中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程費(fèi)用:25800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
課程特色
實(shí)用的課程設(shè)置——案例教學(xué)、創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)、鍛造HR精英高管;
權(quán)威的師資陣容——頂尖教授、一流專家、世界500強(qiáng)企業(yè)高管聯(lián)袂執(zhí)教 ;
課 程 延 續(xù) 性——學(xué)員結(jié)業(yè)后,仍可返校免費(fèi)更新課程
課程大綱
戰(zhàn)略文化
課程一:《人力資源規(guī)劃》
——HR工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀
★戰(zhàn)略的含義及相關(guān)概念
★制定企業(yè)戰(zhàn)略方案
★人力資源規(guī)劃模型及流程
★組織購并、重組中的HR管理
課程二:《企業(yè)文化》
——企業(yè)靈魂(企業(yè)基業(yè)長青之道)
★企業(yè)文化的認(rèn)知
★海爾、華為的企業(yè)文化剖析
★企業(yè)文化傳承與提煉
★企業(yè)文化建設(shè)與落地
選 人
課程三:《招聘與面試技巧》
——“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)
★面試技術(shù)整體介紹
★判斷人才的整體框架
★如何問出人才現(xiàn)實(shí)匹配度
★未來匹配度評判標(biāo)準(zhǔn)和問法
課程四:《工作分析與崗位說明書》
——人崗匹配(人適其事、事得其人)
★工作分析的重要意義
★如何進(jìn)行工作分析
★工作分析的具體分析手段
★編寫職位說明書的原則和程序
用 人
模塊五:全方位績效考核與管理
——不同的視角,不同的結(jié)果
★ 績效管理面臨的挑戰(zhàn)
★ 以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的公司績效指標(biāo)建立
★ KPI績效考核制度的建立
★ 績效考核面談程序
★ 績效考核結(jié)果的有效運(yùn)用
模塊六:全面薪酬管理及激勵機(jī)制
——員工激勵的最有效手段
★ 全面薪酬系統(tǒng)基本框架
★ 戰(zhàn)略薪酬管理思路
★ 工資體系構(gòu)建
★ 為績效付酬計(jì)劃
★ 薪酬福利預(yù)算、控制和管理
留 人
模塊七:勞動合同法條款解析與應(yīng)對策略
——實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏
★《勞動合同法》主要條款解讀
★ 《勞動合同法》與現(xiàn)行勞動法規(guī)的區(qū)別
★ 《勞動合同法》實(shí)施后企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢
★ 企業(yè)面對勞動合同立法新變化的應(yīng)對策略
模塊八:勝任力模型構(gòu)建與測評
——提升人力利用效率
★ 勝任力模型概述
★ 勝任能力建模技術(shù)分解與戰(zhàn)術(shù)演練
★ 勝任能力測評技術(shù)
★ 領(lǐng)導(dǎo)者勝任能力突破
育 人
課程九:《基于核心能力的職業(yè)生涯規(guī)劃》
——人生發(fā)展之道
★ 職業(yè)人必備素質(zhì)分析
★ 優(yōu)秀職業(yè)人的幾個要素
★ 如何指導(dǎo)下級勝任本職工作
★ 職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
模塊十:培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
——幫助員工勝任工作并挖掘員工的潛力
★建立培訓(xùn)體系的原則
★培訓(xùn)需求分析常用的幾種方法
★培訓(xùn)體系的實(shí)施與測評
★培訓(xùn)效果的評估與轉(zhuǎn)化方法
管 人
課程十一:《執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
——贏在執(zhí)行力
★領(lǐng)導(dǎo)激勵藝術(shù)
★贏得服從與認(rèn)同
★善用執(zhí)行力的卓越領(lǐng)導(dǎo)人
★建立執(zhí)行力企業(yè)文化
課程十二:《心理學(xué)在HR中的運(yùn)用》
——打造人本管理
★企業(yè)管理的心理學(xué)基礎(chǔ)
★激勵機(jī)制原理
★高效人員配置與心理學(xué)指導(dǎo)
★化解部屬消極情緒的心理學(xué)技術(shù)
講師簡介
鄒廣文清華大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院教授,博導(dǎo)
鄭曉明 清華大學(xué)人力資源與組織行為系副教授
余玲艷 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人力資源管理博士
賀 林 清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理中心教師
李 虹 清華大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院教授
白萬綱 中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家
彭劍鋒 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
包 政 中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
許玉林 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副教授
尹文剛 中科院心理研究所博士生導(dǎo)師
丘 磐 EMBA在職教授,廣東金融學(xué)院工商管理系教授
白 玲 公司首席咨詢師
許 正 GE(中國)有限公司副總裁
葛永基 原惠普公司中國區(qū)人力資源運(yùn)營總監(jiān)
韓智力 中國管理科學(xué)研究院勞動法研究所副所長
王 猛 中國培訓(xùn)體系建設(shè)與流程管理第一人
課程對象
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、行政主管、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位行政主管。
講師簡介
老師
課程對象
備 注
課程名稱:人力資源高級研修班
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:人力資源高級研修班 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |