SPC/MSA預(yù)防工具三劍客 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |