中國培訓易(m.a10by9.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.a10by9.cn）

舉辦時間：
蘇州　2014-11-22
課程費用：1780元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓目標
1、提高管理者對目標管理重要性的認識、以及對目標管理理念的理解
2、幫助管理者掌握目標管理的基本流程和框架、深刻領會成功的目標管理的關鍵所在
3、指導管理者重點掌握目標的制訂與分解、工作計劃的制訂與調整、工作進展的監(jiān)控與指導、工作團隊的建設與激勵、溝通管理與風險應對等一系列關鍵技能
4、幫助管理者熟練把握目標管理的系統(tǒng)性方法和工具，以實現學以致用、指導工作實踐的目的



課程詳情
培訓受眾:負責建立目標管理制度的經理--主管--高級經理以及關心目標管理的企業(yè)界人士



課程大綱:1. 目標管理的基本概念
目標管理的基本概念（目標與目標管理）
目標管理的獨有特征有哪些
為什么目標管理備受推崇
目標管理的核心理念是什么
2. 目標的制訂與分解
什么樣的目標才是有意義的
團隊目標從何而來
如何分解團隊目標到個人
如何與上司和下屬達成目標共識
目標的承諾與支持（共同責任原則）
3. 行動計劃的制訂
行動計劃的制訂步驟
如何制訂工作進度、確定任務里程碑（時間管理）
制訂必要的任務質量管理計劃
如何規(guī)劃目標管理過程中的信息溝通體系
4. 跟蹤檢查的具體方法
跟蹤檢查的注意事項
跟蹤檢查的工具
跟蹤檢查辦法
5. 工作評估與計劃調整
工作評估的方法與工具
目標調整的流程
計劃更新的流程
6. 工作總結與反饋 



講師簡介
  曾老師 老師
1993年吉林工業(yè)大學工碩士畢業(yè)吉林省土畜產進出口公司內貿部經理
蘇州良維生產部長、深圳良維廠長（臺資廠）
深圳嘉利集團V-0廠物料部主管、組裝二廠廠長、物流中心副總 96年至97年兩年時間，在整個集團及各廠推行看板和數字定位管理，并成功實施AS-400進銷存電腦系統(tǒng)。
立信染整機械（深圳）有限公司質管部主任（港資上市公司）
香港生產力促進局企業(yè)管理輔導顧問
上海燦坤電腦有限公司生管部主管（臺資上市公司）：全面引入實施ERP系統(tǒng)。
APICS（美國生產與庫存管理協會）
中國講師中國物流采購聯合會； 上海站副站長AAA中國衛(wèi)星授課生產企業(yè)物流控制 ， 專業(yè)講師TUVps、TUV NORD物流 技術專家（德國備案）


課程對象


備    注

課程名稱：目標管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網上查詢：中國培訓易 http://m.a10by9.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網址：m.a10by9.cn（中國培訓易）

課程名稱：目標管理       時間地區(qū)：____月____日_____市

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單位匯款帳戶：(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協助安排住宿:  □是   □否  入住天數（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費  □2、*現代服務*咨詢服務費  □3、*現代服務*咨詢費  □4、*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費