一、殤折之惑
1、中小企業(yè)對社會貢獻(xiàn)
2、短壽的中國企業(yè)
（1）中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展八大反思
（2）企業(yè)失敗原因分析：
戰(zhàn)略決策失誤;對行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤
過度擴(kuò)張和盲目多元化
金融衍生品等虛擬經(jīng)濟(jì)盲目發(fā)展
過于依賴OEM模式
道德、社會責(zé)任的缺乏和監(jiān)管缺失
基礎(chǔ)管理缺乏、薄弱等等……
3、中國中小企業(yè)特色和弊病
2005年有國內(nèi)著名大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究權(quán)威人士預(yù)測，目前60%的中國中小企業(yè)在5年內(nèi)將會破產(chǎn)，85%的企業(yè)將在十年內(nèi)倒閉。
破產(chǎn)！破產(chǎn)！破產(chǎn)！
倒閉！倒閉！倒閉！
3、中國中小企業(yè)特色和弊病
4、中國中小民企“非典癥狀”

二、內(nèi)憂外患
(1)中國企業(yè)發(fā)展歷程與因局
(2)內(nèi)憂:
1.中小企業(yè)發(fā)展先天不足,基礎(chǔ)差，底子薄;
2.市場為導(dǎo)向，以低成本、賺快錢為第一目的;
3.缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;
4.企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不高及及政府政策短板;
5.企業(yè)科技含量低，產(chǎn)品鏈短,附加值低;
6.人才匱乏，技術(shù)力量薄弱;產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入等方面長期受到歧視。
7.缺乏創(chuàng)新發(fā)展,小富即安;
8.融資困難、信用不足,忽視現(xiàn)金流
(3)外患:
1.我國經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控迫在眉睫；
2.期間國際金融海嘯來襲；
3.經(jīng)濟(jì)的急速下滑，市場激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)的企業(yè)增多；
4.人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行；
5.銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至；
6.金融危機(jī)蔓延且至今尚未見底，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機(jī)的延伸，更加嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
7.中國中小企業(yè)面臨著30年來最嚴(yán)峻的考驗怎么辦��？
“改變企業(yè)是找死，不改變企業(yè)是等死”
(4) 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型之迫：思路決定出路、定位決定地位
習(xí)近平：“空談?wù)`國、實干興邦”
克服浮躁，科學(xué)型轉(zhuǎn)軌
轉(zhuǎn)型升級的信心與信念
轉(zhuǎn)型升級的激情與沖創(chuàng)精神
轉(zhuǎn)型升級的理性與豪情
轉(zhuǎn)型升級的發(fā)明與試錯
企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三個階段
經(jīng)驗型管理階段
科學(xué)型管理階段
現(xiàn)代型管理階段

三、轉(zhuǎn)型定位
1、.物理恒變，新民至善
企業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛的深思
使我痛苦者，必使我強(qiáng)大！
2、轉(zhuǎn)型變革
國家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展唯一的路
企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展唯一的路
?轉(zhuǎn)型是企業(yè)健康成長的根本保證！
3.企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的五大機(jī)遇
全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級機(jī)遇
擴(kuò)大內(nèi)需政策機(jī)遇
城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快機(jī)遇
經(jīng)濟(jì)圈重新布局機(jī)遇
4、六大融合
仿造”升級“智造”與社會價值鏈的融合
“濫造”轉(zhuǎn)型“質(zhì)造”與生態(tài)鏈文明發(fā)展的融合
產(chǎn)業(yè)鏈延伸與社會大生產(chǎn)分工協(xié)作的融合
產(chǎn)業(yè)鏈延伸與產(chǎn)業(yè)整合的融合
高科技新產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合
傳統(tǒng)農(nóng)耕文化與現(xiàn)代人文文化的融合
5、轉(zhuǎn)型變革核心：領(lǐng)導(dǎo)價值觀、企業(yè)組織文化、商業(yè)生態(tài)環(huán)境、社會人文環(huán)境
6、企業(yè)經(jīng)營管理-兩種價值觀、思想觀念的沖突：西方管理理念與思想與中國傳統(tǒng)文化價值觀念沖突。

四、突圍之道
1、經(jīng)營思路反思
2、轉(zhuǎn)型升級九大方略
從“朝陽產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”整合調(diào)整發(fā)展轉(zhuǎn)型；
從“多元化經(jīng)營”向“歸核化經(jīng)營”轉(zhuǎn)型；
從“跳躍式戰(zhàn)略”向“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型；
從“低成本戰(zhàn)略”向“差異化戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型；
從“弱、小、散”向“提高產(chǎn)業(yè)集中度戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型；
從“經(jīng)濟(jì)區(qū)域不均”向“梯度轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略即產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”轉(zhuǎn)型；
從“OEM向ODM轉(zhuǎn)型，OEM向OBM轉(zhuǎn)型”
從經(jīng)驗型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)型,從科學(xué)型管理轉(zhuǎn)型向現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型
3、中國企業(yè)七大商業(yè)模式定位
產(chǎn)品多元化整合模式 產(chǎn)業(yè)鏈化整合模式 產(chǎn)業(yè)集群化整合模式 互聯(lián)網(wǎng)化整合模式 服務(wù)產(chǎn)業(yè)整合模式 金融產(chǎn)業(yè)整合模式 科技產(chǎn)業(yè)整合模式

五、 機(jī)制變革
《孫子•謀攻》知勝有五:知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝;識眾寡之用者勝;以虞待不虞者勝;將能而君不御者勝；上下同欲者勝。 1、經(jīng)營哲學(xué)“無形決定有形”
2、卓越領(lǐng)導(dǎo)之：人員管理、組織管理和文化管理
3、成功的東家必須做好的兩件事： 愿景、使命，搭好臺、唱好戲
4、愿景使命系統(tǒng)
一個夢想：愿景——中國夢
一面鮮明的旗幟
二個合力：組織力、宣傳力
唱戲：政工文化建設(shè)——企業(yè)之靈魂：思想力、文化力、執(zhí)行力
5、搭好臺、唱好戲
堅持以人為本的管理思想； 樹立“得人才，得天下”的人才觀； 建立持續(xù)的人才提升和企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的人力資源策略； 形成求才、選才、用才、育才、激才、留才的機(jī)制； 建立企業(yè)的核心能力體系；
（1）搭臺——卓越機(jī)制建設(shè)
3+1人才治理系統(tǒng)
做大蛋糕、分蛋糕的機(jī)制
建立以目標(biāo)績效為核心的人力資源管理機(jī)制
建立適合企業(yè)發(fā)展階段和薪酬體系
建立以勝任素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘體系
建立培訓(xùn)管理體系
厘清人才職業(yè)生涯規(guī)化
（2）唱好戲-精神文化理人系統(tǒng)
企業(yè)文化構(gòu)建七大策略、步驟
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建
執(zhí)行型組織構(gòu)建
建立組織授權(quán)機(jī)制

六、體制轉(zhuǎn)型
思考：管事給力——最給力的管理，最有效的手段
卓越企業(yè)治理模式“組織經(jīng)管四式協(xié)同”：藍(lán)圖模式、定位模式、商業(yè)模式、管理模式”
現(xiàn)代型企業(yè)經(jīng)營管理模式說明
企業(yè)管理模式之四化協(xié)同說明
卓越的掌柜必須做好的兩件事——體制、團(tuán)隊
“組織管理五要素”：組織職能與分工、行政規(guī)章、業(yè)務(wù)流程、規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)、工具
1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略制定四大步驟
戰(zhàn)略目標(biāo)評估的三角模型
經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃要點
戰(zhàn)略競爭力所需組織能力
2、經(jīng)營管理目標(biāo)規(guī)劃
3、組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃
公司結(jié)構(gòu)體制
管理結(jié)構(gòu)體制
完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
4、流程體系規(guī)劃
5、操作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程——“器”
6、工具管理-決策系統(tǒng)——“具”
道：修己、安人、齊家、治企、平天下
箴言：國與國、企業(yè)與企業(yè)、人與人之間，之所以有良惡優(yōu)劣之分，其根本原因均在思想意識、價值觀念。 在中國，老板的思想意識、價值觀念決定組織文化,老板人格決定企業(yè)的規(guī)格。